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第一章 商业模式创新后时代1

第一节 中国企业发展经历的四个阶段2

一、中国企业发展的四个阶段及特点2

二、中国经济转型升级势在必行3

第二节 中国企业传统的商业模式7

一、举步维艰的传统商业模式7

二、互联网时代的到来9

第三节 战略失控13

一、互联网时代传统企业所面临的共性难题13

二、传统企业生存越来越困难19

三、行业饱和、微利时代已经来临20

四、微利时代的企业特征21

五、市场已经从“增量竞争”转化到了“存量竞争”22

六、企业进入商业模式创新后时代23

案例分析：世界500强企业的商业模式创新思维24

第二章 商业模式创新的本质29

第一节 商业模式构成逻辑及创新系统30

一、传统商业模式的基本逻辑30

二、创新商业模式的定义31

三、创新商业模式的核心要素32

四、创新商业模式的六大特点32

五、商业模式创新的五大系统与十大逻辑33

六、商业模式创新价值实现路径33

七、商业模式创新实现流程34

八、商业模式创新能力构建34

九、您的企业属于哪种商业模式35

第二节 企业经营的本质36

一、客户价值创造是企业经营的本质36

二、利润是企业经营的限制因素36

第三节 客户价值深度剖析40

一、客户价值公式40

二、客户价值是一个相对值41

三、客户价值提升的六个维度41

四、客户价值分析42

案例分析：海底捞——火锅店卖的是服务47

案例分析：西南航空——“公交车”航空52

第三章 互联网时代的创新之道55

第一节 企业创新的三个层次56

一、互联网时代的企业创新之道56

二、商业模式颠覆式创新57

三、中国企业缺乏创新的原因60

四、传统企业“互联网＋”的改造流程62

第二节 企业创新的核心65

一、企业创新解决的是价值创造问题65

二、杰出企业的两种典型创新范式66

第三节 大数据与企业战略68

一、什么是大数据68

二、大数据与商业应用69

三、大数据到底有多大71

四、华尔街的数据财富71

五、大数据时代的商业机会72

六、微信红包背后的大数据资本运作72

案例分析：去哪儿网的大数据营销73

案例分析：“疯狂”的三只松鼠77

第四章 企业成长性检测83

第一节 您的企业有投资价值吗——巴菲特的“相马术”84

一、巴菲特的投资哲学84

二、巴菲特的投资原则87

第二节 企业成长检测模型87

一、企业成长性的关键因素87

二、生产企业的传统商业模式89

第三节 商业模式创新的误区90

一、商业模式创新解决的是企业的根本问题90

二、商业模式创新常见的问题91

案例分析：汇付天下的供应链金融92

第五章 构建正向的经营逻辑97

第一节 您的企业是在“卖驴”还是在“抽奖”98

一、传统经营逻辑与创新经营逻辑98

二、商业模式创新实现的价值99

第二节 伪经营逻辑100

一、伪经营逻辑与伪商业模式100

二、商业模式创新失败的原因是逻辑起点错误100

第三节 正向经营逻辑101

一、创新逻辑以客户未被满足的精准需求为起点101

二、与众不同的价值创造意识102

案例分析：图书经销商的颠覆创新——“专业客户经理＋精准数据库”103

案例分析：以物换物的互联网“伪逻辑”110

第六章 基于平台的开放式创新113

第一节 平台战略114

一、什么是平台战略114

二、基于平台战略的生态系统116

第二节 开放式创新116

一、“更封闭”还是“更开放”116

二、互联网时代，企业开放式创新的三大方向118

三、互联网时代，企业开放式创新的五大基因119

四、互联网时代的企业：无边界网络化、平台化、免费化120

第三节 整合资源125

一、“农夫式创新”还是“厨师式创新”125

二、企业整合创新的三种方式127

三、乔布斯的创新力129

案例分析：途家，通过互联网“借房”出租130

第七章 无边界竞争139

第一节 打破企业的边界140

一、互联网正在重塑企业边界140

二、企业竞争的四种类型141

三、打破边界重构平台142

四、无边界竞争的内涵142

第二节 跨界融合147

一、融合与渗透147

二、新产业的兴起与新经济的出现148

三、跨界融合的五种方式150

第三节 互联网正在消失152

一、所有行业都将被互联网渗透152

二、光懂“互联网”不懂“商业模式”一样会失败153

案例分析：互联网抢滩汽车后服务市场154

案例分析：南京零号线——打造城市电子商务基础设施和商业生态系统159

第八章 应对不确定的未来163

第一节 什么是真正的“互联网＋”164

一、“互联网＋”需要经历的三个阶段164

二、“互联网＋”的内涵165

三、“互联网＋”的渗透率166

四、传统产业互联网化呈现“逆向”态势167

五、我国正由消费互联网向产业互联网转型168

六、产业互联网时代到来168

七、不是所有企业都懂“互联网＋”169

八、认清互联网本质，警惕互联网泡沫的再次出现170

第二节 打造竞争力群组171

一、“互联网＋”企业的核心竞争力171

二、竞争平衡173

三、打造企业“前瞻性竞争力”175

四、竞争力也要“与时俱进”177

五、培育核心竞争力的五大误区178

第三节 构建生态创新系统181

一、企业的生态创新系统181

二、商业模式构建的五个要素183

三、四种典型战略184

案例分析：被移动互联网“吞噬”的维络城189

案例分析：互联网家具的“黑马”——林氏木业193

第九章 实战案例——华智晟远助推传统企业“互联网＋”197

第一节 万庄农资集团股份：用互联网改造传统农资行业198

一、万庄过去传统的经营模式198

二、农资行业痛点199

三、农资行业机会201

四、万庄战略定位202

五、业务战略规划203

六、业务模式规划203

七、大数据平台204

八、增值服务平台204

九、发展目标205

十、社会效益206

十一、华智晟远与万庄农资集团股份的咨询记录207

第二节 伟盛药业集团：构建中药全产业链价值平台209

一、甘肃伟盛药业集团简介209

二、商业模式创新212

三、互联网化转型215

四、未来伟盛药业217

五、华智晟远与伟盛药业集团的咨询记录219

第三节 通赢天下网络科技：酒店食材B2B采购平台221

一、中小餐饮食材采购市场机会221

二、中小餐饮食材采购痛点222

三、中小餐饮食材采购供应链222

四、解决方案223

五、通赢天下交易平台224

六、通赢天下物流平台225

七、通赢天下金融平台226

八、通赢天下增值平台228

九、通赢天下速餐平台229

十、平台成功运营的关键点229

十一、华智晟远与通赢天下网络科技公司的咨询记录231

附录234

一、华智晟远咨询顾问的企业234

二、华智晟远“互联网＋商业模式创新”的解决方案238

三、华智晟远“智慧供应链管理”的解决方案239

四、华智晟远业务体系240

五、华智晟远助推企业实现“互联网＋”的流程240

六、华智晟远的战略定位241

参考文献242

后记244