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第一篇 战略管理导论2

第1章 战略管理概述2

引入案例：百年柯达成也战略败也战略2

1.1企业战略的基本概念4

1.2战略管理的内涵10

1.3战略管理的过程15

1.4战略管理的利益相关者20

阅读材料1-1：战略管理理论的演进23

阅读材料1-2：战略管理主要学派简介25

第2章 战略规划实例29

引入案例：新华vs，友邦，条条大路通罗马29

2.1战略规划概述31

2.2新华人寿“二五” 规划解析（一）36

2.3新华人寿“二五” 规划解析（二）45

阅读材料2-1：战略管理的辩证法54

第二篇 战略环境分析58

第3章外部环境分析58

引入案例：变革中的招商银行58

3.1宏观环境分析60

3.2行业（产业）结构分析63

3.3竞争对手分析70

3.4客户分析73

3.5外部环境分析方法78

第4章 内部环境分析84

引入案例：解剖家世界危机，做大还是做强84

4.1企业资源分析87

4.2企业能力分析90

4.3企业核心能力分析96

4.4内部环境分析方法100

阅读材料4-1：基础管理是缔造联想的基石103

阅读材料4-2：高成长企业的长赢基因105

第三篇 企业使命与战略选择112

第5章 企业使命与战略目标112

引入案例：联想从中国品牌到国际品牌112

5.1企业愿景与使命115

5.2企业功能的定位118

5.3企业战略目标体系121

阅读材料5-1全面认识战略和战略决策130

阅读材料5-2：社会责任与企业公民行为132

第6章 战略选择方法与评价135

引入案例：海尔战略vs，TCL思维135

6.1 SWOT分析138

6.2波士顿矩阵144

6.3 GE矩阵146

6.4战略方案的评价及选择149

阅读材料6-1：联想为何决定收购IBM PC153

第四篇 战略选择模式158

第7章 总体战略158

引入案例：波导手机黑马何去何从158

7.1稳定型战略161

7.2发展型战略I：战略类型163

7.3发展型战略：实现方式168

7.4防御型战略172

7.5战略选择实践175

阅读材料7-1：快乐购的全媒体销售模式179

阅读材料7-2：走出去的挑战181

第8章竞争战略185

引入案例：三星商业模式的改变185

8.1基本竞争战略186

8.2不同产业结构下的竞争战略196

8.3不同市场竞争地位下的竞争战略207

8.4竞合战略与蓝海战略213

阅读材料8-1：让竞争对手变成合作伙伴216

阅读材料8-2：诺基亚三打苹果智能手机“空战“升级217

第五篇 战略执行与变革222

第9章 战略实施与控制222

引入案例：德隆系倒塌母子公司管控之败222

9.1企业战略实施223

9.2企业战略控制232

9.3平衡计分卡238

9.4 EVA管理与标杆管理243

阅读材料9-1：职能战略简介247

阅读材料9-2：腾讯多元化之险248

第10章 战略变革与永续经营250

引入案例：联想“二次革命”全面进军移动互联网250

10.1企业战略变革252

10.2战略变革主导逻辑258

10.3企业流程再造260

阅读材料10-1：为了前进必须付出的代价264

阅读材料10-2：柳传志喜获大奖联想国际化广受好评268

阅读材料10-3宏碁再造269

参考文献271