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Chapter 1 授人以鱼：给员工养家糊口的钱3

一、发财机制：给员工养家糊口的钱3

二、一手抓梦想，一手抓收入7

三、让所有人公平分享公司成长带来的财富15

四、建立合伙人事业，让员工告别打工心态20

五、管理就不要怕员工离开，淘汰不胜任的人26

Chapter 2 授人以渔：教员工做事的方法33

一、以身作则，发挥领导带头作用33

二、执行力：现在、立刻、马上38

三、化繁为简，将看似不可能的事情变得可能46

四、注重工作细节51

五、先做正确的事，再去正确地做事57

六、职业化团队：让员工养成职业化的做事习惯62

Chapter 3 授人以欲：激发员工上进的欲望71

一、好的领导人必须是造梦大师71

二、贴上标签，让下属充满热情77

三、清除阻碍员工激情的负面情绪82

四、建立淘汰机制，宣扬危机意识88

五、良性新陈代谢：必不可少的成员正常更替92

六、树立学习的标杆，激发员工的上进心97

Chapter 4 授人以娱：把快乐带到工作中107

一、我们缺的不是钙，而是爱107

二、多些引导与鼓励：让下属乐于待在团队中111

三、合军聚众：懂得和学会做一个合群的管理者117

四、人尽其才，才尽其用122

五、带兵即带心：做好员工心理疏导127

六、情感管理：我拿真心换明月134

七、打造幸福团队，给员工一个心灵的归宿139

Chapter 5 授人以愚：做事扎实，大智若愚147

一、借助领导职能，培养员工的责任感147

二、学会独立思考、系统思考152

三、让员工充分参与到工作中去157

四、培养员工的抗打击力163

五、培养员工自我管理的能力169

Chapter 6 授人以遇：给员工发展的机遇177

一、晋升不等于把员工变成管理者177

二、每个人都有上升通道181

三、胜任力：寻找可堪重任的员工186

四、敢授权善授权，挖掘下属潜力191

五、员工培训：稳赚不赔的投资197

6．做好员工职业生涯设计204

Chapter 7 授人以誉：精神层面的赞誉213

一、善激励，才有影响力213

二、管理者，善用激励杠杆218

三、普通管理者可用的激励措施223

四、批评也能起到激励之效227

五、领导者，务必要会讲故事233

六、会说话的领导更具激励力238

七、你的上级也需要被激励242

Chapter 8 授人以宇：顿悟宇宙运行智慧251

一、用制度管人，按制度办事251

二、精神聚众，成为团队的精神领袖257

三、逆向思维，换位思考263

四、信念力：死扛下去就有机会271

五、包容力：体量小，格局大278

六、灰度与中庸之道284