绩效设计 万众创业时代绩效架构与管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

绩效设计 万众创业时代绩效架构与管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 创业企业常见的绩效陷阱1

1.被员工误解为扣工资2

2.为发奖金、涨工资找依据2

3.把考核当作权杖3

4.挑“软柿子捏”，考下不考上3

5.以结果论英雄4

6.考核周期一刀切4

7.职能部门压力小，得分高5

8.用强制分布来营造公平假象5

9.考核结果不反馈沟通6

10.采用360度考核提高准确性6

11.人力资源部门唱独角戏7

12.直线经理认为绩效考核是一种负担7

第2章 创业企业需要打通绩效三重境界9

一、“优术”解决技术问题10

1.如何设计考核指标10

2.如何设计考核关系10

3.如何设计考核周期11

4.如何让考核结果更加合理11

5.如何应用考核结果11

二、“明道”解决体系问题12

1.如何制定合理目标13

2.如何让各级员工负起责任13

3.如何合理地配置资源14

4.如何激发员工的动力14

5.如何优化人才14

6.如何提高组织绩效15

三、“取势”解决方向问题16

1.如何正确认识战略16

2.如何解读战略17

3.如何创新战略17

第3章 如何打通优术境界19

一、如何设计考核指标20

1.指标设计典型方法20

2.指标设计方法的区别27

二、如何设计考核关系30

1.个人考核的五种基本关系30

2.设计个人考核关系的原则33

3.组织考核与个人考核的区别35

4.组织考核的基本关系36

三、如何设计考核周期38

四、如何正确运用强制分布41

五、如何应用考核结果44

1.激励要素44

2.挂钩类型49

3.把握平衡51

六、如何考核研发创意类员工53

1.个人考核常规化54

2.项目考核动态化55

3.项目考核为主，个人考核为辅56

4.考核结果应用及激励特点57

七、如何考核职能管理类员工58

1.考核指标的三个层次58

2.不同层次指标的考核周期60

3.考核结果应用及激励特点61

八、直线经理在绩效管理中的职责61

九、绩效管理应坚持的理念底线64

1.该不该根据考核结果扣工资64

2.该不该以结果论英雄64

3.如何避免绩效反馈的尴尬65

4.绩效考核应该从哪个层级入手65

5.如何让直线经理支持绩效考核65

十、绩效管理的创新与回归67

1.指标设计68

2.考核关系68

3.考核周期69

4.考核结果应用69

第4章 如何打通明道境界71

一、绩效循环为什么会失效72

1.绳子实验72

2.运营中的“绳子”是什么73

3.拉绳子与推绳子76

4.绩效绳子的隐形与显化77

5.绩效循环与绩效绳子的对比78

6.绩效绳子的脱节79

二、如何将战略转化为目标80

1.什么是指标脱节80

2.战略如何转化为指标80

3.什么是指标值脱节85

4.如何确定指标值86

三、如何将责任落实到位88

1.责任脱节的五种原因88

2.如何落实责任92

四、如何将目标转化为计划96

1.三种做法导致计划脱节96

2.如何制定计划98

五、如何通过预算实现资源的有效配置102

1.预算脱节的原因102

2.如何制定预算104

六、如何提升激励效果107

1.激励脱节的两种表现108

2.如何提升激励效果109

七、如何实现人才匹配115

1.人才脱节的三种表现形式115

2.如何实现人才匹配117

八、知识经济时代的绩效绳子121

第5章 如何打通取势境界129

一、战略是如何将绩效绳子变成绩效彩绳的130

1.战略对责任的影响131

2.战略对激励的影响134

3.战略对人才的影响137

4.战略是绩效彩绳的调色板139

二、建立基本的战略认知140

1.战略是判断对错的标尺和最大的公理140

2.战略本身没有对错，只有高下142

三、如何解读企业战略145

1.解读战略的四个典型工具145

2.战略解读工具的本质区别154

四、如何培养战略创新思维155

1.产业思维156

2.差异化思维166

3.互联网思维173

后记：精髓在于回归本质183