丰田套路 转变我们对领导力与管理的认知 珍藏版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一部分 当前局势3

第1章 什么样的公司能基业长青3

我们在努力复制错误的东西4

我们面临的境况8

寻找未来之路：组织如何能够具备自我调整的能力12

如何利用员工的能力12

套路13

管理的挑战16

第二部分 认识自己21

第2章 我们如何实现流程改善21

研讨会21

采用行动清单方法会带来什么25

更有效的改善方式28

第3章 理念和方向30

公司的经营理念30

丰田在生产运营上的愿景36

用方向感来管理员工41

成本／收益分析的不同用法42

回到原点44

第4章 起源与影响：现代管理方法45

福特模式（1906～1927年）45

通用汽车模式（1920年至今）51

目标管理的问题在哪里56

这段历史带给我们什么教训57

第三部分 改善套路：丰田如何持续改善64

第5章 规划：建立目标状态64

精益技术的全新观点65

现在丰田的工具更有意义了85

发挥我们的改善潜能87

目标状态的思维96

第6章 问题解决和调整：迈向目标状态109

第一件事：假设前方的道路不明109

丰田如何通过灰色地带111

这就是计划-执行-检查-行动113

丰田如何运用PDCA121

结果130

5个问题132

进无止境134

第三部分 总结137

自我调整的持续性137

一种思考与行动的方式138

和当前管理方法的比较141

第四部分 辅导套路：丰田如何传授改善套路147

第7章 在丰田谁负责流程改善147

谁来做149

依目标状态行事151

流程异常的反应152

第8章 辅导套路：领导就是教练155

教练的必要性155

辅导套路157

导师与学员对话的案例162

导师与学员对话案例的综合讨论176

书面记录导师与学员的对话181

第四部分 总结187

丰田的辅导套路是否在持续变化187

我们的下一步是什么188

第五部分 复制：其他公司怎么做191

第9章 在组织里培养改善套路的行为191

明白你正在做什么191

我们目前对这个挑战了解多少193

通过改善套路来培养改善套路的行为199

战术201

制订计划207

共同的障碍214

结论217

附录1 改善套路要从哪里开始221

附录2 流程分析225

致谢244

参考文献245