制造计划与控制 基于供应链环境 第5版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第1章 制造计划与控制1

关于制造计划与控制2

制造计划与控制系统的定义4

制造计划与控制系统框架7

制造计划与控制系统与企业需求的匹配9

制造计划与控制系统的演化11

第2章 需求管理13

制造计划与控制系统中的需求管理14

需求管理和制造计划与控制环境16

与其他制造计划与控制模块及客户的沟通19

需求管理中的信息应用21

提供适当的预测信息24

详细预测的产生与评价26

预测的应用31

需求的管理35

企业实例37

第3章 销售与运作计划46

企业的销售与运作计划47

销售与运作计划的流程51

新的管理责任60

销售与运作计划的实施66

第4章 企业资源计划——集成系统83

何谓企业资源计划84

企业资源计划如何连接职能部门86

制造计划与控制与企业资源计划的适应性89

集成系统有效性的绩效评估指标92

企业资源计划的使用经验96

第5章 供应链库存管理——独立需求管理104

基本概念105

管理问题107

与库存相关的成本109

经济订货批量模型112

订货时间的决策113

多物料管理126

第6章 主生产计划133

主生产计划的活动134

主生产计划技术138

面向主生产计划的物料清单结构147

最终装配计划151

主生产计划员155

公司实例157

主生产计划的稳定性162

主生产计划的管理163

第7章 物料需求计划172

制造计划与控制中的物料需求计划173

数据处理174

技术问题183

物料需求计划系统的应用188

系统动态性193

第8章 分销需求计划201

供应链中的分销需求计划202

分销需求计划相关技术206

分销需求计划中的管理问题215

企业实例220

第9章 准时生产231

制造计划与控制中的准时生产232

一个准时生产实例238

准时生产的应用245

非重复制造环境中的准时生产250

企业间的准时生产251

准时生产软件254

管理启示256

第10章 生产能力计划与利用261

制造计划与控制系统中生产能力计划的作用262

生产能力计划与控制方法265

生产能力及物料的同步计划272

管理及生产能力计划/利用277

应用实例284

第11章 生产作业控制291

生产作业控制的框架292

生产作业控制技术295

生产作业控制的实例310

第12章 销售与运作计划的进阶研究325

数学规划方法326

其他方法329

综合计划的分解331

公司实例：Lawn King，Inc336

应用前景345

第13章 战略与制造计划与控制系统设计351

制造计划与控制系统设计选项352

选项的选择356

实践中的选择361

物料需求计划和准时生产的集成367

制造计划与控制与客户和供应商的集成369

第14章 物料需求计划的进阶研究373

制造订单数量的确定374

缓冲的概念379

系统敏感性384

第15章 准时生产的进阶研究389

准时生产研究框架390

作业计划392

供应链协同397

生产车间管理402

准时生产的实施效果与运作条件408

第16章 作业计划的进阶研究417

基本作业计划的方法研究418

新的研究成果423

具有多约束的作业计划432

第17章 供应链管理447

供应链管理和制造计划与控制系统448

供应链优化——实例及其制造计划与控制支持系统459

基本制造计划与控制系统的改进471

第18章 实施490

内部集成491

企业间集成500

变革505

项目管理511

标杆管理与审核516

第19章 制造计划与控制的未来发展趋势523

供应链的发展框架525

竞争的驱动/挑战533

跨企业制造计划与控制的设计537

实例与技术542