图书介绍

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管理重组
  • 芮明杰，袁安照著 著
  • 出版社： 杭州：浙江人民出版社
  • ISBN：7213019384
  • 出版时间：2000
  • 标注页数：334页
  • 文件大小：11MB
  • 文件页数：345页
  • 主题词：企业管理(学科: 研究)

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图书目录

1.管理重组概论1

1.1 管理模式选择的依据2

1.2 管理模式的类型4

1.3 管理重组的时机和中心问题9

1.4 新型管理模式15

1.5 管理重组的理论基础33

1.6 管理重组论的分析框架43

2.管理重组的基础：组织学习48

2.1 个人学习50

2.2 组织学习56

3.1 企业发展战略的演变过程81

3.管理重组的目标：核心能力81

3.2 核心能力90

4.管理重组的理论基础106

4.1 X效率理论107

4.2 交易费用理论111

4.3 交易的规制结构理论124

4.4 经济理论中的进化论观点140

4.5 管理重组分析框架与理论基础之间的关系143

5.管理重组的重点之一：构建共同愿景146

5.1 什么是企业的共同愿景147

5.2 建立共同愿景的方式和途径156

5.3 构建共同愿景的基础与步骤165

6.管理重组的重点之二：组织创新179

6.1 组织理论及其演变过程180

6.2 学习型组织193

6.3 未来组织的一般形式215

7.管理重组的重点之三：领导方式的变革220

7.1 领导方式变革的动因221

7.2 传统的领导行为理论及其缺陷228

7.3 领导方式的三种形式230

7.4 领导职能的变革236

7.5 未来领导的一个模式：信用和能力241

8.管理重组的重点之四：流程再造246

8.1 流程的特性与功能247

8.2 企业流程的构造与内核255

8.3 再造工作流程的基本思路264

9.管理重组的重点之五：人本管理275

9.1 对人认识的深化276

9.2 人本管理的概念283

9.3 人本管理的核心内容285

9.4 人本管理中对人的管理295

10.管理重组的重点之六：把握产业先机305

10.1 产业与产业领先306

10.2 创造与把握产业先机314

10.3 经营未来327

参考文献329

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