图书介绍

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大型工程建设 重大决策机制和组织管理
  • 李迁,高星林,王茜著 著
  • 出版社: 北京:人民交通出版社
  • ISBN:7114108605
  • 出版时间:2013
  • 标注页数:193页
  • 文件大小:91MB
  • 文件页数:203页
  • 主题词:大型建设项目-项目决策-研究;大型建设项目-工程项目管理-研究

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图书目录

第1章 概论1

1.1 大型工程及工程活动1

1.2 大型工程建设管理的系统复杂性6

1.3 大型工程建设管理的挑战9

第2章 大型工程建设管理的方法论和方法14

2.1 大型工程建设管理的方法论14

2.2 大型工程建设管理的综合集成方法论15

2.3 大型工程建设的综合集成管理19

第3章 大型工程建设的前期决策分析与决策管理29

3.1 大型工程活动的阶段划分29

3.2 大型工程前期决策31

3.3 大型工程前期决策管理40

3.4 大型工程前期决策的综合集成管理45

第4章 大型工程决策群体协同决策模式与机制55

4.1 决策群体协同及协同决策效应分析55

4.2 大型工程前期决策群体协同决策模式选择62

4.3 政府主导模式群体协同机制有效性分析68

第5章 大型工程决策过程优化与柔性管理研究74

5.1 大型工程复杂决策过程特点74

5.2 基于群体共识的大型工程复杂决策过程76

5.3 大型工程复杂决策过程的柔性管理及策略82

第6章 大型工程建设管理的组织任务和组织战略87

6.1 工程组织的概述87

6.2 大型工程建设管理组织的系统复杂性特征94

6.3 大型工程建设管理组织的任务108

6.4 大型工程组织管理战略111

第7章 大型工程建设管理的组织平台和组织结构设计116

7.1 大型工程组织平台的基本概念116

7.2 大型工程组织平台的结构设计120

7.3 大型工程组织的结构类型及功能体系131

第8章 大型工程建设管理组织的柔性控制机制137

8.1 大型工程组织平台的协同机制137

8.2 大型工程组织的主体利益冲突与控制142

8.3 大型工程组织的诱导控制152

第9章 港珠澳大桥前期决策机制157

9.1 港珠澳大桥工程概况157

9.2 港珠澳大桥前期决策的挑战160

9.3 港珠澳大桥前期决策的复杂性分析163

9.4 港珠澳大桥前期决策群体的协同管理165

9.5 港珠澳大桥前期决策过程管理172

第10章 苏通大桥工程建设组织管理174

10.1 苏通大桥概况174

10.2 苏通大桥工程组织管理面临的挑战175

10.3 苏通大桥工程组织模式与平台解析176

10.4 苏通大桥工程组织结构和主体行为181

参考文献185

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