男人要懂管理学2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

男人要懂管理学PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 管理中的沟通艺术——听与说的技巧1

沟通从倾听开始2

用心才能听得见5

走动式倾听8

允许员工发泄牢骚12

认真对待下属的抱怨14

微笑说话的魅力17

在讲话中加点幽默20

准确地传递口头信息24

拒绝下属的不合理要求28

轻松说服下属的技巧31

与离职者谈话的技巧34

测试：你有领导的才能吗？36

第二章 管理中的糖果与鞭子——奖励与责罚的技巧39

对员工的赏罚要分明40

适时给员工精神奖励43

建立切实的奖励机制45

物质激励要因人而异49

不要吝啬赞美53

不可奖励错误的行为56

建立可行的惩罚机制59

惩罚要稳、准、狠63

惩罚要触动心灵66

惩罚员工，理中有情69

用奖励替代惩罚72

让员工进行自我惩罚74

批评也要讲艺术78

测试：你会庇护下属吗？82

第三章 管理中的选马和赛马——选人与用人的技巧83

选出“千里马”84

看学历更要看能力87

知人方能善任90

善于驾驭比自己强的人92

充分发挥员工的长处96

善用员工的缺陷100

善用性格怪异的天才105

大胆使用有过错的员工108

重用有情有义者110

用情感之锁锁住人才113

培养员工的忠诚度117

有时需要“杀鸡儆猴”121

“炒鱿鱼”的绝招125

测试：你善于控制别人吗？127

第四章 管理中的授权与控制——放好风筝牵好线技巧129

留个缺口给下属130

在信任中授权133

授权给有能力的人136

授权要防止责权分离139

授权时的策略142

寻求授权与控制的平衡144

充分授权，有效控制147

只需下达命令，不必过问细节150

防止和纠正下属越权152

管理者不要越权指挥155

测试：作为领导者的抗压能力。158

第五章 与员工共绘蓝图——制定愿景与企业文化的技巧161

愿景的力量162

用共同愿景指引企业方向165

如何建立共同愿景167

激发员工的主人翁意识169

让员工看到成果173

建立统一的价值观175

打造成功的企业文化178

文化成就团队的凝聚力182

文化建设要到位185

把共同追求融入团队发展中189

不断完善创新企业文化193

测试：你对别人是否具有影响力？197

第六章 管理中的目标与执行——高效团队的秘密201

目标明确才有足够信心202

将目标进行分解细化206

让个人目标与企业目标相一致208

在团队内部达成共识210

提高执行力要从自身做起213

提高员工完成任务的能力217

良性施压激发下属工作动力220

及时跟进，适时督促222

培养员工追求完美的工作精神224

测试：你是一个行动力强的人吗？226

第七章 管理中的危机与冲突——风浪只在须臾间227

制造危机以增强紧迫感228

用加薪的方法应对危机232

用隔离、牵制的手段防“兵变”234

处理矛盾要防止踩到“雷区”236

化解下属间矛盾的有效方法239

主动化解与员工的矛盾242

适时装“糊涂”才是明白人244

防患于未然是解决矛盾的上策247

处理派别之争要掌握平衡249

慎重对待“小报告”252

利用良性冲突帮助企业发展255

主动为工作失误承担责任258

测试：你适合做领导吗？262