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一本真正透视管理本质的好书1

勇于承担的管理小品3

一、观念之钥--打破迷思篇3

顾客有时是错的3

从新衣到内衣：自序6

不人性的人性化管理6

时势造出管理英雄9

祸不单行的自然律12

运用时间幅度，检讨扁平化16

先入为主，载舟覆舟22

逃出科技迷宫25

先问苍生，再问鬼神28

予岂好变哉，予不得已也32

管理无食谱35

管理三元色，戏法随人变39

劳而无功，该加检讨42

面试的价值在游说人才45

三C与三才，缺一不可48

对称之美，均衡发展51

二、名利之鞭--伦理文化篇57

什么是愿景？57

企业的使命宣言60

不重企业伦理，何来国际化？63

企业伦理的阶梯67

学界与业界：支持管理学术期刊73

加入宗教慈善团体的“利益”因素77

企业的伪善行为80

歹活不如好死83

骨肉相残的家族式管理86

中国式管理的困惑89

专业经理人与家臣92

提携与报恩的糊涂帐95

产业民主该怎么走98

德国产业民主简介103

产业公会--影武者？107

三、商场之旅--经营策略篇113

从老幺企业到老大企业113

从清道夫到掠食者117

从雪中送炭到“马太效应”120

从组织变型到组织变心123

从衰而苦到威而刚127

从知更鸟到山雀130

从有土斯有财到有士斯有财134

从管理第一课到管理最后一课137

从在商言商到民族优先140

从集团多角化到隔行如隔山143

从强将到强兵146

从计划分析到洞见胆识149

从外行到内行152

从尼安德塔人到现代人156

从固有核心到连续变革159

四、智慧之囊--管理实务篇165

谁才是人才165

巧卖不如巧买168

一静不如一动172

小处着眼、小处着手175

议而不决与决而不议178

改善决策的速度与品质181

创造创造力185

执行执行力190

工安往何处去193

用同理心对待顾客197

没有“失败学”哪来 “成功学”？201

用五C振衰起敝205

经营困难？替员工加薪吧!208

企业命名学212

发扬老板与义工精神216

五、修炼之门--自我学习篇221

少一分技巧，多一些真诚221

洗脚、扫街与管理心灵224

人生三F：家庭、朋友、厂商227

找出你的生涯基准231

影响领导能力的 “内功”与“外功”234

自我肯定，自我否定237

决策钟摆：严以律己、宽以待人240

理财与时间管理243

为什么不回我电话？246

美丽与成功的前世今生249

少中生多与无中生有252

富兰克林决策法255

抄笔记式的管理258

儒商·商儒263

六、现象之眼--社会观察篇263

学界·业界267

女企业家·新好男人270

天下·台北273

没知识·坏力量276

新科技·新工作279

唐三藏·孙悟空282

IQ·EQ285

自己人·陌生人290

企业·政府293

小火车·大政府297