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目录1

第一章　工业企业管理概论1

第一节 社会主义工业企业1

第二节　工业企业管理的性质和职能16

第三节　工业企业管理的基本内容30

第四节　工业企业的思想政治工作39

第二章　工业企业的管理组织47

第一节　企业的领导制度和民主管理47

第二节　企业的组织机构和规章制度52

第三章　工业企业的经营决策与计划62

第一节　工业企业的经营活动62

第二节　工业企业的经营决策69

第三节　工业企业的经营计划82

第四章　工业企业的生产管理93

第一节　生产过程的组织94

第二节　生产能力的核定108

第三节　生产计划的编制117

第四节　生产作业计划与控制128

第五节　网络计划技术147

第五章　工业企业的技术管理154

第一节　新产品管理154

第二节　技术改造的管理170

第三节　价值工程的应用180

第六章　工业企业的质量管理189

第一节　产品质量与全面质量管理189

第二节　全面质量管理体系199

第三节　质量控制的统计方法210

第四节 质量计划和质量成本分析229

第七章　工业企业的设备管理244

第一节　设备管理的意义和内容244

第二节　设备的选择和评价246

第三节　设备的合理使用249

第四节　设备的维护和修理252

第五节　设备的更新264

第八章　工业企业的劳动管理271

第一节　劳动生产率271

第二节　劳动定额和编制定员277

第三节　劳动组织和劳动保护290

第四节　工资、奖励和生活福利295

第五节　职工的文化科学技术教育306

第九章　工业企业的物资管理310

第一节　物资管理的任务和物资分类310

第二节　物资消耗定额和物资储备定额312

第三节　物资供应计划和采购管理322

第四节　仓库管理和物资节约329

第一节　销售管理的意义和任务335

第十章　工业企业的销售管理335

第二节　销售调查和销售预测338

第三节　销售策略349

第四节　产品销售计划352

第五节　产品销售业务的管理356

第十一章　工业企业的财务管理364

第一节　财务管理的任务和内容364

第二节　固定资金管理367

第三节　流动资金管理374

第四节　产品成本管理385

第五节　企业纯收入管理396

第六节　专项资金管理401

第七节　财务收支管理405

第十二章　经济核算和经济责任制409

第一节　工业企业的经济核算409

第二节　工业企业的经济责任制419