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上卷 企业文化【和论】绪言3

铸造什么样的企业文化3

以“和”字为中心的企业文化6

一、精神文化7

概论7

人活着总得有点精神7

精神：民族文化的精髓8

精神文化——企业的灵魂9

经济全球化与文化本土化11

民族文化的传统性与时代性13

（一）做人崇尚正义精神17

正义精神是企业文化的民族性17

正直是本17

义气是节18

浅谈“无奸不商”18

（二）共事崇尚和合精神20

“和”“合”产生新质事物21

（三）立业崇尚创新精神23

企业创新与创新思维24

正和集团的五字行动口号——“正、义、和、合、新”27

二、理念文化29

概论29

理念——企业文化的深层29

理念文化——企业的气魄31

组织的人性观32

企业人的价值观36

（一）环境营造坚持一个“正”字41

环境42

以大海魂精神构筑正直的平台环境43

以大协作精神创建正规的团队环境46

以大创新精神营造正常的市场环境51

（二）资源整合严守一个“真”字53

资源是企业经营要素的总和53

资源开发用真情——怀着深厚感情去进行资源的深层开发54

资源整合讲真实——本着实事求是精神去进行资源整体组合55

资源服务求真效——拿出过硬本事去进行资源有效服务56

（三）市场运作恪守一个“诚”字57

以诚信铸造品牌——让人认可你的品牌不是一件容易的事58

以诚恳树立形象——让人记住你的形象不是一件容易的事59

以诚心创新服务——让人接受你的服务也不是件简单的事60

三、行为文化61

概论61

行为——企业文化表层61

行为文化——企业的活力62

企业活力——中庸之道63

（一）治——德、法、科三治并行66

德治是对行为的激励66

法治是对行为的约束67

科治是对行为的规范68

（二）修——公、忠、能三德同修68

公心是供职的基本观念 敬业必公69

忠诚是守职的基本品德 奉职必忠69

能力是尽职的基本条件 尽职必能70

（三）炼——智、谋、操三功齐炼71

智慧71

谋略76

认识国人78

操行86

四、文化审美88

文化审美“三字经”88

（一）善——精神美88

（二）和——理念美90

（三）中——行为美91

下卷 行为模式【合论】95

绪言95

创建什么样的管理模式95

构建以“合”字为中心的行为模式98

为什么管理的重心要落到行为上？98

为什么行为的指向要落到市场上？99

为什么市场的运作要落到“合”字上？99

用系统方法构建行为模式99

一、要素整合103

（一）目标——项目目标信息资源整合104

（二）环境——项目环境信息资源整合106

（三）投入——项目投入信息资源整合108

二、结构约束111

（一）决策112

决策功能113

决策班子113

决策机制114

决策程序117

“三方听证”制度117

“四级情报”制度118

（二）管理118

“班子”问题119

“平衡”机制120

营权之本——“中庸”120

运权之的——“和合”122

放权是“和”123

集权是“合”124

（三）执行126

“班子”问题127

“到位”机制128

“流程”制度128

三、功能控制130

（一）秩序132

职务与权力对称133

权力与责任对称134

责任与利益对称135

浅谈团队管理136

（二）效率140

形态上动与静的结合142

动与静的辩证关系143

制度上纵与横的结合145

机构上条与块的结合146

浅谈流程管理146

（三）价值——控制在人才投入上的浪费156

价值开发上公开157

价值整合上公开159

价值评价上公开162

浅谈价值管理165

四、行为成功178

（一）情——合情则实（行为合情整合）178

（二）理——合理则通（行为合理控制）179

（三）法——合法则顺（行为合法约束）180

后记182