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第一套 求才计3

第1计 筑巢引凤3

黄金台招贤3

张榜求贤5

修建自己的码头6

增资引才7

虚筑巢穴8

第2计 博求广荐10

贤人举荐10

李嘉诚的人才库11

网罗高素质人才13

寻访将才托重任14

长城集团“三请高工”16

丰满羽翼17

第3计 鉴人有术20

管仲识人用人术20

相人形神21

察言观色23

李克“五视”识人法26

最好的介绍信28

第4计 沥沙淘金29

诚实的晏殊29

常用的考核方法30

准确定位招聘职位32

公平选拔34

最适合的才是最需要的35

面对拒绝36

不同的升迁37

第5计 示以利害39

动态识人术39

以假测假40

再忍耐一下41

创新与进取42

第6计 不拘一格45

曹操惟才是举45

不计前嫌46

举人不避亲仇47

招募落榜秀才49

蔡元培用人49

第二套 集权计53

第7计 树立权威53

深明大义得人心53

言必诺，令必行54

增强领导素质56

化影响力为实际权威56

林肯“独断”57

花花轿子人抬人58

第8计 恩威并用60

汉光武刚柔相济60

陆逊恩威并用服江东61

高欢架阵服谏官62

杀一儆百63

讲制度也讲感情64

牛根生有福同享65

第9计 身先士卒67

赵简子身先士卒67

背水一战68

曹操以身作则69

拿破仑身先士卒70

骑士豪情71

沃尔顿的成功训条71

第10计 调兵遣将73

田忌赛马73

魏侯相田文73

唐太宗取长补短75

集权经营76

索尼的内部跳槽77

组建良好的领导层78

精兵简政80

第11计 众志成城82

团队合作82

鼓舞士气84

绝处求生85

蚁海战术86

危机的背后87

第12计 亲贤远佞89

亲贤远佞89

挟知而问90

王安石误用吕惠卿90

勿以好恶用人92

提防身边的小人93

与小人保持一定的距离94

第三套 授权计99

第13计 知人善任99

孙权善任将相99

赵匡胤以愚困智101

专才适用102

楼忠福请将上任103

扬长避短104

第14计 权责分明107

安分守“职”107

乐池用人不授权108

因事设人108

分工合作110

各司其职111

第15计 分身有术112

尽人之智112

人尽其才113

大度放权114

事必躬亲难如愿115

第16计 分步授权118

有步骤地委派工作118

适时授权与放权121

授权有度124

巧妙授权124

避免授权受挫125

第17计 重用将才128

刘邦善用将才128

将才不可小用130

万金请将132

重用国际性人才133

慎用将才134

第18计 用人不疑137

魏文侯不疑乐羊137

外宽内合138

以信用人141

商场之战143

第四套 育才计147

第19计 激励赞赏147

目标激励法147

描绘愿景148

制订合理的薪酬制度150

真诚赞赏151

适时适度激励152

通用电气的激励制度153

第20计 悉心栽培156

栽培骨干156

麦当劳育人之道157

海尔的综合培训159

助其自主161

第21计 施压加力163

伯乐驯马163

灌输紧迫感164

公平的淘汰机制165

鲇鱼效应166

丈量河宽167

压力管理167

第22计 试以重任170

皮格马利翁效应170

实战培训171

试以重任172

大胆提拔173

第23计 爱护有加175

仁爱部属175

关爱将士176

营造大家庭氛围177

改善员工的工作环境178

松下不说“不”字180

爱护有加180

第24计 人才接力182

通用选拔接班人182

培养企业接班人183

建立人才通道184

人才储备186

第五套 容才计191

第25计 尊贤重士191

尊贤重士分天下191

刘邦尊贤取陈留192

尊重对方的意愿193

委婉提出建议、批评194

尊重员工的隐私195

第26计 上通下达197

兼听则明，偏听则暗197

林肯的“民意浴”198

善于倾听下属的声音198

虚心接受员工的批评和建议200

督促员工解决问题201

上下沟通202

IBM内部的人事沟通203

第27计 重赏轻罚204

赏罚得当204

高祖封赏怨臣205

多颁荣誉勋章206

赏罚有度206

批评时要有所安慰、鼓励207

第28计 容人改过210

楚庄王宴饮210

丙吉掩过扬善211

曹操大度宽容212

容忍部属的缺点214

善容有缺点的人才216

容人改过217

第29计 善留人才219

留人三项：待遇、事业与情感219

古托夫挽留韦尔奇220

培养员工的归属感221

当员工离职之时223

真诚挽留人才224

刘备虚辞遣众将225

第30计 当断则断227

一家人哭比一路人哭好227

擢升将官228

吕夷简以退为进228

不说人之过229

另送头衔230

旁敲侧击释实权230

当断则断231

第六套 借力计235

第31计 合作共赢235

与他人精诚合作235

团结搭档，一同创业236

合作双赢237

李嘉诚让利合作238

同舟共济239

谋求共赢240

第32计 集思广益242

松下善听众人意见242

借用管理和技术243

专家咨询244

头脑风暴法245

多个朋友多条路246

挖掘人脉关系之井247

第33计 借船过河249

刘备款待张松249

借势服众251

委托第三方出面252

托人传语253

人情铺路254

虚拟联合255

第34计 反客为主257

诸葛激周瑜257

高欢酒席谋兵权258

郭子仪单骑入敌营260

渐入角色261

化阻力为助力261

第35计 借尸还魂263

楚项兴兵灭秦263

高洋乘势而起264

赵眘登基力主抗金266

克罗克打理麦当劳267

蒙牛盘活劣势企业268

第36计 对手可借271

放俘最营乱军心271

以盗制盗271

不打不相识272

李渊恭维李密273

请个“天敌”作搭档274

马蝇效应275

超越你的对手276