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第一章 概述1

第一节 车间主任的地位和作用1

第二节 车间主任的责任和权力2

第三节 车间主任的素质4

第四节 车间正、副主任的分工7

第五节 车间主任的工作方法13

第二章 车间建设16

第一节 车间在工厂中的地位和作用16

第二节 对车间管理的要求25

第三节 车间民主管理工作29

第三章 车间的班组管理33

第一节 班组的性质和组成33

第二节 班组的地位和作用34

第三节 班组管理的特点36

第四节 班组管理的主要任务38

第五节 班组长的素质要求和职责42

第四章 车间主任与经济责任制45

第一节 经济责任制的基本概念45

第二节 企业内部实行经济责任制的原则49

第三节 企业内部经济责任制的形式51

第四节 完善企业内部经济责任制54

第五章 车间主任与思想政治工作58

第一节 思想政治工作的意义和任务58

第二节 思想政治工作的原则和方法64

第三节 思想政治工作中的注意事项69

第六章 企业管理的基本理论及其发展74

第一节 企业管理的产生和性质74

第二节 企业管理的基本职能78

第三节 资本主义企业管理的发展80

第四节 我国社会主义企业管理的发展84

第七章 车间管理机构和制度89

第一节 车间组织机构89

第二节 车间组织管理原则92

第三节 车间管理的内容97

第四节 领导制度和管理基础工作99

第八章 车间计划管理104

第一节 车间计划管理的意义104

第二节 车间计划管理的任务与原则106

第三节 车间计划指标体系与指标分解107

第四节 车间计划的种类与内容111

第五节 车间计划的编制、执行和检查113

第九章 车间生产管理121

第一节 车间生产过程组织121

第二节 车间生产作业计划的编制133

第三节 车间生产调度工作与在制品管理140

第四节 车间生产中的挖潜、革新、改造143

第十章 车间设备管理147

第一节 车间设备管理的内容和基本原理147

第二节 设备的使用和保养151

第三节 设备的检修158

第四节 设备的日常管理164

第五节 设备更新改造和现代化管理169

第十一章 车间质量管理176

第一节 全面质量管理概述176

第二节 全面质量管理的基础工作180

第三节 质量管理常用工具的应用285

第四节 质量保证体系204

第五节 质量管理小组的组织与管理206

第十二章 车间技术管理208

第一节 车间技术管理的内容和工作程序208

第二节 车间标准化工作209

第三节 车间的工艺规程管理214

第四节 开展技术开发和技术革新活动217

第十三章 车间劳动管理219

第一节 车间劳动管理的意义和任务219

第二节 劳动生产率220

第三节 劳动组织与劳动竞赛223

第四节 车间劳动定额定员管理227

第十四章 车间资金和成本管理230

第一节 资金的构成及运动230

第二节 车间固定资产的管理232

第三节 车间流动资金的管理234

第四节 车间的成本管理241

第五节 车间经济核算与经济活动分析248

第十五章 车间环境管理254

第一节 环境科学基础254

第二节 车间环保设计260

第三节 车间环境管理262

第十六章 车间劳动保护管理268

第一节 车间劳动保护概述268

第二节 劳动保护的内容270

第三节 车间劳动保护组织和规章制度276

第四节 车间劳动保护的管理措施278

第十七章 车间能源管理282

第一节 能源概论282

第二节 车间能源管理289

第三节 车间节能途径293

第十八章 管理活动方法298

第一节 管理方法论基础398

第二节 科学管理方法303

第十九章 价值工程306

第一节 价值工程的基本概念306

第二节 价值工程的基本原理310

第三节 价值工程的工作程序和方法312

第二十章 网络计划技术330

第一节 网络计划技术的产生和发展330

第二节 网络图331

第三节 网络图的时间参数计算方法及关键线路的确定335

第四节 网络计划的优化346