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进：变成本中心为利润中心1

让进货的每一个活动都成为利润的源泉　2

巧思妙算：让利润倍增的采购计划　3

招标比价：向供应商要利润8

确定最经济的采购批量13

把好五道关，实现最佳采购16

让内部牵引为采购把关22

制定采购策略，降低成本32

采购成本竞争力全面提升攻略32

控制采购成本的实战策略35

准时化采购实现无缝链接41

击中采购成本控制的关键点44

锱铢必较——降低采购成本的方法48

互联网在降低采购成本中的新应用51

明明白白应付预付账53

严审轻放预付账款54

巧妙引导应付款的流向57

销：到账的才是钱61

四两拨千斤——现金管理62

为企业设置最佳现金存量63

点亮现金流量预算这盏灯70

打蛇打七寸：现金交易控制的重点73

如何防止交易中的“现金猝死”76

搞活现金的法门81

缩短现金缺口的诀窍86

现金风险的预控89

现金舞弊“侦查”方法91

防范“三角债”——应收账款管理96

应收账款对企业的潜在危害96

判断并防止可能出现的呆死账99

应收账款中不良资产的风险规避103

减少应收账款的有效途径114

应收账款的日常管理117

在货款结算上占据制高点121

应收账款的催收技巧123

巧乘应收账款变现顺风车129

薄冰之舞——成功降低赊销风险134

降低赊销风险的策略134

掂一掂赊销风险再履冰137

巧妙制定高风险客户的赊销政策144

确定客户赊销限额的方法145

如何计算坏账准备148

用财务数据管理客户151

用数据称一称客户的价值152

建立客户资信档案，防呆账154

启动账龄分析，减少坏账156

一切让资信等级说话160

客户信用风险防范169

存：拨响库存管理金算盘175

管理库存就意味着管理手边的资金176

解析库存管理177

库存成本的构成179

控制库存成本的方法181

降低库存的策略188

精确地衡量库存与现金周转效率191

规避库存管理的误区192

运用存货管理加速现金流回收195

存货成本控制，击出全垒打200

解一解存货成本的疙瘩200

如何决定适当库存额204

用订单控制库存206

存货成本的结转方法210

存货的盘存与期末计价213

有效逼近零库存217

动一动存货筹资这盘棋221

巧解存货之恶——确定最佳库存量224

定制合理的库存计划224

确定安全库存量的方法227

影响安全库存量的因素及应对措施233

设置适当库存量的技能要领238

参考文献246