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第1篇 概论3

第1章 招投标与合同管理基本知识3

1.1 招投标管理基本知识4

1.1.1 招投标的概念和特点4

1.1.2 招投标的起源与发展5

1.1.3 招投标的方式6

1.1.4 招投标的程序8

1.2 工程合同管理基本知识12

1.2.1 工程合同的概念及其作用12

1.2.2 建设工程合同主要关系及其体系13

1.2.3 工程合同管理的概念、目标及原则16

1.2.4 合同条件17

1.2.5 工程合同管理模式及其风险分配17

1.2.6 工程合同价格类型及其风险分担20

1.2.7 建设工程合同管理的主要内容22

本章小结25

习题26

第2章 招标投标法规及其案例分析27

2.1 招标投标法概述28

2.1.1 招标投标法的概念28

2.1.2 招标投标法在空间上的效力29

2.2 招标的法律规定29

2.2.1 招标人和招标代理机构29

2.2.2 招标方式30

2.2.3 强制招标的范围和规模标准30

2.2.4 招标文件的禁止内容和招标人的保密义务31

2.2.5 招标文件的澄清和更改32

2.2.6 编制投标文件所需要的合理时间32

2.3 投标的法律规定33

2.3.1 投标人33

2.3.2 编制投标文件33

2.3.3 投标文件的送达及补充、修改或撤回33

2.3.4 投标担保34

2.3.5 投标的禁止性规定34

2.4 开标、评标、中标的法律规定36

2.4.1 开标36

2.4.2 评标37

2.4.3 中标39

2.5 招标投标的法律责任41

2.5.1 违反《招标投标法》的民事责任42

2.5.2 违反《招标投标法》的行政责任42

2.5.3 违反《招标投标法》的刑事责任44

本章小结46

习题47

第3章 国际工程招投标及贷款采购指南49

3.1 国际工程招投标50

3.1.1 国际工程招投标的概念和特点50

3.1.2 国际工程招标的方式与程序51

3.1.3 国际招投标代理的选择60

3.2 国际金融组织贷款采购指南61

3.2.1 国际金融组织概况61

3.2.2 国际金融组织招标采购规定64

本章小结69

习题69

第4章 合同法规及其案例分析72

4.1 合同法调整的范围及基本原则73

4.1.1 合同的概念与特征73

4.1.2 合同法的概念与调整范围74

4.1.3 合同法的基本原则74

4.1.4 合同的法律约束力75

4.2 合同的订立及实例分析75

4.2.1 合同的形式与内容75

4.2.2 合同的格式条款76

4.2.3 要约与承诺76

4.2.4 合同成立的时间和地点78

4.2.5 缔约过失责任78

4.3 合同的效力及实例分析79

4.3.1 合同的效力及合同生效条件79

4.3.2 合同的生效时间及附款合同80

4.3.3 无权代理、表见代理与表见代表80

4.3.4 效力待定合同及类型81

4.3.5 无效合同及可撤销、可变更合同82

4.4 合同的履行及实例分析84

4.4.1 合同履行的原则与规则84

4.4.2 合同履行中的抗辩权85

4.4.3 合同履行中的代位权86

4.4.4 合同履行中的撤销权86

4.4.5 合同履行中的担保86

4.5 合同的变更、转让与终止90

4.5.1 合同的变更90

4.5.2 合同的转让及其转让内容91

4.5.3 合同终止及其原因93

4.6 违约责任和纠纷处理94

4.6.1 违约责任及归责原则94

4.6.2 违约责任的种类及违约责任的免除95

本章小结97

习题97

第5章 FIDIC合同条件与国际惯例100

5.1 FIDIC新版4本合同条件101

5.1.1 新红皮书102

5.1.2 新黄皮书104

5.1.3 新银皮书105

5.1.4 新绿皮书107

5.2 其他国际工程合同条件与优秀谈判者的特征109

5.2.1 AIA与ICE合同条件109

5.2.2 JCT合同条件与BOT项目110

5.2.3 合同优秀谈判者的基本特征112

5.3 有关国际惯例112

5.3.1 国际商务合同条款的解释原则112

5.3.2 国际商会（ICC）仲裁113

5.3.3 国际工程合同纠纷的解决方式118

本章小结123

习题123

第2篇 招投标管理与应用131

第6章 工程招标管理与应用131

6.1 业主的招标策划132

6.1.1 资格预审文件的编制与评审132

6.1.2 招标文件的编制134

6.1.3 标底的编制137

6.1.4 评标的程序和方法138

6.2 对正常招标的维护141

6.2.1 流标及其避免141

6.2.2 围标与陪标的遏制142

6.3 不同招标应注意的问题144

6.3.1 工程勘察设计招标应注意的问题144

6.3.2 工程施工招标应注意的问题146

6.3.3 工程监理招标应注意的问题149

6.3.4 材料设备采购招标应注意的问题150

本章小结154

习题154

第7章 工程投标管理与应用157

7.1 承包商的投标策划158

7.1.1 投标决策158

7.1.2 投标准备与组织163

7.1.3 合作方式的选择165

7.1.4 制定投标文件166

7.2 不同投标应注意的问题168

7.2.1 工程勘察设计投标应注意的问题168

7.2.2 工程施工投标应注意的问题169

7.2.3 工程监理投标应注意的问题170

7.2.4 材料设备采购投标应注意的问题171

本章小结173

习题173

第8章 投标报价与合同谈判176

8.1 投标报价的步骤与计量177

8.1.1 投标报价的步骤177

8.1.2 投标报价的计量179

8.2 投标报价的技巧183

8.2.1 业主心理分析法183

8.2.2 多方案报价法183

8.2.3 突然降价法184

8.2.4 不平衡报价法185

8.2.5 计日工报价法186

8.2.6 报高价与报低价法186

8.2.7 辅助中标的手段187

8.3 合同谈判的策略与技巧190

8.3.1 合同谈判概述190

8.3.2 合同谈判的策略193

本章小结196

习题196

第3篇 工程合同管理与应用201

第9章 施工合同管理201

9.1 施工准备阶段的合同管理203

9.1.1 施工合同的相关概念203

9.1.2 施工合同的文件组成及解释权优先顺序205

9.1.3 施工合同当事人的责任与义务206

9.1.4 施工组织设与进度计划209

9.2 施工合同的进度管理210

9.2.1 施工阶段进度条款控制211

9.2.2 竣工验收阶段进度控制212

9.2.3 竣工验收后的管理213

9.3 施工合同的质量管理214

9.3.1 合同标准规范控制214

9.3.2 材料设备供应质量条款控制215

9.3.3 工程质量和验收217

9.3.4 隐蔽验收和重新检验218

9.3.5 工程保修218

9.4 施工合同的成本管理219

9.4.1 施工合同价款的控制与调整219

9.4.2 进度款的控制219

9.4.3 变更价款的确定220

9.4.4 施工中的其他费用管理221

9.4.5 竣工结算管理222

9.5 施工合同的安全管理223

9.5.1 承发包双方的安全生产责任223

9.5.2 工程勘察设计与监理单位的安全生产责任224

9.6 施工合同变更与担保管理226

9.6.1 施工合同变更管理226

9.6.2 不可抗力226

9.6.3 调价公式227

9.6.4 保险与担保228

本章小结229

习题229

第10章 FIDIC合同管理235

10.1 业主的合同管理236

10.1.1 红皮书条件下业主的合同管理236

10.1.2 黄皮书条件下业主的合同管理245

10.1.3 银皮书条件下业主的合同管理248

10.1.4 绿皮书条件下业主的合同管理250

10.2 工程师的合同管理253

10.2.1 红皮书工程师的合同管理253

10.2.2 黄皮书工程师的合同管理255

10.2.3 银皮书业主代表的合同管理256

10.2.4 绿皮书业主代表的合同管理256

10.3 承包商的合同管理257

10.3.1 红皮书下承包商的合同管理258

10.3.2 黄皮书下承包商的合同管理269

10.3.3 银皮书下承包商的合同管理273

10.3.4 绿皮书下承包商的合同管理275

本章小结280

习题280

第11章 工程分包合同管理284

11.1 分包合同的概念及其相关规定285

11.1.1 分包合同的概念及其分类285

11.1.2 关于分包合同的主要关系286

11.2 分包合同管理实务289

11.2.1 分包合同的三方管理289

11.2.2 分包合同的支付管理289

11.2.3 分包工程的变更管理290

11.2.4 分包工程的索赔管理290

11.3 国际工程劳务分包合同管理291

11.3.1 国际工程劳务分包合同分类及其订立291

11.3.2 劳务合同的费用计算与报价292

11.3.3 劳务分包的招标、谈判与签署293

11.3.4 劳务团队和管理人员的挑选和派遣293

11.3.5 劳务分包的现场管理及承包商的反计费扣款293

11.4 国际工程施工分包合同管理295

11.4.1 合同管理机构的设置与日常管理295

11.4.2 承包商的反计费扣款管理296

11.4.3 劳务调差管理296

11.4.4 外币调差与后继法规管理296

11.4.5 工程收尾阶段的合同管理297

本章小结297

习题297

第12章 委托监理与勘察设计及采购合同管理303

12.1 工程委托监理合同管理304

12.1.1 监理合同示范文本及合同有效期304

12.1.2 监理人应完成的监理工作305

12.1.3 签约酬金与支付305

12.1.4 监理人的义务306

12.1.5 委托人的义务308

12.1.6 合同生效、变更、解除与终止308

12.1.7 违约责任310

12.2 勘察与设计合同管理310

12.2.1 勘察设计合同示范文本310

12.2.2 勘察设计合同的订立311

12.2.3 设计合同的生效、期限与终止312

12.2.4 设计合同变更312

12.2.5 设计合同履行过程中双方的责任313

12.3 工程采购合同管理315

12.3.1 材料采购合同的交货检验315

12.3.2 材料采购合同的违约责任316

12.3.3 设备监理的主要工作内容317

本章小结321

习题321

第4篇 工程索赔管理与应用327

第13章 工程索赔的起因与依据327

13.1 承包商工程索赔常见问题328

13.1.1 现场条件变化索赔328

13.1.2 工程范围变更索赔329

13.1.3 工程拖期索赔331

13.1.4 加速施工索赔332

13.2 FIDIC红皮书承包商索赔条款334

13.2.1 承包商的明示索赔条款334

13.2.2 承包商的隐含索赔条款334

13.3 索赔工作的程序与索赔报告334

13.3.1 索赔工作程序334

13.3.2 索赔报告的编制338

13.3.3 索赔的时间限制与处理339

13.4 业主的索赔341

13.4.1 业主向承包商索赔的特点341

13.4.2 业主向承包商索赔的主要内容342

本章小结345

习题345

第14章 索赔模型与索赔矩阵347

14.1 索赔模型348

14.1.1 索赔费用的构成348

14.1.2 索赔费用的一般计算349

14.1.3 上级管理费索赔模型349

14.1.4 施工效率索赔模型350

14.1.5 工期索赔模型353

14.1.6 价格调整模型354

14.2 索赔矩阵的编制356

14.2.1 索赔矩阵的构建357

14.2.2 索赔矩阵与其他数据库的结合360

14.2.3 索赔矩阵的应用程序与设想360

本章小结365

习题365

第15章 索赔的规避与索赔谈判策略369

15.1 业主对承包商的索赔规避370

15.1.1 按合同要求及时提供场地370

15.1.2 严格控制工程变更与设计变更370

15.1.3 按时支付工程款371

15.1.4 不干扰承包商和及时与其沟通371

15.2 承包商对业主的索赔规避371

15.2.1 加强计划管理371

15.2.2 严格履行合同，避免违约371

15.2.3 加强与工程师的沟通371

15.3 索赔谈判的类型与策略372

15.3.1 索赔谈判的类型372

15.3.2 索赔谈判的策略373

本章小结380

习题380

参考文献384