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导言 SBI集团的六年创业期1

SBI集团创立前夜1

网络与金融业的结合——软银金融公司的登场3

短短几年时间集团实现9家公司股票上市4

SBI集团经营基础的现状8

软银投资有限公司8

SBI E＊Trade证券9

SBI证券公司11

晨星株式会社11

Finance All公司12

SBI担保公司15

SBI租赁公司16

SBI合作者公司16

骏河银行软银分行17

第1章 两大潮流给金融业带来了结构变化18

日本的金融证券改革19

迟到20年的股票交易委托手续费自由化19

当时的金融体系偏重于间接金融21

金融机构间的隔阂逐渐消失23

网络革命24

网络对金融机构的直接冲击24

打破平衡的“数字信息财富”29

“顾客中心市场”与商机32

金融业的前景：综合性金融公司34

提供三重服务35

创造网络的价值37

SBI集团的企业价值观40

SBI集团的经营理念47

构建企业的三个基本概念49

贯彻顾客中心主义原则50

构建结构差别化53

客户在集团内享受流水作业服务——一条龙体制54

创造企业生态系统的增效及网络价值59

复合企业间关联性的程度及业绩64

第2章 组织战略的变迁与深化71

从数字看企业规模的扩大71

急速变动的环境成为巨大成长的推动器71

网络与金融业的交点77

SBI集团的成长轨迹78

SBI集团的变迁：五个阶段87

第一阶段：公司的设立87

第二阶段：核心企业的设置89

第三阶段：严格挑选事业投资的组合94

第四阶段：事业控股公司的股东价值最大化96

第五阶段：向控股公司体制转变100

转向控股公司体制的决策形成分析102

第3章 新生SBI集团的构想108

制定SBI集团构想的标准108

谋求企业最大价值110

合算市价总额3年后达到3万亿日元，5年后达到5万亿日元110

实现目标的4大方案112

从“强大的公司”转变为“强大而享有声誉的公司”124

第4章 实现构想的四大战略132

通过开发新领域进一步扩大企业生态系统132

通过外部经营资源进一步扩大现有的生态系统134

金融业领域135

非金融事业领域140

现有金融事业领域的全球化发展140

开发新领域142

企业宣传（CC）战略的强化143

SBI集团CC战略的发展变迁144

确立推进SBI品牌的背景146

SBI集团最近的CC活动151

创造坚实的企业文化152

企业文化的形成过程154

企业文化与长期业绩的关系156

SBI集团企业文化的基因159

战略投资的社会贡献160

现实社会的经营学161

企业作为社会成员的作用162

企业对利益相关者的定位的变化163

从CSR看社会贡献165

通过CSR活动不断提高企业价值170

作者简历174