实践出真知 新常态下大型商业银行改革实践与探索2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 事业部制改革1

第一节 交通银行事业部制改革概况3

一、事业部制改革的目标、原则和模式3

二、事业部制改革的实施内容5

三、事业部制改革的成效和经验9

四、下一步深化事业部改革的思考13

第二节 实践与探索：直营机构事业部制改革15

一、信用卡中心的改革实践15

二、金融市场业务中心的改革实践25

三、贵金属业务中心的改革实践31

四、离岸金融业务中心的改革实践38

五、票据业务中心的改革实践46

六、资产管理业务中心的改革实践56

七、资产托管业务中心（资产托管部）的改革实践66

第三节 普惠金融事业部制的改革探索74

一、普惠金融事业部制改革的背景75

二、交通银行普惠金融事业部制改革实施方案76

三、普惠金融事业部制改革的措施79

第二章 建立客户分层分类分级管理体系87

第一节 搭建公司客户分层分类分级管理体系89

一、公司客户分层分类分级管理体系建设的目标89

二、客户分层分类分级管理体系的探索90

三、总、分行大客户部准事业部制的改革实践94

四、下一步改革推进的思路97

五、北京管理部直营模式及案例介绍99

第二节 搭建同业客户分层分类分级管理体系107

一、同业客户分类管理探索108

二、同业客户分层分类分级评价结果运用110

三、同业客户合作服务“一带一路”建设模式探索113

四、超级层客户经营管理案例116

第三节 搭建私人银行客户分层分类分级管理体系119

一、私人银行客户管理体系建设的目标和框架120

二、总行建立准事业部制的私人银行业务中心122

三、分行层面私人银行客户管理体系的搭建128

四、私人银行的跨境财管业务模式129

五、私人银行的家族信托业务模式130

六、建立私人银行的增值服务体系131

七、建立风险合规管理体系131

八、进一步完善私人银行客户管理体系的思考132

第四节 分行客户分层分类分级管理案例136

一、陕西省分行：以三个结合为特色，打造公司客户分层分类分级模式137

二、山西省分行：精耕细作，持续推进零售客户管理体系建设145

三、江苏省分行：围绕“起、承、转、合、优”完善公司客户管理体系建设151

四、上海市分行同业客户营销管理案例160

第三章 综合化和国际化融合发展167

第一节 交银国际子公司改革探索169

第二节 巴西子行、卢森堡子行经营模式探索176

一、巴西子行经营模式探索176

二、卢森堡子行经营模式探索182

第三节 “两化”改革融合发展189

一、将事业部制延伸至海外的改革实践189

二、子公司与海外机构联动发展199

第四章 考核机制改革创新203

第一节 完善分层分类绩效考核体系，健全落实发展责任制205

一、全面评价、相互衔接，初步构建起新时期“1＋3＋1”的绩效考核体系，推进发展责任制战略落地205

二、合理运用、强化引导，深化推进新时期“1＋3＋1”的绩效考评工具落地，促进各项业务稳健发展211

第二节 全员全产品计价考核推进分配制度改革212

一、推行全员全产品计价考核的背景和动因213

二、推行全员全产品计价考核的探索和实践215

三、推行全员全产品计价考核的主要成效222

第三节 创新资源配置及利益共享机制，实现考核协同224

一、创新资源配置及利益共享机制的重要意义224

二、创新资源配置及利益共享机制的初步成效225

第五章 人力资源管理改革创新229

第一节 建立和深化职业经理人制度231

一、深化完善D职等职业经理人制度231

二、职业经理人制度与企业家精神塑造238

第二节 建设专家型人才制度241

一、推进专家型人才建设的重要性和必要性242

二、推进专家型人才建设的实践经验243

三、推进专家型人才建设取得积极成效252

第三节 人才培养机制创新253

一、实施“英才计划”，塑造高潜质管理人才254

二、推进管理培训生项目，度身打造未来卓越管理者256

三、打造“青年才俊”工程，深挖高学历人才潜能261

四、推出战略性专业人才培养计划，抢占专业人才高地263

五、抓好国际化人才培养项目，夯实国际化人才储备268

第四节 薪酬机制改革创新270

一、深化薪酬机制改革的重要意义271

二、深化薪酬机制改革的探索实践272

三、深化薪酬机制改革的主要成效278

第六章 利率市场化条件下的利率预期管理281

第一节 新常态下利率分析预测的背景和意义283

一、利率市场化的历史沿革及展望283

二、新常态下利率走势分析预测的必要性和可行性288

第二节 利率预期管理体系下的资产负债配置与管理290

一、交通银行对利率预期管理体系建设的探索290

二、实施资产负债动态平衡管理，优化资产负债结构292

三、顺应经济周期和利率市场化环境变化，完善内外部定价管理机制297

四、加强利率市场化环境下的流动性风险管理301

五、加强利率市场化环境下的市场风险管理304

第三节 利率预期管理下的资产投向管理306

一、利率预期管理与资产投向管理的影响与关系307

二、利率预期管理下做好资产投向管理的原则309

三、加强资产投向管理的举措与方法310

第七章 金融科技创新与探索319

第一节 交通银行互联网金融建设的总体思路321

一、互联网金融战略环境分析322

二、交银集团互联网金融发展战略323

三、互联网金融客户发展思路325

四、互联网金融业务发展策略327

第二节 线上金融业务中心落地331

一、线上金融业务中心建设成果和线上业务发展情况332

二、线上金融业务未来发展的趋势和挑战337

三、线上金融业务中心下一步工作计划和发展措施338

第三节 交通银行“三位一体”建设推进经营模式转型344

一、交通银行“三位一体”建设的背景和成效344

二、交通银行“三位一体”建设的思路和重点举措349

三、交通银行“三位一体”建设的展望353

第四节 以产品和技术创新获客354

一、手机信用卡创新355

二、产业链金融创新363

三、投行产品创新372

主要参考文献381

后记383