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第一章　供应链管理概述1

1.1　21世纪企业经营环境的特点1

1.2　制造模式的演化5

1.3　供应链与供应链管理的概念7

本章小结9

习题10

第二章　供应链管理的理论基础11

2.1 经济系统中部门之间的关联关系11

2.1.1　什么是投入产出分析11

2.1.2　投入产出表与投入产出分析的基本原理12

2.2　产业链的概念15

2.2.1　产业链与产业关联15

2.2.2　产业链的结构类型16

2.2.3　产业链效应17

2.2.4　产业链与产业竞争力18

2.3　价值链模型与竞争优势18

2.3.1　价值链的提出18

2.3.2　价值链管理的特征与发展趋势19

2.3.3　价值链分析20

2.3.4　价值链管理23

本章小结28

习题28

习题参考答案28

第三章　面向竞争优势的供应链管理30

3.1　现代制造系统的定义30

3.2　网络化制造31

3.2.1 网络化制造的概念与研究内容31

3.2.2 网络化制造的特点32

3.3　基于网络化制造的资源运营MICK-4FI模式33

3.3.1　MICK-4FI的资源集成概念33

3.3.2　企业级MICK-4FI网络化制造34

3.3.3　供应网络级MICK-4FI网络化制造35

3.4　基于资源运营的供应链管理37

3.5　案例38

3.5.1 案例介绍38

3.5.2　案例分析39

本章小结41

习题41

第四章　基于网络化制造的资源运营理论43

4.1　资源运营理论43

4.1.1 资源运营理论的提出43

4.1.2　资源运营MICK-4FI模式44

4.2　资源杠杆理论48

4.2.1　财务杠杆48

4.2.2　资源运作杠杆模型52

4.3　基于MICK-4FI模式自制——外购工具的开发57

4.3.1　基于资源的自治外购工具框架57

4.3.2　工具使用难点61

4.4　案例61

4.4.1 中远的信息资源运作61

4.4.2　潍柴的资源运营62

4.4.3　案例分析62

本章小结62

习题63

第五章　供应链的博弈问题64

5.1　供应链中的博弈思想64

5.1.1　供应链上下游企业的囚徒困境64

5.1.2　博弈论基础知识65

5.1.3　简单博弈与重复博弈68

5.1.4　激励理论与激励机制78

5.2　供应链中的博弈80

5.2.1 寡头竞争下的产量博弈——库诺特（Cournot）寡头竞争80

5.2.2　供应链中的定价博弈81

本章小结83

习题84

习题参考答案85

第六章　供应链的信息支持87

6.1　信息技术在供应链中的应用87

6.1.1　信息标准化技术及其应用88

6.1.2　射频技术及其应用88

6.1.3　地理信息系统技术及其应用88

6.1.4　全球定位系统技术及其应用89

6.1.5　条码技术89

6.1.6　软件技术90

6.2　供应链信息技术支撑体系91

6.2.1　基于EDI的供应链管理信息技术支撑体系91

6.2.2　基于Internet/Intranet的供应链管理信息技术支撑体系94

6.3　供应链管理与ERP系统96

6.3.1　理论上的区别96

6.3.2　管理上的区别97

6.3.3　计划编制的区别98

6.3.4　运行速度的区别98

6.4　供应链管理与电子商务100

6.4.1 电子商务与物流100

6.4.2　供应链管理的核心——现代物流管理102

6.4.3　基于电子商务的供应链信息组织与集成模式103

本章小结106

习题107

习题参考答案107

第七章　供应链的合作与协调109

7.1　供应链的“牛鞭效应”分析109

7.1.1 “牛鞭效应”概念的提出110

7.1.2 “牛鞭效应”产生的原因110

7.1.3　缓解“牛鞭效应”的对策111

7.2　基于供应链的采购与定价优化113

7.2.1　供应链管理环境下采购的定义113

7.2.2　供应链采购模式的优化114

7.2.3　供应商的定价策略118

7.3　供应链的信息共享121

7.3.1　信息共享是供应链管理的基础121

7.3.2　信息共享的内容122

7.3.3 供应链上企业间信息共享的策略122

7.3.4　信息共享对供应链“牛鞭效应”的缓解123

7.4　供应链的知识共享124

7.4.1　知识和知识共享124

7.4.2　供应链中的知识共享125

7.5　VMI对供应链管理的影响127

7.5.1　VMI的基本概念127

7.5.2　VMI的实施步骤与原则128

本章小结132

习题132

习题参考答案133

第八章　供应链管理下的自制与外包135

8.1　外包的概念及理论发展135

8.2 自制与外包的理论来源及意义137

8.2.1 自制与外包的理论根源137

8.2.2 自制与外包的意义139

8.3　业务外包的方式及外包形式141

8.3.1　业务外包的方式141

8.3.2　主要外包形式142

8.4　物流业务外包143

8.4.1　物流业务外包的概念及成因143

8.4.2　物流业务外包的优势和劣势144

8.4.3 企业物流业务的自营——外包决策145

8.5　供应链环境下外包供应商的选择148

8.5.1 供应链管理下供应商的重要性148

8.5.2　供应商选择的发展阶段149

8.5.3　供应商选择的原则及方式152

8.6　外包的经验及借鉴156

8.6.1　我国外包发展存在的问题156

8.6.2　借鉴经验，发展中国相关行业157

习题161

第九章　现代物流与供应链162

9.1　现代物流与供应链的发展过程162

9.1.1　美国的物流发展过程162

9.1.2　日本物流发展过程164

9.1.3 国内外物流研究现状164

9.2　现代物流管理的概念及形式166

9.2.1　现代物流的概念及表现形式166

9.2.2　现代物流管理的特点及趋势166

9.2.3　现代供应链管理与传统管理的区别168

9.3　现代物流与电子商务168

9.4　现代物流与供应链的区别与联系171

9.4.1 现代物流与供应链的联系172

9.4.2　现代物流管理与供应链管理的区别173

习题174

第十章　供应链成本控制与管理175

10.1　供应链成本的构成及管理的相关理论175

10.1.1　供应链成本的构成175

10.1.2　供应链管理模式下成本管理的革新177

10.2　供应链成本控制系统182

10.2.1　传统成本控制方法的缺陷182

10.2.2　供应链成本控制体系的机制分析182

10.2.3　供应链成本控制体系的特点183

10.2.4　构建供应链成本控制体系的整体思路184

10.3　基于供应链管理的成本控制方法187

10.3.1　平衡供应链记分法187

10.3.2　作业成本法188

10.4　供应链成本控制中的关键环节190

10.4.1　即时采购191

10.4.2　时间压缩策略191

10.4.3　加强信息化力度191

10.4.4　消除隐含成本192

本章小结192

习题196

第十一章　供应链企业绩效评价与管理197

11.1　供应链企业绩效评价的特点及原则197

11.1.1 现行企业绩效评价197

11.1.2　基于供应链管理理论的企业绩效评价体系的构建原则198

11.1.3　供应链企业绩效评价指标的作用199

11.2　供应链企业绩效评价指标体系199

11.2.1　供应链业务流程的评价200

11.2.2　供应链上、下游节点间关系的评价201

11.2.3　供应链经济效益评价202

11.2.4　供应链创新与学习能力评价202

11.2.5　其他建议的供应链绩效评价指标203

11.3　供应链绩效管理206

11.3.1 供应链绩效管理工作206

11.3.2　基准法206

11.3.3　整合供应链的绩效衡量207

11.3.4　供应链协议210

11.3.5　供应链绩效管理应注意的问题211

本章小结212

习题214

参考文献215