企业风险管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

企业风险管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

1　风险1

1.1　从四则案例谈起1

1.1.1 扩张之累：猴王的生存风险1

目录1

1.1.2　多元化之双刃剑：春都的兴衰5

1.1.3 变革之险：麦肯锡诊断实达7

1.1.4　合作之变：黄桥BOT陷阱9

1.2　风险研究的起源与发展10

1.2.1　泛风险研究11

1.2.2　风险评价技术研究11

1.2.3　风险管理研究11

1.3.1　决策中的风险性质12

1.3　决策与风险12

1.3.2 决策心理与决策行为13

1.3.3　风险决策的认知偏差14

2　企业风险18

2.1　企业失败的风险成因18

2.1.1　安然事件18

2.1.2　从安然事件看企业风险19

2.2　人世与企业风险21

2.2.1　入世与医药企业风险22

2.2.2　入世与电信企业风险23

2.3　企业风险的三维说24

2.4　企业生命周期及其风险25

2.4.1 企业生态与企业生命周期26

2.4.2　企业生命周期与风险28

2.4.3　企业生命周期的风险诊断30

3　企业风险管理36

3.1　风险识别36

3.1.1 风险识别的试错成本与路径依赖36

3.1.2　风险识别的试错机理38

3.1.3 风险识别的试错与风险损失判断39

3.2　风险回避40

3.2.1 风险回避的类型40

3.2.2　风险回避策略42

3.3　风险分散44

3.3.1　风险分散与多元化投资44

3.3.2　风险分散的模糊综合评判基础45

3.3.3　风险分散与模糊决策46

3.4.1　联合投资的风险－收益分摊模型48

3.4.2　风险分摊的现实意义50

3.4.3　风险分摊中的风险不守恒51

3.4.4　风险分摊的实证分析53

3.5　风险转移54

3.5.1　保险与风险转移55

3.5.2　外包与风险转移55

3.5.3 出售与风险转移57

3.4　风险分摊58

3.6　风险控制58

3.6.1　风险控制过程58

3.6.2　风险控制的分类方法59

3.6.3　风险控制的原则61

4　组织风险管理63

4.1　大企业病与组织风险63

4.1.1 中国的大企业病63

4.1.2大企业病防治的成功典范65

4.2　帕金森定律与组织风险67

4.2.1 帕金森定律67

4.2.2 帕金森现象的组织风险成因与防范68

4.3　家族情结与组织风险69

4.3.1 家族式管理的王安公司69

4.3.2 家族情结与组织管理70

4.4.1 经理人与现代企业组织71

4.4　经理人问题与组织风险71

4.4.2　不对称现象与组织风险成因72

4.4.3 经理人市场与组织风险防范75

4.5　学习型组织与组织风险防范75

4.5.1 组织学习的必要性75

4.5.2 学习型组织的组织特点76

4.5.3 学习型组织建立与组织风险防范78

5　创新风险管理80

5.1　创业、创新与业务重组80

5.1.1 “一次创业”与“二次创业”80

5.1.2　创新、垄断与超额利润81

5.1.3 企业再造与业务流程再造82

5.1.4　价值链创新83

5.2.1　创业过程与创业模式86

5.2　创业风险及其防范86

5.2.2　创业风险88

5.2.3　创业风险的防范91

5.3　技术创新及其风险管理93

5.3.1　技术创新93

5.3.2　技术创新风险因素94

5.3.3　技术创新风险管理95

6　竞争风险管理100

6.1　企业竞争风险100

6.1.1 竞争风险的界定100

6.2　企业的非合作竞争机理101

6.2.1 逻辑斯蒂（Logistic）增长模型与企业竞争101

6.1.2　竞争风险的本质101

6.2.2　企业的相互竞争模型103

6.3　企业的依存性竞争104

6.3.1　企业依存性竞争模型的基本假设105

6.3.2　依赖—独立型企业依存性竞争模型105

6.3.3　相互独立型企业依存性竞争模型106

6.3.4　独立—依赖型企业依存性竞争模型107

6.3.5　相互依赖型企业依存性竞争模型108

6.4　价格竞争109

6.4.1　格兰仕的价格竞争109

6.4.2　彩电价格大战111

6.4.3　有效的价格竞争策略114

6.5.1 非价格竞争的古诺模型116

6.5　非价格竞争116

6.5.2　非价格竞争的斯塔克博格模型117

6.5.3 对高科技企业非价格竞争的认识118

6.6　竞争锁定与竞争风险管理119

6.6.1 竞争锁定机理119

6.6.2　竞争锁定途径120

7　人力资源风险管理124

7.1　人力资源风险管理的客观必要性124

7.2　人力资源风险125

7.2.1　人力资源风险的类型125

7.2.2　人力资本产权的特征与人力资源风险的特点127

7.2.3　人力资源的风险因素129

7.3.1　人力资源风险管理的过程131

7.3　人力资源风险管理131

7.3.2　人力资源风险管理的制度安排132

7.3.3　人力资源风险管理的途径与策略134

8　财务风险管理136

8.1　企业财务风险的内涵与特征136

8.1.1 财务风险＝负债风险？136

8.1.2　企业财务风险的特征137

8.2　财务风险的成因与财务风险类别138

8.2.1 财务风险的成因138

8.2.2　财务风险类别140

8.3　财务风险管理及其目标140

8.3.1　财务风险管理的概念140

8.3.2　财务风险管理的目标140

8.4　企业财务风险识别141

8.4.1 专家意见法142

8.4.2　指标分析法144

8.4.3　报表分析法146

8.5　企业筹资风险与管理148

8.5.1　企业筹资风险148

8.5.2　筹资风险规避148

8.6　投资风险管理150

8.6.1　证券投资风险管理150

8.6.2 实业性投资风险管理151

8.7　流动资产运作中的风险管理152

8.7.1 流动资产投资风险管理的要求152

8.7.3　应收账款风险管理153

8.7.2　现金风险管理153

8.7.4　存货风险管理154

8.8　股利分配风险管理154

9　并购风险管理156

9.1　并购与并购动因156

9.1.1　并购的概念156

9.1.2　并购的动因156

9.2　并购的高发生率与低成功率160

9.3　并购风险及其识别161

9.3.1 并购风险161

9.3.2　并购风险识别的基本要求161

9.3.3　并购风险因素162

9.4.1　有代表性的现有评价方法166

9.4　并购风险评价166

9.4.2　并购风险的模糊决策模型167

9.5　并购风险控制169

9.5.1 完善的并购流程169

9.5.2　并购风险控制的途径170

10　风险投资的风险管理175

10.1　风险投资175

10.1.1　风险投资的概念175

10.1.2　风险投资的特征176

10.2　风险投资的风险177

10.2.1　筹资阶段的风险177

10.2.2　投资阶段的风险178

10.2.3　退出阶段的风险179

10.3　风险投资的风险控制180

10.3.1 风险投资的筹资风险控制180

10.3.2　风险投资的投资风险控制183

10.3.3　风险投资的退出风险控制193

11　供应链风险管理198

11.1　供应链管理一般理论198

11.1.1 供应链198

11.1.2　供应链的结构模型199

11.1.3　供应链管理及其实施目标199

11.1.4　供应链的“三流”管理200

11.2　供应链与“牛鞭效应”203

11.2.1“牛鞭效应”203

11.2.2 “牛鞭效应”产生的原因204

11.2.3　“牛鞭效应”的消除205

11.3　供应链利益与风险的协调207

11.3.1　供应链协调机制的障碍因素207

11.3.2　供应链协调机制的管理手段209

11.3.3　供应链管理中的契约机制210

11.4　供应链风险管理220

11.4.1　供应链风险评估220

11.4.2　供应链风险规避222

12　企业风险预警管理225

12.1　企业风险预警管理225

12.1.1 企业风险预警管理的概念与内容225

12.1.2　企业风险预警管理的特点、结构与功能226

12.2　预警指标体系与警报准则228

12.2.1　企业风险预警评价指标体系228

12.2.2　警报准则232

12.3　企业风险预警推断234

12.3.1　输入信息有效性推断234

12.3.2　发展趋势推断235

12.4　企业风险预警预控236

12.4.1　约束条件风险预控236

12.4.2　流质风险预控237

12.4.3　节点风险预控240

参考文献242

后记244