管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 管理的本质：管理先管人，管理的核心就是人1

人是企业最宝贵的资产，管人是关键1

管人就是让合适的人做合适的事5

优秀的管理者应该是心理学大师8

管人要管心，搞懂人心最重要11

帮员工找到价值感，让员工为工作自豪15

真诚地关心员工，他们才会把你当成自己人19

第二章 管理人的行为：用制度管人，按制度办事23

你不讲制度，别人就会跟你讲条件23

好的制度比多几个人管理更有效27

万达开会，没人敢睡31

制度面前，谁都没有特权35

让员工怕制度，而不是怕你38

制度要严格化，管理要人性化42

第三章 管理人的才能：慧眼识才，会用人还要会留人47

选人不能只关注学历，会干事才是硬道理47

领导者胸怀要广阔，敢于任用比自己能力强的人52

“空降兵”不一定是英雄，多从公司内部选拔人才56

用人不疑，疑人不用61

好钢用在刀刃上，大材大用，小材小用65

对自己有用的人要舍得下血本68

用超预期的职位留住优秀的员工71

有计划地为公司储备人才75

第四章 管理人的工作：抓大放小，管得少才能管得好79

管头管脚，而不是从头管到脚79

不要替下属做事，而要安排下属做事84

准确定位自己，别为下属收拾残局88

充分授权，让下属尽情施展拳脚91

掌握交办原则，让工作有章可循95

落实岗位责任制，谁的工作谁负责99

一事一授权，授权还要记得收权102

第五章 管理人的执行：规范流程，让执行有序地展开105

按流程执行，才是有效的执行105

只强调没用，接流程执行是练出来的109

过程“差不多”，结果会“差很多”113

别耍小聪明，风险藏在“变通”中117

不断优化流程，执行力自然水涨船高121

用高标准规范流程，执行才能更高效124

第六章 管理人的职责：敢于问责，没监督谈什么管理127

别指望员工自动自发地工作，他们不是你127

小心！下属可能报喜不报忧131

绝不走过场，持续监督才有效135

发现问题要及时消除“隐患”138

严于问责，还需对事不对人141

鼓励员工参与到监督中来144

第七章 管理人的思想：管理就是沟通、沟通、再沟通149

良好的沟通是管理的生命线149

多样化沟通，面对面沟通最有效153

沟通要多用建议，少用命令157

让员工复述和提问，保证沟通的准确性160

设身处地，才能有力地说服下属163

敞开心扉听取员工的意见和建议167

抱怨是“杀手”，管理者要重视171

第八章 管理人的业绩：考核员工，给每人发张成绩单175

切莫干多干少、干好干坏一个样175

你若谈苦劳，公司成“苦牢”180

想涨工资？请证明你的价值183

合理考核，给员工发张成绩单187

有奖有罚，让员工自动自发去工作191

定期进行一对一“绩效谈话”194

第九章 管理人的成长：高效激励，激发员工的无限潜能199

带队伍就是不断激励员工199

赞美激励：“零成本”激励204

目标激励：用目标激励下属去努力208

薪资激励：别忘了以“薪”换心212

培训激励：为员工提供提升的机会216

竞争激励：设置对手，让员工良性竞争219

第十章 管理人的合作：凝聚人心，管出打不垮的铁血团队223

一流的企业靠团队，二流的企业靠个人223

用目标和利益将大家紧紧捆绑起来227

集思广益，让团队闪耀智慧的光芒230

合理搭配人才，让团队效率最大化233

强化整体，消除内部的帮派之争236

消除内讧，整体利益高于一切239