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第1章　引言1

1.1　我国企业战略管理范式转变的六大推动因素1

1.2　我国企业战略管理的沿革、现状和问题25

1.3　方法与内容36

第2章 企业核心能力理论回顾与新型战略管理基本框架40

2.1　企业核心能力理论溯源40

2.2　企业核心能力理论发展47

2.3　企业核心能力国外研究现状述评59

2.4　企业核心能力国内研究现状述评67

2.5　一个基本框架：以核心能力为基础的战略管理70

第3章　企业核心能力界定79

3.1 企业整合能力的三种形态：基本能力、次核心能力、核心能力79

3.2　企业核心能力的内在逻辑：战略能力、组织能力、技术能力83

3.3　企业核心能力静态结构剖析——乐凯、西湖电子、万向集团、昆明制药、宝钢100

3.4　企业核心能力动态演进剖析——东方通信、四川长虹、海尔集团115

3.5　企业核心能力的进化129

第4章　企业核心能力测度137

4.1　核心能力测度指标体系设计137

4.2　我国企业核心能力现状的统计分析142

4.3　企业核心能力高标定位分析——中兴通讯、乐凯、邯钢156

第5章　企业技术核心能力增长机理与提高途径165

5.1 企业核心能力增长机理：构架—元素知识动态演化机制165

5.2　我国企业技术核心能力提高途径典型案例剖析——华北制药、四川长虹、中兴通讯178

5.3　我国企业技术核心能力提高途径的理论分析197

第6章　企业核心能力运用：平台创新战略212

6.1　产品平台与产品族212

6.2 以核心能力为基础的平台方法的应用（案例剖析——杭州西泠、四川长虹）218

6.3 以核心能力为基础的平台方法的理论分析227

第7章　技术创新战略仿真分析：系统动力学模型241

7.1　模型的提出241

7.2　模型构建243

7.3　模型有效性检验251

7.4　技术创新战略的政策分析253

附录1：企业核心能力问卷268

附录2：核心能力问卷信度分析271

参考文献274