媒介大融合2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

媒介大融合PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

引子1

第一章 “媒介融合”形态的形成3

第一节 对“媒介融合”概念的认识4

一、几种关于“媒介融合”的概念4

二、对产业融合的研究5

第二节 “媒介融合”形态形成的诱因7

一、技术诱因7

二、经济诱因12

三、市场诱因18

四、媒介融合的形成逻辑18

第三节 “媒介融合”的定义及新的研究视角20

一、媒介融合的定义20

二、“产业链”的研究视角25

第二章 “媒介融合”概论27

第一节 媒介融合形态28

一、媒介融合形态28

二、媒介融合动力系统31

三、媒介融合集群32

四、融合壁垒36

五、融合集群中的关联36

六、融合对企业个体内部的作用40

第二节 媒介融合中的竞争机理40

一、媒介融合中的支配性经济原理40

二、基于“标准”的竞争45

三、媒介融合中的竞争机理46

四、媒介融合中行为个体的竞争力48

第三章 内容融合51

第一节 内容融合的形成52

一、内容融合的形成逻辑52

二、内容融合的形成条件53

三、内容融合的形态57

第二节 内容融合形态下的产业链变化60

一、产业链的数字化演变：数字媒体领域是传统媒体发展的必然方向60

二、产业链上的两大聚合端点：“内容的拥有”和“终端的拥有”是未来传媒集团的两大战略方向64

三、产业链上新出现的增值环节：“内容集成平台”为内容的增值装置68

四、产业链上的创新元素：“交互性内容”为内容生产中的新增值领域69

五、产业链上的融合逻辑：时间和空间限制的破除71

六、产业链的网络化：“窗口理论”的演进72

七、产业链的动力装置：风险投资体系是内容产业的重要依托73

第三节 融合壁垒和发展方向73

一、版权管理壁垒73

二、内容融合形态的发展方向76

第四章 网络融合79

第一节 网络融合的形成80

一、网络融合的形成逻辑80

二、网络融合的形成条件81

三、网络融合的形态86

第二节 网络融合形态下的产业链重构特征89

一、产业链融合的主体结构：广电和电信的融合89

二、产业链纵向融合中的主导力量：网络运营商在产业链上游和下游的扩张99

三、产业链上的增量环节：内容生产的催发102

四、产业链的存量增值：横向融合102

五、产业链上融合的优势法则：主导者与合作者的强强联合106

六、产业链上的非主流纵向融合力量：网络技术供应商的纵向扩张106

七、产业链上的博弈控制：规制中对称与非对称的选择108

八、产业链的重要融合手段：并购110

九、产业链的发展方向：垄断寡头对全球市场的主导111

第三节 融合壁垒及发展方向112

一、网络融合中的壁垒112

二、发展方向120

第五章 终端融合123

第一节 终端融合的形成124

一、终端融合的形成逻辑124

二、终端融合的形成条件125

三、终端融合形态129

第二节 终端融合的产业链重构特征138

一、产业链上的融合规则：时间、空间、低成本的最大化寻求138

二、产业链融合的内驱力：“技术标准化”和“产品差异化”141

三、产业链上的竞争形态：以标准联盟作为竞争阵营142

四、产业链的变革性突破：媒介终端的逆向生产功能144

五、产业链纵向融合的指向：对内容资源的抢占146

第三节 融合壁垒及发展方向149

一、融合壁垒149

二、发展方向153

第六章 商业形态变迁155

第一节 商业形态变迁的核心156

一、媒介融合实现了信息的规模化生产和需求156

二、媒介融合实现了信息的差异化生产和需求156

三、双向和索取的信息消费方式156

第二节 商业形态变迁的特征157

一、交易行为在量和种类上增多157

二、信息消费方式为“定制”式消费161

三、广告模式的变化163

四、以“便捷性”为因变量的价格制定179

五、以“网络外部效应”的获得为营销指向182

第七章 生产形态变迁185

第一节 生产形态变迁的核心186

一、“时间、空间的破除”、“所需内容”、“低成本”为生产内核186

二、以数字技术和网络技术为生产平台186

三、以“技术标准化”的实现为生产资源组合指向186

四、以“产品差异化”的实现为生产方向187

第二节 内生逻辑下的生产形态变化187

一、数字化生产体系是媒介形态发展的必然方向187

二、以内容产业为支撑的大规模定制生产方式187

三、产业链纵向上衍生出逆向生产功能188

四、产业链横向上衍生出物质生产功能188

五、多角色化和分工精细化形成对立统一的融合性生产关系188

六、垄断寡头主导了媒介融合的生产形态189

七、生产企业以“联盟”为虚拟组织形态实现生产目标190

八、以“数据库系统”为生产体系的核心资源192

第三节 生产形态变化所带来的变革性意义193

一、媒介功能的变革193

二、媒介功能变革意义的哲学思考194

第四节 对“媒介融合”的哲学思考195

一、其形态为“模糊形态下的对立统一”195

二、其意义为“带来新一轮的系统平衡”196

第八章 制度变迁199

第一节 制度变迁的核心200

一、媒介融合形态的产业属性200

二、三大特性为制度变迁的核心201

第二节 媒介融合特性下制度变迁原则201

一、“接近人本”的宗旨202

二、垄断·竞争性下的“制衡原则”203

三、“模糊性”下的“分合”原则204

四、平衡性下的“对称”原则213

结论216

参考文献221

后记224

图1—1 三大诱因对媒介融合形成的作用力19

图1—2 媒介融合形成的内生逻辑20

图1—3 内容融合、网络融合、终端融合三者关系23

图2—1 媒介融合的系统形态28

图2—2 技术融合形态29

图2—3 媒介融合产业结构图30

图2—4 媒介融合动力系统模型31

图2—5 媒介融合集群的运行模式33

图2—6 融合集群中个体任务完成关系图33

图2—7 媒介融合集群的研发模式35

表2—1 媒介融合的四种有形关联形态38

图2—8 媒介融合对企业个体价值的创造40

图2—9 基于“标准”的竞争45

图2—10 媒介融合中的竞争机理47

图2—11 媒介融合中行为个体竞争优势的来源49

图3—1 内容融合的形成逻辑52

图3—2 媒介融合的“伞式”产业链结构60

图3—3 上海文广集团的新媒体产业66

图3—4 规模化的生产形态77

图4—1 网络融合的形成逻辑80

表4—1 国际三网融合法律法规修订一览表113

图5—1 终端融合的形成逻辑125

表5—1 美国拥有数字有线电视的家庭数量估计值127

图5—2 产业链上的逆向生产144

图6—1 商业模式变化158

图6—2 定制的生产形态162

表6—1 2004年世界电影置入广告排行前20名品牌171

表6—2 中国电影置入式广告经营情况172

图6—3 “融合营销传播”广告运作模式173

图6—4 广告行业融合化生产形态177

图6—5 广告行业生产系统179

图6—6 便捷性与价格的正比关系179

图7—1 媒介功能变革的产生193

图7—2 媒介功能变革194

图7—3 模糊化社会生产形态196

图7—4 大平衡信息系统下的媒介系统发展过程197

图8—1 媒介融合形态的垄断均衡201

资料1—1：信息业的划分24

案例2—1：清华同方、盛大网络、英特尔共同推出互动娱乐平台38

案例2—2：康佳的数字家庭39

资料3—1：2006年中国互联网发展状况54

案例3—1：A8音乐集团的内容建设60

案例3—2：BBC节目进驻YouTube61

案例3—3：《纽约时报》的数字化触角62

案例3—4：报纸与网络的融合63

资料3—2：广播与数字媒体的融合64

资料3—3：传统媒体的数字终端应用64

案例3—5：时代华纳开通In2TV65

案例3—6：上海文广的数字化战略转变66

资料3—4：数字技术对传统媒体的冲击67

资料3—5：中国内容集成商的出现67

案例3—7：《无极》推出手机游戏69

案例3—8：电影推广的互联网利用70

案例3—9：NBC、CBS、迪斯尼的数字化触角71

案例3—10：TiVO的战略72

资料3—6：产业链的扩张73

资料3—7：我国有关的内容管理条例75

资料4—1：三网82

资料4—2：日立在中国构建三网平台82

资料4—3：DAB83

资料4—4：TeliaSonera公司84

资料4—5：AT＆T公司85

资料4—6：中国的三网融合86

案例4—1：沃达丰向固网拓展87

案例4—2：西南贝尔收购AT＆T87

案例4—3：欧美电信业的并购88

案例4—4：法国电信IPTV新战略91

案例4—5：数字电视的杭州模式91

案例4—6：中国香港NOW电视92

案例4—7：香港电讯盈科（PCCW）推出IPTV92

案例4—8：网通建立网络电视台93

案例4—9：SMG获国内首个IPTV牌照93

案例4—10：美国的“三网融合”94

案例4—11：韩国SK电讯推出DMB业务100

案例4—12：意大利FastWeb的IPTV业务100

案例4—13：央视与移动、联通合作开通手机电视101

案例4—14：沃达丰推Web2.0服务集成YouTube与MySpace101

案例4—15：Verizon无线收购中密苏里移动102

案例4—16：AT＆T收购南方贝尔103

案例4—17：阿尔卡特收购朗讯105

案例4—18：NTT DoCoMo的产业链扩张106

案例4—19：思科收购SA107

案例4—20：思科参股盛大108

案例4—21：爱立信收购Tandberg Television111

案例4—22：AT＆T向国际网络扩张112

案例4—23：电信与广电互博泉州IPTV115

资料4—7：各国融合管理115

案例4—24：“亚太移动联盟”117

资料4—8：国际电信联盟（ITU）119

资料4—9：我国数字电视的25项电子行业标准119

资料4—10：我国数字电视地面传输标准正式出台119

案例4—25：“紫荆神网”深圳试播120

案例5—1：柯达向数字领域转型128

案例5—2：英特尔联手TCL129

案例5—3：盛大结盟长虹朝华130

案例5—4：微软携手PPLive开拓视频领域业务130

资料5—1：Adobe并购Macromedia131

案例5—5：迪斯尼进军手机市场132

案例5—6：盛大盒子132

案例5—7：苹果推出iPhone手机132

资料5—2：“闪联”标准获批成为国家标准133

案例5—8：韩国的手机游戏135

案例5—9：韩国DMB136

资料5—3：手机电视的三大技术标准136

资料5—4：手机电视服务技术137

资料5—5：国内手机电视短剧137

资料5—6：国内手机电视现状138

案例5—10：Google开发手机139

案例5—11：Google发布新款即时通话工具140

案例5—12：诺基亚携手YouTube发力手机视频市场140

案例5—13：MSN签约中国联通141

案例5—14：闪联联盟143

资料5—7：web2.0145

案例5—15：MySpace斥资打造全网友制作电影146

案例5—16：雅虎的数字化迪斯尼乐园147

案例5—17：爱国者联手华纳推网络正版音乐148

案例5—18：盛大“Game—V”平台148

案例5—19：新浪牵手五大唱片巨头149

资料5—8：国内IPTV标准化现状151

资料5—9：IPTV相关国际组织152

案例6—1：国内“数字音乐发行联盟”159

资料6—1：版权问题161

案例6—2：Google收购YouTube165

案例6—3：AOL结盟PointRoll提供语音视频互动广告165

案例6—4：分众传媒的资本扩张166

案例6—5：雅虎联手宝洁等全球推出手机广告168

案例6—6：纽约时报的融合经营169

案例6—7：置入广告的应用172

案例6—8：Gooogle涉足游戏广告市场173

案例6—9：NOKIA的电影置入广告173

案例6—10：上海大众与Discovery的联手174

案例6—11：国内电视剧的置入广告174

案例6—12：索尼网络游戏的置入广告175

案例6—13：麦当劳在游戏中的置入175

案例6—14：TiVo开发电视广告搜索服务新技术176

案例6—15：时代华纳In2TV的广告模式176

案例6—16：迪斯尼启动MovieBeam点播服务179

案例6—17：华友世纪的音乐发行模式181

案例6—18：上海电信推宽带套餐服务182

案例6—19：电讯盈科推出3G电话免费试用184

资料7—1：产业巨头联手打造标准联盟189

案例7—1：英特尔与盛大积极合作190

资料7—2：有关标准联盟191

案例7—2：三大标准组织与AVS结盟191

资料8—1：我国的有线电视数字化整体转换202

资料8—2：中美关于广电与电信融合的历程205

资料8—3：我国的广电数字化206

资料8—4：我国有关文化体制改革的历程206

资料8—5：英国电信管制机构的变迁207