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目录1

第1章 历史沿革和基本概念1

1.1 历史回顾1

1.2 优秀的建筑工程界领袖2

1.3 巴拿马大运河4

1.4 其他历史性工程项目7

1.5 建筑技术和建筑管理8

1.6 项目的生产方式8

1.7 工程项目的过程9

1.8 建筑管理与资源利用10

1.12 基础设施工程项目11

1.11 房屋工程项目11

1.10 建筑业构成11

1.9 建筑业11

1.13 工业工程项目12

1.14 建筑业部门的不同划分方法12

1.15 建筑管理的层次划分14

第2章 投标文件的准备17

2.1 工程项目的概念及需求17

2.2 需求的形成17

2.3 需求目标的评估18

2.4 概念设计及其评估19

2.5 初步和详细设计22

2.6 招标通知22

2.7 招标文件包25

2.8 通用条件27

2.9 附加条件（特殊条件）28

2.10 技术说明29

2.11 补遗30

2.12 投标决策30

2.13 资格预审31

2.14 分包商和供应商的报价／合同31

2.15 投标担保31

2.16 履约和支付担保33

2.17 担保的费用和要求34

习题34

第3章 施工阶段中的事项和问题36

3.1 承诺期和退标36

3.4 工期延长37

3.2 接受合同和开始工作通知37

3.3 合同协议37

3.5 工程变更38

3.6 条件变更39

3.7 价值工程40

3.8 暂停、延迟和中断41

3.9 清偿损失额41

3.10 进度款和保留金42

3.11 进度报告43

3.12 验收和结算付款44

3.13 小结45

习题45

4.2 建筑采购过程46

4.1 合同环境46

第4章 建筑合同46

4.3 主要的建筑合同类型47

4.4 竞标合同48

4.5 总价合同48

4.6 单价合同49

4.7 协议合同52

4.8 设计—施工合同54

4.9 设计—施工联合承包合同54

4.10 建筑管理（CM）合同55

习题56

5.1 组织的类型57

5.2 法定组织57

第5章 法定组织57

5.3 业主制59

5.4 合伙制59

5.5 公司制60

5.6 法定组织的比较64

习题65

第6章 工期计划控制67

6.1 项目工期控制67

6.2 生产曲线70

6.3 项目计划73

6.4 工序时间76

6.5 关键线路的标示方法76

6.6 虚箭线的必要性78

6.7 关键线路的计算79

6.8 前导式算法80

6.9 计算各个节点的最早开始时间81

6.10 后进式算法83

6.11 计算各个节点的最迟开始时间83

6.12 确定关键线路85

6.13 工作时差85

6.14 节点网络图的计算87

6.15 节点网络图的工作时差计算89

6.16 小结89

习题90

第7章 项目资金流动94

7.1 资金流动预测94

7.2 资金向承包商的流动95

7.3 贷款需求量96

7.4 支付方式的比较98

习题101

第8章 项目融资103

8.1 资金：基本资源103

8.2 建设融资过程103

8.3 抵押贷款的约定107

8.4 建设贷款107

8.5 业主发行债券融资108

习题110

第9章 机械设备成本111

9.1 总体介绍111

9.2 机械设备占有和运营成本111

9.3 机械设备折旧112

9.4 直线方法114

9.5 余额递减法116

9.6 生产法117

9.7 法定折旧118

9.8 折旧和分期偿还120

9.9 利率、保险和税收（统称为IIT）成本120

9.10 运行成本122

9.11 管理费用和利润123

习题124

第10章 机械设备生产率125

10.1 生产率的概念125

10.2 循环周期及所需动力127

10.3 匹配负载动力129

10.4 可用的牵引力133

10.5 施工机械平衡136

10.6 随机工作时间139

习题141

第11章 施工运筹143

11.1 施工运筹建模143

11.2 基本建模元素144

11.3 构建过程模型145

11.4 施工优化结构147

11.5 建模过程148

11.6 典型的重复性施工操作过程148

11.7 使用起重机和卸料斗浇筑混凝土149

11.8 沥青铺筑模型153

习题155

12.2 估算分类157

第12章 估算过程157

12.1 工程成本的估算157

12.3 详细估算的准备160

12.4 成本中心的定义161

12.5 工程量估算162

12.6 详细成本的确定方法164

12.7 单位成本法168

12.8 资源列举法171

12.9 工作包（或集成）估算174

12.10 小结178

习题178

13.1 劳务资源180

13.2 为时不长的劳务组织历史180

第13章 建筑劳务180

13.3 早期的劳资关系立法181

13.4 诺里斯—拉古棣法182

13.5 戴维斯—贝肯法182

13.6 国家劳资关系法183

13.7 公平劳动标准法184

13.8 工会组织成长184

13.9 劳资关系管理法185

13.10 其他与劳务相关的立法187

13.11 垂直与水平的劳务组织结构187

13.12 工作权限的争议188

13.13 工会结构189

13.16 地方工会191

13.14 全国性工会191

13.15 州联合会与城市中心191

13.17 工会雇佣大厅192

13.18 次级抵制192

13.19 开放式厂商和两面性组织193

13.20 劳资协议194

13.21 劳务成本194

13.22 小时平均成本计算197

习题200

第14章 成本控制201

14.1 作为管理工具的成本控制201

14.2 项目成本控制系统201

14.3 成本账目202

14.4 成本代码系统204

14.5 项目成本代码结构206

14.6 集成化项目管理的成本账目207

14.7 工资数据采集210

14.8 间接成本和一般管理成本211

14.9 项目间接成本211

14.10 固定的一般管理成本212

14.11 计算一般管理成本应考虑的问题213

习题215

第15章 材料管理217

15.1 材料管理过程217

15.2 订购217

15.3 许可过程222

15.5 安置过程224

15.4 装配和运送过程224

15.6 材料类型225

习题227

第16章 安全229

16.1 安全生产的必要性229

16.2 人道主义关怀229

16.3 经济成本和效益230

16.4 未保险的事故成本232

16.5 联邦法规和条例233

16.6 OSHA的要求234

16.7 法律如何执行237

16.8 保存安全记录238

16.9 安全措施计划239

习题243

附录244

附录A 建筑合同的标准通用条件245

附录B 影响投标决策的典型因素291

附录C 履约与支付担保294

附录D 业主与承包商之间基于总价协议的标准格式298

附录E 业主与承包商基于成本补偿协议的标准格式307

附录F 芝加哥总承包商协会典型工作人员职能描述317

附录G 美国总承包商协会建筑分包合同标准格式323

附录H 利息一览表345

附录I 小型加油站的设计图350

附录J 现场勘查清单353

附录K MicroCYCLONE仿真系统356