著名跨国企业管理鲜活镜鉴 80案例透析2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

著名跨国企业管理鲜活镜鉴 80案例透析PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　管理学原理印验（25例）1

计划职能印验2

1．宝洁公司新品被小商人妙计打败2

2．柯达公司相机的“免费”专利推广4

3．绿色麦当劳6

4．柯达公司错失良机8

组织职能印验10

1．迪斯尼公司全民教育，进“大学”10

2．本田公司的“鲶鱼效应”12

3．IBM的建议制度14

4．雀巢公司简单明了的组织机构16

5．IBM漫长艰辛的组织变革18

6．通用公司战胜“阳奉阴违”哲学20

7．摩托罗拉公司从集权到分权的转变22

8．GE执行部制的组织方式24

领导职能印验26

1．宝洁公司的利益观26

2．戴尔公司的“钥匙”28

3．松下公司恩威并施的领导风格30

4．东芝公司的雨中激情32

5．在GE，直接和韦尔奇对话34

6．同仁堂一丝不苟的领导精神36

7．eBay易趣公司体贴入微的女性管理38

控制职能印验40

1．IBM“不可理喻”的做事方法40

2．英国航空公司只有一名乘客的航班42

3．强生公司之泰诺事件44

4．埃克森公司的失误46

5．宝洁公司：都是星星、月亮惹的祸48

6．日立公司的绝命式管理50

第二章　组织行为学印验（9例）53

1．微软公司管理创新型人才团队的方法原则54

2．IBM的团队自我管理与财务政策56

3．本田公司的团队精神58

4．摩托罗拉公司11个沟通渠道60

5．GE的“打靶场”62

6．联想公司的“人模子”和“斯巴达克方阵”64

7．索尼公司的激情与忙碌66

8．沃尔玛公司的口哨式工作68

9．甲骨文公司iLearning的自助学习之道70

第三章　人力资源学印验（26例）73

1．微软公司：“寻找比我们更出色的人才”74

2．GE的用人之道76

3．华纳兄弟影业公司的“全方位”评价体系78

4．沃尔玛公司如何打造“上帝”员工80

5．微软公司任用门外汉82

6．西门子公司的同化策略84

7．万科公司完善的奖励体制86

8．摩托罗拉公司尊重员工的管理策略88

9．松下公司独特的员工培养90

10．赏罚有据工作细致的摩托罗拉92

11．德国汉高公司系列人力资源管理活动94

12．阿里巴巴公司企业本位制的招聘观念96

13．星巴克公司体验行销背后的人力资源支持98

14．宜家公司在有限空间里发挥员工无限能量100

15．玫琳凯公司特殊的人力资源管理“财产”102

16．亚马逊公司奇特的人才组合104

17．敦豪快递公司人职匹配106

18．3M锐意创新、领先他人的基础108

19．福特公司造就新一代汽车工人110

20．坦丁姆计算机公司的激励制度112

21．IBM从四个方面培养员工领导力114

22．惠普公司给员工的职业发展帮助116

23．朗讯公司有文化的招聘程序118

24．LG的“魔鬼集中营”120

25．微软公司最重视的人力资源管理122

26．GE人力资源管理也“疯狂”，六西格玛策略进招聘124

第四章　战略管理原理印验（20例）127

1．可口可乐公司20世纪90年代的使命128

2．阿尔卡特公司从经营战略入手改革企业文化130

3．迪斯尼公司如何让其员工形成“对顾客的积极心态”132

4．惠普公司的“框架”134

5．微软公司“拉苹果一把”136

6．“不发明，只改进”的松下公司138

7．福特公司的黑色情结140

8．可口可乐公司寻找真正的敌人142

9．百事可乐公司多重创新144

10．海尔公司独特敏锐的战略146

11．TCL的经营创新148

12．耐克公司的耐克米姆：“真正的运动品质”150

13．美国西南航空公司“快乐和家庭化”的服务理念和战略152

14．思科公司的透明文化154

15．英特尔公司品牌战略脱颖而出156

16．三星公司的战略选择及调整158

17．英特尔公司的新产品战略160

18．牛仔裤文化的微软campus162

19．菲利普·莫里斯公司市场定位的品牌经营战略164

20．东方航空公司战略性转移扩张166

参考文献168