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第一章 策划标准3

01、策划的标准定义3

02、策划的作用5

03、策划的地位9

04、策划方法12

05、策划动机的明确15

06、策划介入时机18

07、策划整合标准21

08、策划整合步骤24

09、策划创意标准25

10、反策划标准28

11、代理与策划区分标准31

12、楼盘命名标准34

13、楼盘名称类型划分37

14、策划费提取标准40

15、策划检测标准48

16、楼盘成败因素所占比重51

17、品牌塑造策略标准53

18、品牌成名标准57

19、客户区位选择标准59

20、商业楼盘商圈划分与分析标准62

21、市场调研法则66

22、市场调研费用提取标准68

23、广告费提取标准71

24、广告费用于哪些项目73

25、广告费分配比例78

第二章 开发标准83

01、可行性研究标准83

02、地块选择标准86

03、开发成本分配标准89

04、户型功能分区标准91

05、功能分区示意图93

06、户型间隔标准94

07、建筑布局相关标准96

08、立面设计标准99

09、建筑风格表现形式标准102

10、建筑表情构件要素104

11、立面构件要素106

12、售楼部功能分区标准108

13、环境规划标准110

14、环境规划要素112

15、绿化率标准115

16、商业楼盘仓库配置标准117

17、顾客逛商场的疲劳时间标准120

第三章 销售标准125

01、销售过程界定及控制标准125

02、销售费用审批权限划分标准132

03、销售代理费提取标准135

04、入市时机选择标准140

05、销售阶段划分标准142

06、单位时间完成销售标准145

07、首次开盘销售率标准148

08、开工离开售、交楼时间长度标准150

09、售楼谈判相关标准153

10、销售人员数量确定标准155

11、售楼部销售队伍设计和管理标准程序158

12、售楼员工作绩效评估标准161

13、售楼员的素质标准168

14、高效售楼员的标准特征171

15、售楼员态度与素质对交易的影响幅度174

16、顾客不满意对销售的影响幅度177

17、销售佣金提取及分配标准179

18、楼盘定价标准程序182

19、楼盘定价标准185

20、楼层等级确定标准189

21、楼盘价格确定标准191

22、价格管理标准199

23、财务比率分析指标计算标准202

第四章 经营标准207

01、开发商快速获利、壮大模式207

02、房地产企业多元化经营选择标准210

03、多元化经营企业的组织机构设置模式214

04、房地产企业多元化经营格局构建标准217

05、多元化经营的最优规模219

06、集团对二级公司的养育期标准222

07、集团对二级公司下达任务指标标准224

08、企业战略重组对利润的影响幅度227

09、营业收入、利润、资产、股东权益权重229

10、企业用于科研开发的资金比例231

11、个人在企业中所占股份比例234

12、招待费签单权限界定236

13、二级公司公关招待费解决办法239

14、财务管理标准242

15、负债标准247

16、开发商效益标准249

17、利润与各相关要素的比例252

18、收益分配标准254

19、采购管理标准257

20、供应商选择方法260

21、合同签订标准264

第五章 管理标准269

01、机构设置标准269

02、人员配置标准272

03、职权划分标准274

04、相关事项相关职位职权界定标准279

05、级别(岗位)设立标准302

06、级别界定标准304

07、企业老总的时间分配标准307

08、指挥标准模式310

09、文件签发体系建立312

10、企业管理权限划分标准317

11、企业职能部门的排位标准322

12、企业生命周期划分标准324

13、企业近期、中期、远期的划分标准327

14、企业生存周期确定标准330

15、责任承担标准333

16、理顺工作关系标准336

17、复命时间标准339

18、用人标准341

19、工薪制定标准345

20、物业管理薪酬制订标准350

21、年薪制的发放办法352

22、人事控制原则355

23、人事任免程序357

24、人员流动率标准360

25、总经理考核标准363

26、营销经理考核标准369

27、普通管理者考核通用标准374

28、奖励标准389

29、调薪标准幅度395

30、企业诊断标准397

第六章 方案标准范本405

调研方案405

01、项目可行性分析报告标准结构405

02、调查报告标准结构410

03、地块环境研究报告标准结构415

04、财务分析报告标准结构419

营销推广方案421

05、营销推广报告标准结构421

06、广告策划书标准范本423

策划方案445

07、前期市场分析报告445

08、前程策划方案标准模式452

09、售楼现场生动化策划方案模式462

销售执行方案466

10、售楼全程执行方案466

11、地产运营机制(提纲)478

经营及责任承包方案478

12、物业管理有限公司代理租售经营计划书493

13、二级公司责任承包方案508

管理方案514

14、整合集团高管层社会关系和信息资源的方案514

15、集团高管层住房、汽车配备方案519

16、物业管理公司经营、管理会议决议案528

沟通方案534

17、关于成立“××论坛”沟通模式的方案534

18、与建筑师沟通内容541

部门组建方案543

19、企业战略研究室部门组建方案543

20、××开发商售楼部门组建方案548

21、部门改组计划方案标准范本550

考评培训方案554

22、企业年终绩效考评办法554

23、售楼部绩效管理及薪酬分配方案562

24、中层干部专训培训提案569

25、附件：方案检测标准579