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目录1

上篇 战略的制定与实施1

第一章 企业战略管理概论1

第一节 企业战略的产生与发展1

第二节 企业战略结构体系和管理要素7S模型5

第三节 企业战略制定的一般过程10

第四节 本书的基本结构和思路14

第二章 企业对未来的战略构想18

第一节 企业使命18

第二节 企业战略目标24

第三节 战略经营单位27

案例分析：爱德医药工业销售有限公司29

第三章 企业战略分析37

第一节 企业外部环境分析37

第二节 企业内部条件分析48

案例分析：东方造船公司面临的威胁与机遇55

第四章 企业战略的鉴别和选择59

第一节 企业战略的层次和类型59

第二节 战略选择的分析技术和方法62

案例分析：行业吸引力——经营实力矩阵分析技术的应用72

第五章 企业战略的实施75

第一节 战略计划75

第二节 企业战略与组织结构79

第三节 企业战略与企业文化87

第四节 战略实施的控制与评价93

案例分析：魏先生的烦恼100

下篇 战略的综合与协调101

第六章 企业总体战略101

第一节 企业发展和规模经营101

第二节 可供选择的发展战略104

第三节 企业进入方式和兼并战略的选择114

第四节 撤退战略：剥离、抽资转向和清算125

案例一：为什么菲利浦·莫里斯公司能成功地收购米勒啤酒公司，却在收购七喜饮料公司时失败127

案例二：IBM收购莲花公司129

第七章 企业竞争战略131

第一节 基本竞争战略131

第二节 目标市场战略140

第三节 产品战略145

案例分析：摩托罗拉公司经营战略的转移156

第八章 企业投资战略161

第一节 投资战略概述161

第二节 综合资金成本的计算165

第三节 战略性投资的单独预算168

案例分析：红光表厂投资战略决策172

第一节 企业科技发展战略的重要性175

第九章 企业科技发展战略175

第二节 企业科技发展战略的内容和类型180

第三节 企业科技发展战略的制定184

案例分析：日本创新之神——本田187

第十章 人力资源管理战略188

第一节 人力资源管理战略的总体模型188

第二节 企业人力资源计划194

第三节 人力资源的培训与发展战略199

案例分析：NFC公司面临的问题204

第十一章 跨国公司的战略管理207

第一节 企业国际化和跨国公司207

第二节 跨国公司的国际营销战略211

第三节 跨国公司的财务战略216

第四节 跨国公司的组织和控制220

案例分析：索尼的国际化战略222

参考书目226