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一、帝国及其对工业的投资1

一个康采恩的形成3

国家和企业的关系3

维亚格的成立6

康采恩8

德意志股份公司8

康采恩思想12

筹资13

康采恩的一体化15

重点的形成17

二、经济危机的挑战21

合理化和康采恩的扩建23

筹资危机尖锐化30

三、纳粹统治下的维亚格39

国家和企业的革新41

电力工业的一体化45

维亚格和“四年计划”53

政党对维亚格的干涉56

“吞并”奥地利58

“四年计划”68

战时经济中的维亚格76

被迫一体化的电力工业77

帝国高压线网80

帝国境外的电力83

新的结构85

南方“富裕了”85

铝——军备产品生产的心脏88

“股票肮脏交易”的盛行94

维亚格和I.G染料工业股份公司97

信用机构的出售104

维亚格康采恩及它的工人和职员113

康采恩企业内部结构113

义务服务者、被强制劳动的人、战俘122

纳粹统治时期的资产状况133

四、分割与重建143

不确定的年代145

维亚格的崩溃145

各州将手伸向维亚格154

维亚格走向联盟邦164

变迁与持续发展177

“新”康采恩，陈年旧账177

现代化与合理化187

股份化计划193

五、处于危机中的维亚格207

危机——联合铝制品股份公司货币政策变动及战略失误所带来的后果209

货币风暴与石油危机209

维亚格——不胜铝厂之荷214

巴伐利亚厂：发展停滞及在成为能源业企业集团道路上的突破220

结构转换：从常规能源到核能220

核电站：为将来的成功奠定了基础223

1976～1989年巴伐利亚厂的又一次结构转换226

战略性思想转变——两个重要的企业扩张行动231

南德钾氮厂——总厂在巴伐利亚，分厂遍布世界各地232

蒂森煤气有限公司——能源业的新面孔236

六、股份化241

维亚格股票上市243

国家与股份化——施托尔滕贝格股份化方案244

维亚格部分股份化247

维亚格股份化已水到渠成247

部分股份化的实施250

一个新时期开始了——维亚格完全股份化258

未来从巴伐利亚厂开始258

股份化顺利实施262

全部股份化后的维亚格康采恩263

七、企业经营新战略267

进入新的领域——迫在眉睫269

重要的扩大经营战略使维亚格结构发生了变化273

购买克洛克纳公司——里程碑273

购买迪尔厂——一次失误279

跻身包装工业284

参股盖勒斯海默玻璃制品股份公司287

史玛巴赫—吕贝卡股份公司290

德讯海空运国际股份公司296

维亚格股份化后正逐渐发展成为经营门类繁多的康采恩298

八、维亚格和巴伐利亚厂303

巴伐利亚厂的股份化305

慕尼黑的维亚格——以革新和创造精神走向未来309

能源业务的集中309

投资的集中316

维亚格——强大的控股人318

九、未来前景321

维亚格的战略调整323

业务领域的新秩序326

能源领域326

化学领域333

包装业336

货运339

电信业340