油公司模式下采油厂安全管理创新与实践2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 塔河采油一厂安全管理概述1

一、基本现状1

（一）地理位置1

（二）人员构成1

（三）机构设置2

（四）设备情况3

（五）开发现状3

（六）发展历程4

二、安全管理提升的必要性6

（一）安全形势6

（二）安全管理提升的必要性8

第二章 塔河采油一厂安全管理探索13

一、兵营管理构建安全框架，建立安全防护网13

（一）基本情况13

（二）“兵营”式安全管理体系的内涵及特点13

（三）“兵营”管理体系实施工具18

（四）管理措施与流程21

二、落实矩阵管理，强化培训明确责任25

（一）培训工作存在的问题26

（二）什么是培训矩阵27

（三）培训矩阵的建立27

（四）推行培训矩阵，提升培训实效35

（五）培训矩阵推行存在的问题36

（六）责任矩阵开展的背景36

（七）什么是责任矩阵37

（八）采油厂责任矩阵的建立37

（九）矩阵管理的作用和成效45

三、实现5S到9S的安全管理提升，规范职工安全行为46

（一）9S管理活动开展的目的46

（二）9S管理活动开展的必要性分析47

（三）9S管理在塔河采油一厂的发展与应用48

（四）9S管理活动在塔河采油一厂开展以来取得的效果52

四、“目视化”在生产现场的应用提升了岗位安全管理系数58

（一）目视化工作开展背景58

（二）目视化管理开展情况59

（三）取得的效果67

五、全面推行JSA作业安全分析，确保现场施工安全68

（一）油田企业安全与JSA分析法68

（二）什么是JSA分析法70

（三）JSA分析法在塔河采油一厂的应用72

（四）JSA分析法的成功因素74

（五）JSA分析法的应用前景75

（六）JSA分析法的局限性77

六、开展“四十”查找、“双十”选树活动，提高职工解决问题的积极性77

（一）“四十”查找及“双十”选树概念77

（二）活动开展的背景及目的78

（三）活动开展的必要性分析79

（四）活动开展坚持的基本原则80

（五）“四十”查找及“双十”选树活动在塔河采油一厂的应用81

（六）活动取得的效果82

七、全面推行正激励建设，提高岗位职工参与安全管理的积极性86

（一）HSE正激励活动开展背景86

（二）正激励活动开展情况86

（三）取得的效果99

（四）正激励活动开展中注意的两个要点102

第三章 塔河采油一厂安全管理成果105

一、已发表的论文105

二、获得的奖励105

三、相关制度及文件107

附录A 油公司模式下采油厂的安全管理探索109

附录B 浅谈油田基层单位安全文化建设115

附录C 油气井远程监控和数据采集系统建设的必要性探讨120

附录D 模糊综合评价法在联合站安全评价中的应用124

附录E 塔河采油一厂重点井、重点施工、重点工序、高风险作业安全管理规定133

附录F 塔河采油一厂HSE问责细则137

附录G 塔河采油一厂安全监督管理办法139

附录H 塔河采油一厂“先锋讲坛”培训活动管理业务指导书147

附录I 塔河采油一厂“属地管理、直线责任”业务指导书154

附录J 塔河采油一厂HSE激励试行方案157

附录K 塔河采油一厂代运行单位安全生产监督管理办法166

参考文献169