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第1章 成长路上必然的迷茫1

1.1 名人的迷茫2

1.1.1 任正非的迷茫2

1.1.2 乔布斯的迷茫7

1.1.3 稻盛和夫的迷茫8

1.1.4 腾格尔的迷茫12

1.2 我身边人的迷茫13

1.3 迷茫之中的人们14

第2章 全球环境演变的特征21

2.1 信息知识随时随地随终端即时对称22

2.2 快速不间断的复杂巨变26

2.3 自动化和智能系统趋于成熟28

2.4 供求关系极度的不平衡30

2.4.1 商品供求极度的不平衡30

2.4.2 人才供求的极度不平衡41

2.4.3 学习资源供求的极度不平衡44

2.4.4 资金供求的极度不平衡45

2.4.5 固定资产供求的极度不平衡45

第3章 正在失效的传统方法论47

3.1 看看中国企业的管理现状48

3.2 6σ管理模式引入中国企业失败的根源49

3.3 先进管理模式引入中国企业失败的根源52

第4章 正在兴起的价值信仰论55

4.1 当前传统企业集体遭遇的不利因素56

4.2 传统企业集体迷茫的典型症状58

4.3 传统企业转型困难的根源62

4.4 好方法和好战略的科学产生过程69

4.5 正向的核心价值信仰才是成功转型之本72

第5章 卓越成效的世界观81

5.1 卓越成效的四个基本公理82

5.2 卓越成效的六个核心公理83

第6章 价值信仰论的概述95

6.1 信仰的概述96

6.2 价值信仰论的概述97

6.3 能力与价值信仰的关系119

6.4 价值信仰论解释管理方法论失效的根源123

第7章 洞见互联网思维的DNA127

7.1 当前流行的互联网思维128

7.2 互联网思维的四大DNA129

7.2.1 第一大DNA：价值129

7.2.2 第二大DNA：极致135

7.2.3 第三大DNA：连接138

7.2.4 第四大DNA：整合141

7.3 四大DNA驱动个人和组织的高速发展145

7.4 四大DNA源于卓越成效的企业使命和核心价值观147

第8章 价值信仰的力量149

8.1 船王赵锡成经营事业和培养孩子都成功150

8.2 梁启超的九子皆才俊且三子为院士151

8.3 曾国藩的子孙们皆成才152

8.4 以色列被称为“创业的国度”155

8.5 美国短短两百多年历史成为超级大国158

第9章 卓越成效的优秀企业159

9.1 变革创新领导力体系须遵守四个基本公理和六个核心公理160

9.2 优秀企业的变革创新领导力体系161

9.2.1 企业定位162

9.2.2 企业使命163

9.2.3 核心价值观166

9.2.4 价值方向173

9.2.5 核心价值理念和核心价值行为178

第10章 成功组织变革之道201

10.1 科特《领导变革》一书的组织变革八步法202

10.2 移动互联网时代组织形态的演变205

10.3 移动互联网时代组织变革的科学方法209

10.4 移动互联网时代传统企业成功转型之道216

10.4.1 传统企业面对移动互联网的焦虑症218

10.4.2 传统企业成功转型需正确认知和科学推进218

10.4.3 传统企业向移动互联网转型的要素221

第11章 卓越成效的优秀人士225

11.1 优秀人士的习惯案例226

11.1.1 德鲁克的生活习惯226

11.1.2 比尔·盖茨的生活习惯228

11.1.3 杰克·韦尔奇的生活习惯229

11.1.4 埃隆·马斯克的生活习惯230

11.1.5 乔布斯的生活习惯232

11.1.6 拉姆·查兰的生活习惯233

11.1.7 稻盛和夫的生活习惯234

11.1.8 李嘉诚的生活习惯237

11.1.9 马云的生活习惯238

11.1.10 任正非的生活习惯239

11.2 优秀人士须遵守四个基本公理和六个核心公理240

11.3 优秀人士的核心习惯体系241

11.3.1 人生定位243

11.3.2 人生使命248

11.3.3 核心价值观250

11.3.4 价值方向251

11.3.5 核心价值理念252

11.3.6 核心价值行为254

第12章 做最好的自己261

12.1 人生的意义在于做最好的自己262

12.2 让我们向做最好的自己进发264

结束语266