给你一个公司，就能赚钱 企业绝对赚钱的10大铁律2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一部分 向供应商要利润——降低采购成本3

第一章 挖掘采购的利润从2％到10％3

关注采购总成本而不仅仅是价格6

直接到地里去买“土豆”8

不断开发新的供应商10

在原材料替代品上下功夫11

第二章 选择最优的采购方式享受“电子采购”的实惠14

集中采购带来规模效应17

竞标采购降低采购成本19

“RAT”为你争得最低价20

第三章 举起砍价的大刀单项成本挤出价格水分23

别让采购员单独去谈价格24

找“老阿婆”当砍价专家25

实施大胆的“逼迫”策略26

回应“恐吓”决不留情27

让“审计专家”发挥作用28

第二部分 向管理要绩效——降低中间费用33

第四章 向员工要利润——巩固利润的根基用放心的人33

用人所长35

敢于任用强人37

打造最佳组合38

绝不多用一个人40

确保用人量与紧迫感的平衡42

把培训看作是最有价值的投资44

及时给予相应奖惩46

机构时刻“瘦身”52

举起“解雇”的大刀55

第五章 向财务要管控——提升财务的服务力提升财务的功能58

看清自己的财务地图61

让“血液”保持流动畅通66

不可忽视的“应收账款”71

第六章 向生产要效益——既要好产品也要低成本别让R＆D打水漂78

产品设计决定产品成本80

严格控制质量损失成本86

尽量避免不必要的物料浪费90

时刻保证设备处于最佳状态93

安全生产是最大的资源节约95

5S助你提高工作效率99

目视管理帮你有效组织生产105

标准化作业让工作有迹可循112

第七章 向管理要效益——砍去不必要的费用一切从零开始118

警惕“破窗”效应122

先砍费用，再提问题124

第三部分 向销售要收入——提升销售利润129

第八章 向产品要价值——提升产品的附加值不卖产品卖方案129

不卖制造卖“符号”132

一个比十个更好卖134

品类创新，缔造王者137

一切行为从消费动机角度入手141

第九章 向市场要地位——提高产品的利润第一的力量145

聚焦，集中兵力148

专注于某个领域149

从客户细分入手151

传达你的“专属”概念153

小心多元化的“陷阱”155

第十章 向客户要忠诚——促进可持续发展让客户满意159

引导客户的期望值164

信守自己的承诺168

用心培养忠诚客户170

加大对老客户的投资177