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前 言1

第一章 选择公司组织形式1

一、个人独资公司比较与选择2

（一）个人独资公司的性质2

（二）个人独资公司的四大特征2

（三）经营难点及模式借鉴2

（四）中外独资公司的共同优势6

（三）中外合伙企业运作模式比较7

（二）合伙公司的四个基本特征7

（一）合伙公司的性质7

二、合伙公司比较与选择7

（四）合伙制公司的经营优势10

三、有限责任公司比较与选择11

（一）有限责任公司的性质11

（二）中外有限责任公司的共同特点12

（三）中外有限责任公司的区别13

四、股份有限公司比较与选择14

（一）股份有限公司的性质14

（二）中外股份制企业模式的比较14

（三）中外股份有限公司的差异19

五、企业集团比较与选择20

（一）集团企业的性质20

（二）日本企业集团的共同特点20

（三）美国洛克菲勒企业集团的典型财团模式23

（四）首钢——中国企业集团模式24

（五）中外集团企业异同比较26

（六）选择集团模式应考虑的四个因素26

第二章 公司生产管理模式29

（一）美国企业管理人才来源的“社会化”30

一、生产管理中的主体特点及管理观念的比较30

（二）管理主体特点31

（三）美国的企业管理观念31

（四）日本企业的“终身雇佣制度”32

（五）日本企业管理者的特点33

二、生产管理模式比较与选择34

（一）制造资源计划生产管理系统——美国最具代表性的生产管理模式34

（二）制造资源计划生产管理模式的明显优势35

（三）准时制管理系统——日本式生产管理的核心内容35

（四）中国传统式生产管理的弊端36

（五）创业者在生产管理方面应注意的四个问题37

（一）美国生产管理范围：从单纯生产过程管理到全方位协调控制38

三、生产管理的范围和方法的比较与选择38

（二）日本生产管理范围：全部生产经营活动过程的管理39

（三）两大管理模式的共同特点42

（四）中国的生产管理模式及局限性43

四、确定生产计划的比较与选择45

（一）生产计划不同于日程计划45

（二）美国的制造资源计划管理系统45

（三）制造资源计划管理系统的主要特点46

（五）中国企业计划编制分析47

（四）日本的准时制系统及其主要特点47

五、生产准备与组织形式的比较与选择48

（一）美国企业的生产准备与组织形式48

（二）日本企业的生产准备与组织形式48

（三）国外公司在生产准备与组织形式上的特点49

（四）中国企业的生产准备与组织形式及其特点50

六、生产控制形式的比较与选择51

（一）美国企业的生产控制方式——目标控制51

（二）日本企业的生产控制52

（四）中国企业的生产控制形式53

（三）成本控制是日本企业生产控制的重要内容之一53

（五）中国企业生产控制方法的缺陷54

第三章 公司产品质量管理55

一、以质为本的质量策略比较与选择56

（一）产品质量是企业的生命线56

（二）中国企业“以质为本”的质量策略56

（三）中国企业以质为本的思想特点57

（四）国外企业“以质为本”的质量策略58

（五）通行的质量把关法61

（六）国外管理思想比较61

（一）中国企业舍利保质的质量管理方法63

二、舍利保质的质量管理比较与选择63

（二）国外企业舍利保质的质量管理方法64

三、合理取质的质量管理比较与选择65

（一）合理取质的质量管理经营思想65

（二）丰田公司的质量营销策略65

（三）中国企业在合理取质上的误区66

四、全面质量管理的理念比较与选择67

（一）全面质量管理释义67

（三）国外企业全面质量管理方法比较68

（二）盛行于美国企业界的“QM”质量管理法则68

（四）中国企业“同仁堂”的质量管理方法69

（五）中国企业在质量管理上的弱点70

第四章 市场营销方法73

一、市场营销理念的比较与选择74

（一）国外企业的市场营销理念74

（二）国外企业市场营销理念的主要特点76

（三）中国企业的市场营销理念及其主要特点77

二、市场营销战略制定的比较与选择80

（一）企业营销战略的基本内容80

（四）中国企业营销战略的特色80

（二）我国企业营销战略的特点81

（三）美国企业全方位市场营销策略的制定步骤82

（四）中外企业市场营销战略制定过程中需要注意的问题83

三、市场进入战略的比较与选择84

（一）国外企业的市场进入战略84

（二）国外成功企业市场进入战略基本经验87

（三）中国企业的市场进入战略87

（四）中外企业成功实施市场进入战略的共同点89

（五）中外企业市场进入战略比较90

（二）国外企业产品专业化经营策略91

四、产品专业化经营策略的比较与选择91

（一）产品专业化经营策略91

（三）中国企业产品专业化经营策略92

（四）中外企业产品专业化营销策略的共同点93

五、产品多元化经营战略的选择与比较93

（一）产品多元化与产品专业化经营战略比较93

（二）国外企业产品多元化经营战略分析94

（三）中外企业实施产品多元化策略的主要形式97

（二）国外企业的成功案例98

（一）抓住主要矛盾，转换经营战术98

六、市场营销中抓主要矛盾的比较与选择98

（三）中国企业的成功案例100

七、市场营销中人才观的比较与选择101

（一）人才观念是现代市场营销观念中最重要的观念101

（二）国外企业的人才观102

（三）中国企业的人才观103

（四）中外企业家的共识103

第五章 定价策略105

（二）中国企业的定价目标106

一、企业定价目标的比较与选择106

（一）企业的定价策略106

（三）国外企业的定价目标107

（四）中外企业定价目标分类109

二、撇取市场油脂定价策略的比较与选择109

（一）撇取市场油脂定价策略释义109

（二）国外企业的撇取市场油脂定价策略110

（三）撇取市场油脂定价策略的主要优点110

（五）撇取市场油脂定价策略的适用范围111

（四）撇取市场油脂定价策略的缺陷111

（六）中国企业的撇取油脂市场定价策略112

（七）中外企业实行撇取市场油脂定价策略的经验112

三、薄利定价策略的比较与选择112

（一）薄利定价策略释义112

（二）国外企业的薄利定价策略113

（三）中外企业在运用薄利多销定价策略时应把握的要点115

（四）中国企业的薄利定价策略115

四、讨价还价策略的比较与选择116

（一）国外企业讨价还价策略的运用116

（五）中国企业薄利多销策略的特点116

（二）中国企业讨价还价策略的运用118

五、心理定价策略的比较与选择119

（一）国外企业成功运用心理定价策略的典型范例119

（二）中国企业成功运用心理定价策略的范例120

（三）初创业者运用心理定价策略时应把握的要点121

六、差异定价策略的比较与选择121

（一）中国企业成功运用差异定价策略的典型范例122

（二）外国企业成功运用差异定价策略的典型范例122

（三）创业者在运用差别定价策略时应把握的要点123

第六章 公司财务管理模式125

一、企业财务管理内容比较126

（一）国外企业财务管理的主要内容126

（二）中国企业财务管理的主要内容127

（三）我国传统企业财务管理的特征127

二、企业财务管理宏观控制方式比较128

（一）中国企业财务管理的宏观调控方式及特点128

（二）国外企业财务管理宏观调控方式及特点129

三、企业财务管理组织比较129

（一）中国企业财务管理体制特点130

（二）国外企业财务管理组织形式及特点132

（三）国内外企业财务管理人员素质比较134

四、企业资本结构比较135

（一）国外企业资本结构分析135

（二）国外企业资本结构的特点137

（三）中国企业资本结构的特点138

五、企业投资管理比较138

（一）国外企业投资管理方法138

（二）中国企业在投资管理方面存在的主要问题142

（三）筹资管理比较与选择143

（一）国外企业固定资产折旧分析145

六、企业固定资产折旧比较145

（二）中国企业固定资产折旧分析146

（三）中国企业在固定资产折旧上存在的问题147

第七章 公司品牌经营149

一、品牌经营思想的比较与选择150

（一）国外企业对品牌价值的认识150

（二）国外企业的品牌经营的特点152

（三）中国企业在品牌经营上存在的主要问题152

（四）品牌与售后服务的比较和选择155

（一）国外企业的品牌个性化经营156

二、品牌个性经营比较与选择156

（三）中国企业的品牌个性化经营158

（二）国际十大名牌企业个性化经营的高招158

（四）中国企业个性化品牌经营的劣势160

（五）如何进行品牌个性化经营161

三、品牌广告宣传艺术比较与选择161

（一）国外企业的广告宣传艺术161

（二）国外企业广告宣传艺术的特点164

（三）我国企业广告宣传艺术方式164

第八章 企业文化165

（一）国外企业重视企业精神的培养166

一、企业精神培养的比较与选择166

（二）松下公司的创业精神167

（三）日本公司企业管理的文化特征168

（四）中国源安堂公司的企业精神170

（五）中国企业精神的文化特征171

二、重视创新精神的企业文化比较与选择172

（一）日本企业的创新精神与文化精髓173

（二）美国企业的创新精神173

（一）中国企业精神中的个人价值定位175

（三）中外企业创新精神比较175

三、“尊重个人价值”精神的比较与选择175

（二）国外企业的人性化管理178

第九章 公司人力资源管理模式181

一、人力资源管理方法的比较与选择182

（一）国外企业人力资源管理方法范例182

（二）中国企业的人力资源管理184

（三）人力资源管理经历的三个发展阶段185

（四）中外企业人力资源管理比较186

（一）中国企业老板与员工沟通方法187

二、沟通艺术的比较与选择187

（二）中国企业与员工沟通的特点189

（三）国外企业沟通艺术上的方法190

（四）国外企业在沟通艺术上的特点191

（五）中外企业沟通艺术比较191

三、人才的直接物质激励方式比较与选择192

（一）国外公司有效的物质奖励方法192

（二）国外公司的物质激励特点194

（三）中国企业采用直接物质奖励的范例194

（五）中外企业运用直接物质激励方式比较195

（四）中国企业运用直接物质奖励方式的特点195

四、人才的间接物质激励方式比较与选择196

（六）正确运用物质激励法196

（一）中外企业的间接物质激励策略——股票企业197

（二）中国企业的间接物质激励机制198

（三）中外企业间接物质激励机制比较199

五、员工参与决策方法比较与选择199

（一）国外企业员工参与决策方式200

（二）中国企业鼓励员工参与决策的方法201

（一）国外企业运用精神激励员工的方法203

六、用企业精神激励员工的方法选择与比较203

（二）中国企业在运用企业精神激励员工的范例204

（三）中外企业运用企业精神激励员工的方法比较206

七、情感激励法的选择与比较206

（一）国外企业成功运用情感激励法的范例206

（二）中国企业成功运用情感激励法的范例208

（三）中外企业运用情感激励法比较209

八、绩效考评制度的比较和选择209

（一）员工个人绩效是实现企业目标的关键209

（二）国外企业绩效考评基本模式210

（三）绩效考评中应遵循的基本原则213

（四）中国企业绩效考评范例214

（五）中外企业绩效考评比较216

九、人员招聘的比较与选择217

（一）挑选职工的方式217

（二）公司选人的挑选步骤217

（三）公司选人的面试218

（四）公司选人的各种测试219

（六）日本企业在人员招聘中的独特做法220

（五）签订劳动合同220

（七）国外企业注重业绩与经历223

（八）如何进行职务分析224

（九）自由雇佣制的利弊225

（十）我国企业在人才招聘中存在的问题226

十、薪酬管理方式的比较与选择226

（一）美国企业的薪酬管理制度227

（二）中国企业的薪酬管理方式229

（三）中外企业薪酬管理制度的区别231

（一）日本企业的人才培养观235

十一、人才培训观念的比较与选择235

（二）中外企业人才培训观念比较237

十二、员工培训内容比较与选择238

（一）企业员工培训的主要内容238

（二）IBM公司员工培训成功案例239

（三）富士通培训案例240

（四）中国企业员工培训案例241

（五）中外企业员工培训的基本内容242

十三、员工培训方法的比较与选择243

（一）日本松下公司的员工培训方法244

（二）美国福特公司的业余培训方法245

（三）国外企业人才培训方法的特点245

（四）中国企业的员工培训方法248

（五）中外企业员工培训方法比较250

第十章 进占国际市场的途径251

一、借助综合商社开拓国际市场252

（一）日本综合商社的成功模式252

（二）中国企业成功运用综合商社战略范例252

（一）如何寻找海外合作伙伴255

（二）国外企业寻找海外合作伙伴的范例255

二、积极寻找海外合作伙伴255

（三）中国企业寻找海外合作伙伴的范例257

（四）中外企业寻找海外合作伙伴利弊分析258

三、直接在海外建立销售公司259

（一）国外企业在海外建立销售公司的方式259

（二）中国企业在海外建立销售公司的方式260

（一）国外企业如何运用名牌产品打入市场261

（二）海尔集团的国际化市场战略261

四、依靠优质名牌产品打入并长期占领市场261

（三）我国企业如何实施名牌战略262

五、其他进占国际市场途径比较与选择264

（一）国外企业进占国际市场的途径264

（二）中国企业进占国际市场的途径265

（三）实施CI战略在国际市场上展现企业形象266

第十一章 企业登记注册制度的比较与分析269

一、中国的企业登记注册制度270

（一）企业法人登记注册程序270

（二）登记注册事项271

（四）其他登记制度272

（三）公司设立的条件272

二、日本的企业登记注册制度273

（一）股份公司273

（二）有限公司274

三、德国的企业登记注册制度274

（一）有限责任公司的登记注册274

（二）股份公司的登记注册275

四、美国的企业登记注册制度276

（一）公司注册地276

（四）公司注册证书277

（三）公司注册人277

（二）公司注册程序277

（五）公司名称278

（六）公司存在的期限278

（七）公司的目的278

（八）最低资本额279

五、中外企业登记注册制度的比较279

（一）企业登记注册制度的比较279

（二）我国企业登记注册制度中存在的缺陷280

（三）改革我国企业登记注册制度的建议282

主要参考书目283