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第一章 战略管理及其在现代大学的导入1

第一节 战略管理的历史演进、一般模型和实践价值1

一、战略管理在商业领域的兴起1

二、战略管理的一般模型9

三、战略管理的实践价值15

第二节 战略管理对高等教育机构的适用性19

一、现代大学引入战略管理的背景19

二、现代大学的战略规划过程26

三、现代大学战略规划的文本结构36

四、现代大学的战略规划工作程序41

第三节 现代大学的组织特征、治理结构和利益相关者48

一、现代大学的组织特征48

二、现代大学的治理结构60

三、现代大学的利益相关者75

四、现代大学战略管理的特殊性83

第二章 战略意图87

第一节 大学的愿景88

一、大学的愿景和愿景陈述88

二、大学愿景的意义89

三、什么是一个好的愿景陈述91

四、大学愿景与大学定位92

五、大学愿景陈述案例92

第二节 大学的使命96

一、大学的使命和使命陈述96

二、大学使命的管理价值98

三、大学使命陈述的构成98

四、大学使命陈述案例100

第三节 大学的核心价值105

一、何谓大学核心价值105

二、大学核心价值案例106

第四节 大学的愿景领导和使命管理109

一、愿景领导是战略性的领导功能109

二、使命管理是战略管理的基础112

第三章 战略分析114

第一节 大学运行与战略环境115

一、作为开放系统的现代大学组织115

二、大学运行的环境构成118

三、环境特征以及环境分析的意义121

第二节 现代大学的外部环境分析124

一、外部环境分析的主要内容124

二、外部环境分析的程序126

第三节 高等教育系统分析127

一、高等教育发展阶段分析127

二、高等教育系统的竞争态势分析130

第四节 现代大学的内部环境分析134

一、内部环境分析的意义134

二、现代大学的组织资源分析135

三、现代大学的组织能力分析138

四、现代大学的核心竞争力分析140

五、大学环境分析案例142

第五节 现代大学战略分析方法和工具152

一、SWOT分析152

二、院校研究157

三、缺口分析160

四、标杆分析162

五、利益相关者分析166

六、战略集群分析169

七、大学排名分析172

第四章 战略形成177

第一节 现代大学战略及其战略的层级结构177

一、商业组织的战略层次177

二、现代大学战略的分层构造179

三、现代大学战略规划的层次及其特征181

第二节 战略目标设定185

一、如何定义目标185

二、目标的作用和意义186

三、目标类型和层级结构188

四、目标设定的基本要求195

五、战略方向和优先领域197

第三节 战略问题分析199

一、战略问题及其特征199

二、战略问题的识别202

三、战略问题的表述203

第四节 战略选择204

一、决策的一般原理205

二、战略选择的意义208

三、战略选择的结构209

四、大学管理层的战略形成方法211

五、大学战略设计案例213

第五节 现代大学的学科战略222

一、大学的学科和学科战略问题222

二、大学的学科布局战略224

三、大学的学科建设战略229

第六节 现代大学的人才战略234

一、人才强校与大学核心竞争力235

二、大学人才工作的战略思路237

三、师资队伍建设是大学人才战略的关键240

第七节 现代大学的学术战略248

一、学术事务是大学的核心248

二、以质量战略统领大学的学术工作252

三、大力提升人才培养质量255

四、不断增强学术创新能力257

第八节 现代大学的国际化战略260

一、大学国际化及其衡量指标260

二、大学国际化的动因分析266

三、大学国际化的战略选择270

第五章 战略实施273

第一节 战略实施的意义和任务274

一、战略实施为什么重要274

二、战略实施的主要任务277

第二节 有效实施战略领导281

一、领导的一般理论281

二、战略领导及其作用283

三、大学校长的战略领导角色286

第三节 加强组织与战略的匹配288

一、加强组织能力建设289

二、促进组织结构与大学战略的互动291

三、建立战略中心型组织292

第四节 作为战略落地工具的年度计划295

一、年度计划是战略规划的转换器295

二、年度计划的层次、类型和内容297

三、年度计划的制订299

四、年度计划的有效实施300

第五节 培育支持战略的组织文化301

一、大学文化的特征及其功能301

二、建设支持战略实施的大学文化306

三、大学战略实施中的政治学及伦理问题308

第六节 改善战略沟通促进战略实施310

一、战略沟通的意义和功效310

二、如何实现有效的战略沟通313

第七节 强化战略绩效管理317

一、从绩效管理到战略绩效管理317

二、关键绩效指标法320

第八节 加强战略人力资源管理328

一、战略人力资源管理及其特征329

二、战略人力资源管理的主要职能330

三、推进大学人力资源管理的战略性转型331

第九节 构建战略实施的支持系统333

一、制订战略性资源预算333

二、设计有效的政策体系334

三、开发管理信息系统335

四、设计支持战略实施的激励机制336

第十节 战略实施过程中的控制与风险管理337

一、组织控制的一般原理337

二、战略控制的作用338

三、战略风险管理341

参考文献346

后记351