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跨国公司理论与实践的新趋势(代序)1

总序1

第一篇 导论4

第一章 跨国公司与跨国经营4

第一节 跨国经营4

第二节 全球化挑战22

第三节 外国直接投资的特征与趋势33

第四节 跨国企业所面临的挑战48

第一节 贸易结构优化理论64

第二篇 跨国经营理论64

第二章 基于贸易的跨国经营理论64

第二节 产品生命周期理论75

第三节 小岛清的边际产业理论82

第四节 国家竞争优势理论88

第三章 基于外国直接投资的跨国经营理论109

第一节 特定优势理论110

第二节 交易费用与内部化理论128

第三节 国际生产折衷理论153

第四节 子公司特定优势理论158

第四章 基于发展中国家和地区的跨国经营理论175

第一节 观点综述175

第二节 遵守规则与发展中国家和地区利用外国直接投资的关联性181

第三节 进入新兴市场198

第三篇 跨国进入战略225

第五章 跨国进入分析225

第一节 分析模型225

第二节 定性和定量分析243

第三节 跨国进入中的股权安排258

第四节 跨国公司与东道国政府的关系278

案例研究：林肯电气公司的海外投资分析——印尼建厂293

第六章 跨国进入方式311

第一节 进入方式311

第二节 国际契约经营325

第三节 国际合资经营339

第四节 跨国并购344

案例研究368

金色拱门368

从OEM制造商起步371

运动鞋制造的国际分包374

航空器零部件和系统的国际分包382

快乐蜂快餐连锁店的国际扩张389

富士-施乐公司与施乐的全球性扩张405

第四篇 跨国经营战略篇421

第七章 获得全球竞争优势421

第一节 全球运营与价值创造421

第二节 获得全球竞争优势结构设计431

第三节 管理全球价值链439

第四节 竞争性企业战略455

第五节 跨国企业的竞争模式477

案例研究491

米淇淋(Michilin)公司全球策略491

可口可乐的价值链管理495

第八章 跨国企业营销战略505

第一节 国际营销渠道管理505

第二节 国际产品策略516

第三节 目标市场营销525

第四节 产品定价策略529

第五节 品牌战略537

第九章 跨国企业的资源寻求战略550

第一节 资源寻求战略的基本方式553

第二节 资源寻求战略的权变模型559

第三节 资源外取战略566

第四节 资源寻求战略与市场绩效585

案例研究599

全球化战略的两个例子(索尼、百代)599

为什么耐克公司不生产耐克球鞋？600

丰田成功的全球协调管理603

第五篇 走出去战略612

第十章 中国企业跨国经营战略612

第一节 理论分析框架612

第二节 中国企业跨国经营的政策滞阻与行动计划630

第三节 国际人力资本的利用与开发637

案例研究643

康佳的开放型渐进式国际化643

联想集团国际化的成功因素646

TCL的跨国经营之路651