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目录1

第一章 中国厂长选择与培养之路1

第一节 开发厂长人才之含义1

第二节 中国急需造就大批厂长（经理）人才的战略意义4

第三节 系统改革——选择与培养厂长（经理）人才之路12

第二章 厂长的职务标准18

第一节 厂长的职务分析与职务标准18

第二节 新形势下开拓型厂长的素质标准20

第三节 厂长的工作标准29

第三章 厂长的选拔35

第一节 我国旧的厂长选拔制度的症结35

第二节 聘任制揭开了厂长选拔制度改革的序幕40

第三节 考任制将成为我国厂长选拔制度改革的长远趋势46

第四节 “三轨制”：近期可供厂长选拔制度改革的对策53

第四章 企业领导班子的配置59

第一节 组建以厂长为首的企业领导班子的必要性59

第二节 企业领导班子的优化结构64

第三节 实施企业领导班子最优化的途径75

第五章 厂长的考核83

第一节 厂长考核的意义和原则83

第二节 厂长考核的内容和类别89

第三节 选拔厂长的考核方法97

第四节 厂长任职期间的考核103

第一节 厂长素质测评表及其结构118

第六章 厂长素质测评表与模拟情景测试118

第二节 厂长素质测评表的原理121

第三节 测评表的应用方法和一般程序131

第四节 应用测评表的优缺点及其应注意事项145

第五节 模拟情景测试法148

第七章 厂长的使用与管理156

第一节 厂长使用与管理的原则156

第二节 厂长的任期制与辞职160

第三节 厂长的工资与奖励169

第四节 厂长的监督与离任经济责任审计制度188

第八章 厂长任期目标责任制199

第一节 实行厂长任期目标责任制的客观必然性、意义和作用199

第二节 厂长任期目标责任制的内容203

第三节 厂长任期目标责任制的实施与考核206

第四节 值得注意的几个问题217

第九章 厂长的培养221

第一节 厂长培养的目的和意义221

第二节 厂长培养的特点和原则226

第三节 厂长培训的内容和培训方案的制订231

第四节 厂长培训的形式和方法237

第五节 后备厂长的培养242

第六节 厂长的自我培养247

第十章 为选择与培养中国式企业家而创造一个良好的社会环境247

第二节 为中国社会主义企业家队伍的产生而创造良好的社会经济条件256

第一节 影响企业家生存与发展的条件353