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第一篇 工程招标与投标3

单元1 绪论3

项目1 建设工程发承包3

1.1.1 工程发承包的概念3

1.1.2 工程发承包业务的形成与发展3

1.1.3 工程发承包的内容4

1.1.4 工程承发包方式5

项目2 建筑市场7

1.2.1 建筑市场概述7

1.2.2 建筑市场主体与客体9

1.2.3 建筑市场的资质管理10

1.2.4 建设工程交易中心13

习题15

单元2 工程招投标与合同管理法律法规16

项目1 工程招标投标和合同管理相关法律法规16

2.1.1 有关法律16

2.1.2 有关行政法规18

2.1.3 有关部门规章18

项目2 工程招标投标制和合同示范文本的推行19

2.2.1 鲁布革工程项目的招标投标管理经验20

2.2.2 合同示范文本系列的制定和推行23

习题23

单元3 建设工程招标与投标24

项目1 建设工程招投标的目的和原则24

3.1.1 建设工程招标投标的概念24

3.1.2 建设工程招标投标的目的25

3.1.3 建设工程招标投标的基本原则25

项目2 建设工程招标投标的范围、类型及方式26

3.2.1 建设工程招标的范围26

3.2.2 建设工程招标的类型27

3.2.3 建设工程招标方式28

项目3 建设工程招标投标的主要参与者30

3.3.1 建设工程招标投标活动中的主要参与者30

3.3.2 违反招标投标法法律责任32

习题36

实训题36

问题36

单元4 工程项目施工招标37

项目1 工程项目施工招标及工作程序37

4.1.1 工程项目施工招标条件37

4.1.2 工程项目施工招标程序37

项目2 工程项目施工招标的主要工作41

4.2.1 工程项目施工招标准备阶段的主要工作41

4.2.2 工程项目施工招标实施阶段的主要工作42

4.2.3 工程项目招标决标成交阶段的主要工作45

项目3 编制资格预审文件47

项目4 编制招标公告和投标邀请书62

项目5 编制工程施工招标文件62

习题84

实训题84

问题85

单元5 工程施工投标86

项目1 工程施工投标决策与技巧86

5.1.1 投标决策的含义86

5.1.2 投标决策阶段的划分86

5.1.3 影响投标决策的主观因素87

5.1.4 决定投标或弃标的客观因素及情况88

5.1.5 投标技巧88

项目2 工程施工投标前准备工作89

5.2.1 收集信息并确定信息的可靠性89

5.2.2 对项目业主进行必要的调查90

5.2.3 组建投标工作机构90

5.2.4 准备和提交资格预审资料91

项目3 工程施工投标报价的确定92

5.3.1 投标报价的依据92

5.3.2 投标报价的确定92

5.3.3 单位工程投标报价的计算92

项目4 工程项目施工投标文件的编制与提交94

5.4.1 研究招标文件94

5.4.2 调查投标环境，制订投标策略94

5.4.3 制订施工方案或施工组织设计94

5.4.4 投标报价94

5.4.5 编制投标文件95

5.4.6 投标担保与投标文件的提交97

习题97

实训题97

问题98

单元6 工程勘察、设计、监理招投标99

项目1 建设工程勘察、设计招投标99

6.1.1 工程勘察设计招标概述99

6.1.2 工程勘察设计招标与投标程序100

项目2 工程建设监理招标投标105

6.2.1 工程建设监理及其范围105

6.2.2 工程项目建设监理招标投标分类106

6.2.3 工程项目建设监理招标与投标程序107

6.2.4 工程项目监理招标文件的编制107

6.2.5 工程项目监理招标的开标、评标与决标109

习题110

实训题110

问题110

第二篇 建设工程合同及合同管理113

单元7 建设工程合同113

项目1 合同与合同法概述113

7.1.1 合同概述113

7.1.2 合同法简介115

7.1.3 合同法律关系116

7.1.4 合同的形式及主要条件117

7.1.5 建设工程合同的概念及特征118

7.1.6 建设工程合同各方的权利与义务118

项目2 建设工程合同体系123

7.2.1 业主的主要合同关系123

7.2.2 承包人的主要合同关系123

7.2.3 建设工程合同体系123

习题125

单元8 建设工程施工合同的策划126

项目1 建设工程施工合同策划概述126

8.1.1 合同策划的概念126

8.1.2 合同策划的重要性126

8.1.3 合同策划的依据126

8.1.4 合同策划的要求127

8.1.5 合同策划的过程127

项目2 业主的合同总体策划128

8.2.1 工程承发包模式策划128

8.2.2 招标方式的确定129

8.2.3 合同种类的选择129

项目3 承包人的合同策划132

8.3.1 投标方向的选择133

8.3.2 合同风险总评价133

8.3.3 合同方式的选择133

8.3.4 投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定135

项目4 建设工程合同体系的协调135

8.4.1 工程和工作内容的完整性135

8.4.2 技术上的协调135

8.4.3 价格上的协调136

8.4.4 时间上的协调137

8.4.5 组织上的协调137

习题137

实训题138

问题138

单元9 建设工程施工合同与管理139

项目1 建设工程施工合同（示范文本）主要内容139

9.1.1 建设工程施工合同（示范文本）基本框架139

9.1.2 协议书重点条款140

9.1.3 双方的主要工作142

9.1.4 施工合同的质量管理146

9.1.5 施工合同的进度管理154

9.1.6 施工合同的投资控制157

9.1.7 施工合同的监督管理167

项目2 建设工程施工合同谈判与签订171

9.2.1 建设工程施工合同签订前的审查分析171

9.2.2 建设工程施工合同的谈判173

9.2.3 建设工程施工合同的签订179

项目3 建设工程施工合同履约管理180

9.3.1 合同履约管理概述180

9.3.2 建设工程施工合同条款分析182

9.3.3 建设工程施工合同实施控制190

9.3.4 建设工程施工合同变更管理195

9.3.5 建设工程施工合同履约管理需注意的时间节点198

项目4 建设工程施工索赔210

9.4.1 工程索赔概述210

9.4.2 索赔依据与证据216

9.4.3 索赔工作程序与索赔技巧218

9.4.4 工期索赔224

9.4.5 费用索赔233

项目5 《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》主要内容243

9.5.1 工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务243

9.5.2 专业工程分包人的主要责任和义务244

9.5.3 专业工程分包合同价款与支付245

9.5.4 转包与分包246

项目6 《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》主要内容246

9.6.1 工程承包人的主要任务246

9.6.2 劳务分包人义务247

9.6.3 保险248

9.6.4 材料、设备供应248

9.6.5 劳务报酬248

9.6.6 工时及工程量的确认249

9.6.7 劳务报酬的中间支付及最终支付249

9.6.8 禁止转包或再分包249

习题249

实训题250

参考文献255