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上篇 中国-美国国家创新政策和战略2

第一章 中国-美国的创新现状2

一、《2013年全球创新指数报告》中的中美创新状况2

二、《2014年全球创新指数报告》中的中美创新状况3

三、《2015年全球创新指数报告》中的中美创新情况6

四、《国家创新指数报告2014》中的中美创新状况7

第二章 中国的创新政策与国家创新战略9

一、中国十七大报告关于创新的论述9

二、中国十八大报告关于创新的论述10

三、中国实现创新战略的重要举措10

四、中国近期出台促进创新的政策11

五、创新在企业国际化中的角色21

六、中国进入“新常态”后的战略转型22

七、其他国家的创新战略对中国的启示22

八、未来我国实施创新战略的举措28

九、创新2050：科技革命与中国的未来29

第三章 美国的创新政策及国家创新战略30

一、美国2015年创新战略及启示30

二、美国企业创新的法律基础32

三、进入21世纪的美国创新战略36

四、美国的创新体系43

五、美国创新生态系统51

六、美国军事战略对创新的带动作用58

七、美国智库的作用59

八、美国大学促进高校科技成果转化64

参考资料67

下篇 中国-美国企业创新案例研究72

第四章 阿里巴巴——改变游戏规则的商业模式创新72

一、阿里巴巴集团的发展历程72

二、阿里巴巴的创新特征72

三、激发创新行为的员工管理模式80

参考资料88

第五章 腾讯公司——基于客户体验的即时通讯创新90

一、腾讯公司的发展历程90

二、腾讯公司的创新特征91

三、腾讯公司的人力资源管理创新96

参考资料101

第六章 南车集团——引领行业品质的高端制造创新103

一、南车集团发展历程103

二、中国南车的技术创新之路105

三、中国南车的创新绩效110

四、中国南车技术创新的关键驱动因素分析113

五、中国南车技术创新的启示120

参考资料121

第七章 华为公司——全球价值链下的技术开发创新123

一、华为公司的发展历程123

二、创新的战略——嵌入全球价值链123

三、技术创新模式的演化125

四、创新促进绿色环保128

五、全球价值链条上的完美升级130

参考资料132

第八章 海尔公司——技术与管理双驱动的颠覆创新134

一、海尔公司发展历程134

二、海尔的创新理念137

三、海尔的相关创新管理特征137

四、海尔公司的创新绩效151

五、海尔公司创新展望153

参考资料154

第九章 小米手机——互动参与的粉丝经济营销创新156

一、小米公司的发展历程156

二、小米公司的“铁人三项”竞争模式创新157

三、小米的参与感三三法则162

四、小米公司的“极简主义”管理创新166

参考资料169

第十章 Apple Inc.——基于消费导向的集成创新模式171

一、Apple Inc.的发展历程171

二、以消费为导向的集成创新模式172

三、“以人为本”的人力资源管理制度176

四、乔布斯的个人魅力178

参考资料180

第十一章 IBM——多主体参与的开放式创新模式181

一、IBM公司的发展历程181

二、多主体参与的开放式创新模式182

三、创新即兴大讨论187

四、人力资源管理制度187

参考资料189

第十二章 Cisco——内外部驱动的多元创新模式191

一、Cisco公司发展历程191

二、内外部驱动的多元创新模式192

三、并购创新的成功实现195

四、人力资源管理制度197

参考资料199

第十三章 Microsoft——辐射性的创新网络系统200

一、Microsoft公司发展历程200

二、辐射性的创新网络系统201

三、人力资源管理制度203

四、组织创新特色206

参考资料207

第十四章 Facebook——全员参与的持续创新208

一、Facebook公司发展历程208

二、全员参与的持续创新209

三、人力资源管理制度211

四、扎克伯格的个人魅力213

第十五章 NYSE：GE——多元化产品战略的创新模式215

一、NYSE：GE公司发展历程215

二、多元化产品战略的创新模式216

三、通用公司长期制胜的法宝219

参考资料221

后记222