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第1章 供应链管理1

供应链管理与“盲人摸象”1

【案例1-1】福陆公司：从小采购到大采购5

【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天9

从美国三大协会的演变看供应链管理的发展13

供应链管理与三流集成17

【案例1-3】罗尔斯&罗伊斯的“40天引擎计划”20

供应链：我们离集成管理还有多远24

【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池30

【案例1-5】约翰&迪尔的424种手套31

供应链：大并不是伟大33

第2章 供应链设计38

供应链设计：是演进，不是革命38

供应链设计：是救命药，也可能是毒药42

【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链42

【案例2-2】备件部的专用仓库43

【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计45

供应链设计中的一级供应商选择50

【案例2-4】阳极氧化件的管理50

【案例2-5】表面喷镀处理供应链52

牛鞭效应及其成因53

供应链的末端58

预测在供应链末端失效59

第3章 供应商管理62

供应商管理的指标体系62

【案例3-1】不只是供应商的错65

【案例3-2】缺了一个纸箱71

【案例3-3】对供应商满意度的调查73

【案例3-4】新系统上马，指标下滑78

【案例3-5】绩效管理：战略采购成果持久的关键80

为什么按时交货率是70％81

【案例3-6】死猪不怕开水烫81

【案例3-7】公司合并一团糟82

【案例3-8】黎明前的黑暗与积极规划84

【案例3-9】You don't manage if you don't measure85

年度降价：师出有名86

供应商整合：不能光靠制定政策96

海外大供应商的管理102

不要热衷于淘汰供应商109

讨价还价不是谈判的全部115

价格究竟值多少钱121

【案例3-10】刚到任，产品开发部要求供应商降价20％122

【案例3-11】供应商买了便宜材料125

美国汽车供应链：最后一块银元的游戏128

第4章 从小采购到大采购135

采购管理的五个阶段135

美国采购与供应管理的发展历史140

【案例4-1】淘汰了5年的供应商151

【案例4-2】整合后的供应商不降价152

从小采购到大采购：人才先行157

战略转型中的供应商开发161

集中采购的雷区163

【案例4-3】物流经理半年不到辞了职164

【案例4-4】整合一年多，老产品动不了，只有从新产品开始166

【案例4-5】集中采购不是铁板一块，也不是万能药167

集中采购：解决谁的问题170

省钱的阻力173

【案例4-6】伊顿公司的逆向竞标173

第5章 供应链管理作为一个职业176

供应链管理有哪些职业机会176

供应链管理相关的职业认证179

欧美供应链物流管理名校185

供应链管理的职业教育197

供应链管理方面的专业书刊200

供应管理人员是什么205

【案例5-1】为什么员工只能待半年211

【案例5-2】连升三级213

职业发展217

对贡献有激情，对回报有信心&王建硕223

做自己最好的生活大师&林富元226