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第一章 职工体育概论1

第一节 职工体育的一般概论1

一、职工体育的属性与体系1

二、建立职工体育理论的必要性2

三、职工体育理论的研究范围4

第二节 新形势下职工体育的特点和作用7

一、新形势下职工体育的特点7

二、新形势下职工体育的作用10

第三节 职工体育的目的任务15

一、职工体育的目的15

二、职工体育的基本任务17

第四节 职工体育锻炼原理与方法23

一、锻炼原理23

二、锻炼方法27

第五节 职工体育工作管理原则29

一、从实际出发原则30

二、业余自愿、小型多样原则32

三、侧重基层原则32

四、群众体育社会化原则33

五、勤俭节约原则33

第二章 职工群众性体育活动管理34

第一节 职工体育的活动形式和管理措施34

一、职工体育的活动形式34

二、职工体育锻炼内容分类35

三、职工体育活动的管理措施35

四、职工体育活动的管理原则37

第二节 职工体育活动管理的过程40

一、管理的过程40

二、管理过程的特征43

第三节 职工体育活动管理的基本方法44

一、行政方法45

二、法律方法45

三、宣传教育方法45

四、经济管理方法46

五、咨询顾问方法46

第四节 目标管理47

一、目标体系的制定48

二、目标的实施51

三、成果的评价52

第三章 职工体育竞赛及管理54

第一节 竞赛在职工体育活动中的重要意义和作用54

一、竞赛的重要意义54

二、竞赛的重要作用55

第二节 竞赛形式及分类58

一、竞赛形式58

二、竞赛分类59

第三节 竞赛计划与规程61

一、制订竞赛计划的原则61

二、运动竞赛规程的制订62

第四节 竞赛方法及编排66

一、田径竞赛的编排与记录工作66

二、球类运动竞赛的组织与编排79

第五节 竞赛组织与管理105

一、竞赛前的准备工作105

二、竞赛期间的工作112

三、竞赛的结束工作112

第四章 职工体育运动训练的组织管理113

第一节 组织企业体育运动队的必要性和可能性113

一、组织企业体育运动队的必要性113

二、组织企业体育运动队的可能性115

第二节 职工体育运动训练的组织管理117

一、职工体育运动训练的管理人员117

二、职工体育运动训练的宏观管理119

三、职工体育运动训练的微观管理121

第三节 企业办高水平运动队128

一、企业办高水平运动队的类型129

二、企业办高水平运动队的模式130

第五章 企业内部的体育场地设施及器材管理132

第一节 体育设施建立的因素133

一、人口数量和分布133

二、兴趣和地方的体育传统134

三、年龄结构和职业特点134

第二节 体育竞赛中的场地、器材及其管理134

一、体育竞赛中的场地134

二、体育竞赛中的器材135

三、体育竞赛中的场地、器材的管理136

第三节 企业内部场地、器材的经营管理138

一、体育场地的性质和作用138

二、体育场地的财务管理140

三、体育场地的经济核算142

第六章 职工体育的经济管理144

第一节 体育劳动的性质144

一、马克思关于生产劳动和非生产劳动的理论145

二、体育属于第三产业146

三、体育劳务的使用价值和价值148

四、体育劳动属于生产性劳动150

第二节 职工体育活动经济管理的概念和范围151

一、职工体育活动经济管理的概念151

二、职工体育经济管理的范围153

三、职工体育竞赛资金的来源及管理156

四、体育竞赛支出的管理157

五、勤俭节约办体育竞赛157

第三节 职工体育投资的经济效益159

一、体育投资经济效益的特点159

二、衡量体育投资经济效益的标准160

第七章 职工体育的管理机构与体育干部165

第一节 职工体育的管理机构166

一、职工体育管理的最高机构166

二、职工体育管理的地方机构及行业体协167

三、职工体育管理的基层组织169

第二节 专职体育干部170

一、专职体育干部应具备的素质170

二、专职体育干部的培养与进修173

第三节 业余体育骨干与积极分子175

一、业余体育骨干与积极分子的重要作用176

二、业余体育骨干与积极分子的合理分布177

三、业余体育骨干与积极分子的培养与使用177

四、有目的有计划地培养一支业余裁判队伍178