团队应该这样带 尖刀团队的12堂总裁内部课2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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Part 1 得才者兴，失才者亡——华人首富李嘉诚的团队管理课2

招贤纳士：无德无为，一个都不能要2

知人善任：容人之短，用人之长4

家的味道：公司管理也该“讲人情”7

动态管理：让团队在灵活中高效9

团队气质：无傲心，有傲骨12

团队能力：敢于借鉴，不拘一格15

团队核心：把自己变成“仁慈的狮子”18

Part 2 公司不是真正意义上的家——联想创始人柳传志的团队管理课22

物质激励是第一位的，也是长期的22

让企业优秀的管理者成为主人24

把员工的追求和企业的发展融合起来25

需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己29

目标重要，执行更重要31

承诺要说到做到，规章制度要认真执行33

处理不同意见，先谈最高原则36

培养接班人，是领导者最重要的任务38

我们提倡“同步的发动机”文化42

公司不是真正意义上的家45

Part 3 狼性团队，执行第一——华为创始人任正非的团队管理课50

相信我们的事业一定会胜利50

培养人才要施行“低重心战略”51

落后者抓住机会，优秀者创造机会54

年轻是弱项，但也是强项56

实行末位淘汰有利于保护优秀的员工58

小改进、大奖励，大建议、只鼓励61

崇尚“狼性”文化63

Part 4 天下没有人能挖走我的团队——阿里巴巴创始人马云的团队管理课68

一个优秀企业是管理出来的68

领导者要有眼光、胸怀和实力70

别把飞机引擎装在拖拉机上73

把钱投在员工身上是最赚的76

在员工之中形成有效的激励机制77

你的成功是整个团队带给你的80

唐僧团队是天下最好的创业团队82

绝不允许破坏团队的“野狗”存在85

天下没有人能挖走我的团队87

Part 5 群体成功，情商第一——腾讯创始人马化腾的团队管理课92

用人要以德为先92

最关键的还是人才的培养95

管理干部要有一些特质97

对人才的激励要跟上100

团队成员要有互补性102

合作干活的要有一点情商105

腾讯文化引领QQ成长107

Part 6 管理越简单越好——巨人创始人史玉柱的团队管理课112

我的团队为何对我不离不弃112

家族公司很多没有归属感114

大部分人反对的事情不做116

给员工高薪时企业成本最低119

员工没有效忠老板的义务122

我是战略家，部下是战术家125

我不是马云，忘记史玉柱127

执行力不行，干劲哪儿来130

宁可错判，绝不放过133

只认功劳，不认苦劳135

只要能干就行137

Part 7 企业只需要一个思想家——娃哈哈创始人宗庆后的团队管理课142

我不一定是对的，但必须得听我的142

企业只需要一个思想家，剩下的都应该是执行者144

“董事会决策”不一定是万金油，也可能是地沟油147

领导魅力：诚信＋利益＋气魄＝一呼百应150

身先士卒，才有千军万马152

人才管理的秘诀不是科学理性，而是感情人心155

没有最优的管理，只有最有效的管理158

衣服大了改尺寸，企业大了改管理161

杜绝大企业的“官僚主义”之殇164

Part 8 学会放权是领导者的必修课——万科创始人王石的团队管理课168

人才是万科的资本168

为离职员工提供培训与转岗170

万科期权激励最牛员工172

完善分权与授权机制，搭设职业经理人的运营平台175

专注培训和开发，实现职业经理人的可持续发展177

打造员工健康丰盛的人生180

适度脱离、“不务正业”的放养管理181

Part 9 “锁住”核心的技术团队——新东方创始人俞敏洪的团队管理课186

一只土鳖带领一群海龟奋斗186

我愿意做串起珍珠的那条线191

我像刘备，用眼泪赚取同情194

培养出一批像我一样的老师197

必须告别“个人英雄主义”时代201

创业团队需要“孙悟空”式的员工204

人才不问年龄，英雄不问出处208

让执行力强的人作总裁211

核心的技术团队要“锁住”214

Part 10 不讲情面，一切按制度——万达创始人王健林的团队管理课218

为了人才会八顾茅庐218

工作好就是最好的关系221

万达学院：从挖人到内部培养224

向我看齐，领导不是喊口号227

开放心胸，沟通贵在坦诚231

保持清醒，危机感不可丢233

关爱员工，让队伍既团结又活泼237

携手互动，发挥团队正能量240

要搞能用的制度243

把问题尽可能设在制度里247

不讲情面，一切按制度249

Part 11 规范的就是最好的——万通创始人冯仑的团队管理课254

规范的就是最好的254

公司要有一个透明的制度257

给员工平等的机会，才能激发他们的热情260

现代化管理是企业成长的关键263

最好的花钱方式是买人的能力266

经营方向可以多元，但企业文化还是要单一268

用理想来领导团队271

管理无秘密274

最高明的管理方式是管好自己277

成功者要有三个钱包279

只要位置合适，人人都是人才282

巴结群众，重用自己285

Part 12 服务好你的员工——海底捞创始人张勇的团队管理课290

做企业要像打麻将290

把海底捞做成梦想平台293

一个人的难题，团队来解决297

不放弃团队的短板员工300

海底捞是改变命运的平台302

要想办法让员工把公司当成家305

给员工承诺一个未来308

员工是一个一个吸引来的311

我不需要打工仔，我需要的是企业家314

必要时拿起解雇的杀威棒316

走到现场去办公321

用制度保障好服务323