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第1章 房地产开发概论1

1.1房地产开发的含义1

1.1.1房地产开发的含义与分类1

1.1.2房地产开发的指导原则与主要任务3

1.1.3房地产开发的意义4

1.1.4我国房地产开发的发展过程6

1.2房地产开发公司8

1.2.1房地产开发公司的组建8

1.2.2房地产开发的企业管理13

1.2.3房地产开发公司的政府管理15

1.3房地产开发项目16

1.3.1房地产开发项目的含义与特征16

1.3.2房地产开发项目的组织结构18

1.3.3房地产开发项目的行政管理24

1.4房地产开发程序28

1.5房地产开发相关者38

实际问题解决方案40

思考与习题41

第2章 房地产开发项目策划44

2.1房地产开发项目设想44

2.2房地产市场研究49

2.2.1房地产市场研究的类型49

2.2.2房地产市场研究的内容49

2.3房地产开发项目建议书54

2.3.1房地产开发项目建议书的含义54

2.3.2房地产开发项目建议书的内容56

2.4房地产开发项目可行性研究58

2.4.1房地产开发项目可行性研究的含义58

2.4.2房地产开发项目可行性研究的内容59

2.4.3房地产开发项目可行性研究的编制与审批61

2.5房地产开发项目流程设计81

实际问题解决方案99

思考与习题102

第3章 房地产开发项目前期工作106

3.1获取房地产开发用地使用权106

3.1.1房地产开发用地的含义106

3.1.2房地产开发用地的类型107

3.1.3获取土地使用权的途径108

3.1.4土地使用权的划拨109

3.1.5土地使用权的出让109

3.1.6土地使用权的转让111

3.1.7新区综合开发的土地征收112

3.2拆迁补偿安置115

3.2.1城市房屋拆迁实施步骤115

3.2.2城市房屋拆迁补偿117

3.2.3城市房屋拆迁安置117

3.3房地产开发项目的勘察工作118

3.3.1房地产开发项目与工程勘察118

3.3.2工程勘察工作阶段与程序119

3.3.3工程勘察工作的内容119

3.3.4房地产开发公司的工程勘察管理工作120

3.4房地产开发项目的规划工作121

3.4.1房地产开发项目与工程规划121

3.4.2城市规划122

3.4.3居住区规划124

3.4.4房地产开发公司的工程规划管理工作134

3.5房地产开发项目的设计工作135

3.5.1房地产开发项目与工程设计135

3.5.2设计阶段划分及其成果136

3.5.3设计任务书137

3.5.4施工图审查141

3.5.5房地产开发公司的工程设计管理工作143

3.6房地产开发项目的开工准备工作144

3.6.1施工队伍的选定144

3.6.2房地产开发资金筹措149

3.6.3房地产开发项目开工条件准备152

实际问题解决方案155

思考与习题158

第4章 房地产开发项目的建设管理160

4.1房地产开发项目建设管理的方式160

4.1.1房地产开发项目建设管理的含义160

4.1.2房地产开发公司自行监理160

4.1.3房地产开发公司委托监理162

4.1.4房地产开发公司建设管理的岗位职责165

4.1.5委托监理与质量监督166

4.2房地产开发项目建设管理的内容167

4.2.1房地产开发项目的进度管理167

4.2.2房地产开发项目的质量管理174

4.2.3房地产开发项目的成本管理179

4.3房地产开发项目的竣工验收185

4.3.1竣工验收的含义185

4.3.2竣工验收的要求186

4.3.3房地产开发项目的竣工验收过程186

4.3.4竣工移交的技术资料187

4.3.5工程竣工图的绘制188

实际问题解决方案188

思考与习题189

第5章 房地产开发项目的经营管理191

5.1房地产开发项目经营的方式191

5.1.1房地产开发项目经营的含义191

5.1.2房地产开发项目经营的原则192

5.1.3房地产开发项目经营工作的内容194

5.1.4房地产开发项目经营方式的选择195

5.2房地产开发项目售价的确定197

5.2.1商品房价格构成197

5.2.2商品房销售的定价策略201

5.2.3商品房销售的定价参考依据204

5.3房地产开发项目的促销工具205

5.3.1房地产开发项目广告促销205

5.3.2房地产开发项目楼书促销206

5.3.3房地产开发项目人员促销207

5.3.4房地产开发项目现场促销207

5.3.5房地产开发项目促销工作表格208

5.4房地产开发项目的经营企划211

5.4.1房地产开发项目经营企划的作用211

5.4.2房地产开发项目经营企划的要求212

5.5房地产开发项目的销售活动221

5.5.1商品房销售活动的要求221

5.5.2商品房现场销售的基本流程222

实际问题解决方案224

思考与习题231

第6章 房地产开发项目的物业委托234

6.1房地产开发项目的前期物业管理234

6.1.1前期物业管理的含义234

6.1.2前期物业管理的作用234

6.1.3前期物业管理的工作内容237

6.1.4临时管理规约与管理规约239

6.2物业服务企业的选聘246

6.2.1物业服务企业的选聘原则246

6.2.2物业服务企业的选聘程序246

6.2.3前期物业管理的招标247

6.2.4前期物业管理的投标248

6.2.5前期物业管理的开标、评标和中标249

6.2.6前期物业服务合同250

6.3物业交接255

6.3.1物业交接的含义255

6.3.2物业交接的程序256

6.3.3物业交接的资料256

6.3.4房地产开发项目的接管验收标准256

6.3.5物业交接的注意事项259

实际问题解决方案259

思考与习题261

第7章 房地产开发项目后评价262

7.1房地产开发项目后评价概述262

7.1.1房地产开发项目后评价的含义262

7.1.2房地产开发项目后评价的特点263

7.1.3房地产开发项目后评价的作用264

7.1.4房地产开发项目后评价的基本内容264

7.1.5房地产开发项目后评价的程序266

7.2房地产开发项目后评价的指标体系268

7.2.1反映房地产开发项目前期与实施阶段效果的后评价指标268

7.2.2反映房地产开发项目运营阶段效果的后评价指标269

7.2.3反映房地产开发项目全寿命周期效果的后评价指标269

7.2.4反映房地产开发项目社会效益与环境效益的后评价指标271

7.3房地产开发项目后评价的方法272

7.3.1对比分析法272

7.3.2逻辑框架法273

7.3.3成功度评价法274

7.4房地产开发项目后评价的应用276

7.4.1房地产开发项目经济后评价276

7.4.2房地产开发项目国民经济后评价276

7.4.3房地产开发项目社会影响后评价277

7.4.4房地产开发项目环境影响后评价278

实际问题解决方案280

思考与习题281

思考与习题参282

参考文献287