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第一章 修己养德3

为政以德，修身为基3

管理者需才识济世6

管理者需修养性情9

内心专注，锲而不舍12

不惧失败，越挫越强15

深思熟虑，不浮不躁18

自省自修，不断成长21

痛自克治，事无不集24

管理之艺，致治之要26

实事求是，求真务本29

第二章 慧眼识人33

能者方可得士33

不可以貌取人35

鉴人不可以偏概全38

以作为辨人才德40

以神情观人内心42

压力之下现真才45

识破下属的欺瞒48

人才要发现也要培养50

第三章 举才用贤55

为政之要，唯在得人55

知人亦需善用58

德才兼具，堪称人才61

选才不拘一格63

筑巢引凤，招揽贤才65

引才需不吝厚赏68

用人需职能相称71

裁汰不能胜任之人74

避免人才流失77

第四章 团队协作83

集众人之力为团队83

加强团队凝聚力86

管理者要树立权威89

管理者要以身作则92

打造高效管理团队94

任用能人管理97

避免抱怨旧事100

警惕朋党之争102

表明态度，凝聚人心105

第五章 鼓舞士气111

气可鼓不可泄111

视员工为伙伴114

薪酬制度要公平116

赏罚要分明119

员工期望决定激励方向122

安慰失意的下属125

帮助员工战胜挫折128

批评方法要巧妙131

谨慎对待离职老员工134

关心员工的家庭137

第六章 协理调和141

把握好上下级沟通141

管理者要善解人意144

对待员工要宽厚146

先“理”而后“管”148

建立和谐人际关系151

提升非强制性影响力154

灵活处理组织冲突157

正确对待下属的抱怨159

政令统一，褒贬一致161

第七章 授之以权167

合理授权，分身有术167

最好的管理是减少管理170

“将将”胜于“将兵”173

疑人勿用，用则勿疑176

选对左膀右臂179

管理者不与下属争功181

严格岗位责任制度184

第八章 谋划决断189

决策非圣者不能189

精心谋略，不盲不妄192

决策要科学194

决策要果断197

决策要大胆200

统筹全局，做好预测202

集思广益，兼听则明205

盲目偏信，必致失败208

管仲决策七法210

第九章 革故鼎新215

主动变革，适应发展215

审时度势，打破常规218

破除因循，达事之变220

勇于探索，大胆创新222

相时因地，筹其所宜226

克服抵制变革的因素229

管理者要有长远眼光231

建立学习型组织234