自组织管理 “互联网+”时代的组织管理新模式2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

自组织管理 “互联网+”时代的组织管理新模式PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 自组织崛起：颠覆传统组织架构的管理新范式1

1.1 自组织理论的诞生、演变及发展2

1.1.1 自组织理论的3个构成要素2

1.1.2 自组织理论的主要发展阶段4

1.1.3 自组织理论的5个基本特征7

1.1.4 自组织环境形成的4个条件10

1.2 从雇佣关系变革看企业自组织化12

1.2.1 颠覆传统雇佣模式的革命12

1.2.2 互联网时代的雇佣关系变革18

1.2.3 新型雇佣关系下的自组织管理21

1.3 颠覆式创新：自组织的失控实践24

1.3.1 自组织：小组织，大功能24

1.3.2 企业自组织化的失控实践27

1.3.3 扁平化时代的社群自组织31

第2章 组织裂变：“互联网＋”时代的组织结构变革35

2.1 组织扁平化：传统组织架构的颠覆与重构36

2.1.1 组织结构变革的五大趋势36

2.1.2 扁平化组织结构39

2.1.3 扁平化组织需要具备的5个条件40

2.1.4 如何打造扁平化组织结构42

2.2 组织无边界：传统管理体系的再造与升级44

2.2.1 无边界组织的概念与内涵44

2.2.2 构建无边界组织的五大策略49

2.2.3 GE：无边界组织最佳管理实践56

2.3 自组织：“他组织”到“自组织”的转型路径60

2.3.1 组织扁平化：降低企业治理成本60

2.3.2 信息公开化：实现企业治理现代化62

2.3.3 数据精准化：破解企业治理风险64

2.3.4 海尔启示录：自组织的核心与关键65

第3章 自组织管理：自组织时代的企业管理转型69

3.1 自组织与平台组织的崛起70

3.1.1 自组织管理结构的5个特征70

3.1.2 平台组织管理结构的5个特征74

3.1.3 未来组织架构：自组织与平台组织77

3.2 自组织管理模式的商业逻辑79

3.2.1 自组织模式释放企业能量79

3.2.2 自组织管理的8个特点81

3.2.3 核心：共创、共享、共治84

3.2.4 CAPI理论与自组织管理效率86

3.3 企业自组织化：管理转型新方向90

3.3.1 企业为何要“自组织化”90

3.3.2 企业自组织化的转型路径92

3.3.3 企业自组织管理的三大策略94

3.3.4 企业自组织管理的4个关键点96

第4章 自组织团队：自组织管理模式下的敏捷实践99

4.1 什么是自组织团队100

4.1.1 自组织团队的概念与内涵100

4.1.2 自组织团队的五大特质101

4.1.3 自组织团队的规模设计105

4.1.4 Kakao Talk的“3人模式”107

4.2 如何设计自组织团队的组织结构109

4.2.1 自组织团队结构的5个特征109

4.2.2 自组织团队结构设计的5个原则112

4.2.3 自组织团队结构设计的三大方向114

4.2.4 构建自组织团队结构的7个步骤117

4.3 如何构建敏捷高效的自组织团队122

4.3.1 自组织团队的生态系统122

4.3.2 自组织团队与业务敏捷性128

4.3.3 如何领导一个自组织团队134

4.3.4 如何实现团队的自组织管理138

第5章 基于自组织理念的阿米巴经营模式145

5.1 阿米巴经营：让“执行者”向“经营者”转变146

5.1.1 阿米巴经营的本质及单元划分146

5.1.2 管理会计：阿米巴经营的核心150

5.1.3 人才共有：阿米巴经营共同体153

5.1.4 企业如何引入阿米巴经营模式155

5.2 阿米巴经营实践：A公司如何实现利润倍增158

5.2.1 导入阿米巴经营的管理诊断158

5.2.2 阿米巴经营模式的落地实施160

5.2.3 推行阿米巴经营的关键策略162

第6章 自组织管理模式＋海外案例实践165

6.1 Semco：从家族企业到自组织公司的嬗变166

6.1.1 组织革命：重构传统组织管理思维166

6.1.2 激活个体：自我管理与民主化制度170

6.1.3 绩效创新：让员工实现价值最大化173

6.1.4 业务再造：打造企业利润倍增效应177

6.2 inDinero：干掉管理层，3年实现30倍增长181

6.2.1 inDinero高速增长背后的秘密武器181

6.2.2 InDinero的组织架构和管理运营机制183

6.3 自动化物流仓储系统改善供应链185

6.4 智能供应链管理方案190

第7章 自组织管理模式＋国内案例实践195

7.1 海尔“自主经营体”：互联网时代的管理模式变革196

7.1.1 海尔自组织实践：倒三角模式196

7.1.2 海尔自主经营体的管理创新199

7.1.3 自主经营体与“内部企业家”201

7.1.4 员工赋能：从执行力到创造力203

7.2 华为“铁三角”：构建协同作战的新型管理体系205

7.2.1 华为“铁三角”模式的发展205

7.2.2 “铁三角”团队的构成体系208

7.2.3 “铁三角”团队的运营体系213

7.3 韩都衣舍：“小前端＋大平台”的小组制管理模式217

7.3.1 韩都衣舍的“小组制”管理模式217

7.3.2 在不同发展阶段的管理运营机制223

7.3.3 以小组制为核心的单品孵化模式225

7.3.4 降低库存：“调控”用数据说话227