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第一章 市政公用工程项目经理基础知识1

第一节 市政公用工程简介1

一、市政公用工程的概念1

二、市政公用工程的特点2

三、市政公用工程的建设程序2

四、市政公用工程的发展3

第二节 市政公用工程项目经理3

一、项目经理的地位与作用3

二、项目经理的基本要求4

三、项目经理的选择与培养6

四、项目经理的工作内容与方法7

第三节 市政公用工程项目管理9

一、项目管理的相关概念9

二、项目管理的专业知识11

三、项目管理的内容14

四、项目管理阶段与程序16

第四节 市政公用工程项目管理保障体系17

一、项目管理保障体系的分类17

二、项目管理保障体系的组成17

三、项目管理保障体系的职能与作用18

第二章 市政公用工程项目经理部与项目经理责任制19

第一节 市政公用工程项目经理部19

一、项目经理部的性质、地位与作用19

二、项目经理部的设置20

三、项目经理部的职责与工作制度21

四、项目经理部运作的原则23

五、项目经理部运作的程序24

六、项目经理部的解体25

第二节 市政公用工程项目经理责任制26

一、项目经理责任制的概念、特征与作用26

二、项目经理责任制的建立与实施26

三、项目经理的责、权、利28

四、项目经理目标责任书29

第三章 市政公用工程项目招标投标管理31

第一节 市政公用工程项目招标投标概述31

一、招标投标概念31

二、招标投标的意义31

三、招标投标活动应遵循的原则32

四、招标投标机构33

五、招标投标代理35

第二节 市政公用工程项目招标管理36

一、招标的分类36

二、招标的条件与范围37

三、招标方式与程序38

四、招标实务39

第三节 市政公用工程项目投标管理46

一、投标工作组织机构46

二、投标决策47

三、投标过程49

四、投标报价54

第四章 市政公用工程项目施工组织设计与进度管理58

第一节 市政公用工程施工组织设计58

一、施工组织设计概念和作用58

二、施工组织设计分类58

三、施工组织设计的内容59

四、施工组织设计编制60

五、施工组织设计贯彻63

六、施工组织设计检查与调整63

七、施工组织总设计64

八、单位工程施工组织设计73

第二节 市政公用工程项目进度管理83

一、项目进度管理概念83

二、项目进度管理原理83

三、项目进度管理目标84

四、项目进度管理体系84

五、项目进度管理程序85

六、项目进度管理办法85

七、项目进度计划的编制与实施86

八、市政公用工程项目进度计划的检查与调整90

第五章 市政公用工程项目合同管理93

第一节 市政公用工程项目合同管理概述93

一、项目合同管理的概念93

二、项目合同管理的重要性93

三、项目合同管理的制度93

四、项目合同管理的内容94

五、项目合同管理的程序94

六、项目合同管理中项目经理的工作及应注意的问题94

七、项目合同管理体系95

第二节 市政公用工程项目合同审查与风险评价98

一、项目合同审查98

二、项目合同风险评价100

第三节 市政公用工程项目合同实施计划101

一、项目合同实施保证体系101

二、项目合同总体策划102

三、项目分包策划104

第四节 市政公用工程项目合同实施控制106

一、项目合同实施控制的概念与日常工作106

二、项目合同实施控制办法107

三、项目合同实施控制措施108

四、项目合同分解与交底109

五、项目合同跟踪与诊断110

第五节 市政公用工程项目合同变更处理113

一、项目合同变更的概念113

二、项目合同变更的起因及影响113

三、项目合同变更的范围113

四、项目合同变更的原则114

五、项目合同变更的程序114

六、项目合同变更责任分析115

七、项目合同变更中应注意的事项117

第六节 市政公用工程项目索赔管理118

一、索赔的概念及特征118

二、项目索赔的条件118

三、项目索赔费用的计算119

四、项目合同反索赔119

第六章 市政公用工程项目质量管理122

第一节 市政公用工程项目质量管理概述122

一、质量管理基本术语122

二、质量管理原则与特征125

三、质量管理程序126

第二节 市政公用工程项目质量管理体系127

一、质量管理体系的概念127

二、质量管理体系的建立128

三、质量管理体系的运行130

四、质量管理体系的持续改进131

五、质量管理体系的认证132

第三节 市政公用工程项目质量策划133

一、项目质量策划的定义133

二、项目质量策划的依据133

三、项目质量策划的方法133

四、项目质量策划的步骤134

五、项目质量策划的实施135

第四节 市政公用工程项目质量控制136

一、质量控制的概念136

二、质量控制目标136

三、质量控制分类136

四、质量控制方法137

五、施工各阶段的质量控制138

第五节 市政公用工程项目质量问题分析与处理155

一、项目质量问题的概念155

二、项目质量问题的分类与特点155

三、项目质量问题分析156

四、项目质量问题的处置158

第六节 市政公用工程项目质量验收与改进161

一、项目质量验收161

二、项目质量改进165

第七章 市政公用工程项目资源管理166

第一节 市政公用工程项目资源管理概述166

一、项目资源管理概念166

二、项目资源管理过程166

三、项目资源管理程序166

四、项目资源管理的目的与基本工作166

五、项目资源管理的特征167

六、项目资源管理体系169

第二节 市政公用工程项目人力资源管理169

一、人力资源管理的内容169

二、人力资源管理计划170

三、人力资源管理控制171

四、人力资源管理考核173

第三节 市政公用工程项目材料管理174

一、材料管理的内容174

二、材料管理计划174

三、材料管理控制177

四、材料管理考核183

第四节 市政公用工程项目机械设备管理184

一、机械设备管理的内容184

二、机械设备管理计划184

三、机械设备管理控制185

四、机械设备管理考核186

第五节 市政公用工程项目技术管理187

一、技术管理的内容187

二、技术管理计划188

三、技术管理控制188

四、技术管理考核189

第六节 市政公用工程项目资金管理189

一、资金管理的内容189

二、资金管理计划189

三、资金管理控制191

四、资金管理考核193

第八章 市政公用工程项目成本管理195

第一节 市政公用工程项目成本管理概述195

一、成本管理的概念与特点195

二、成本管理的原则195

三、成本管理内容197

四、成本管理程序198

第二节 市政公用工程项目成本管理责任体系198

一、项目成本管理责任体系的特征与重要性198

二、项目成本管理责任体系的内容199

三、项目成本管理责任体系的建立200

第三节 市政公用工程项目成本预测204

一、项目成本预测的概念与意义204

二、项目成本预测的程序与方法205

三、成本决策207

第四节 市政公用工程项目成本计划210

一、成本计划的概念与特点210

二、成本计划组成210

三、成本计划编制211

第五节 市政公用工程项目成本控制213

一、成本控制的概念与重要性213

二、成本控制的依据与要求214

三、成本控制的原则与方法215

四、成本控制的实施219

第六节 市政公用工程项目成本核算221

一、成本核算的概念与特点221

二、成本核算分析222

第七节 市政公用工程项目成本分析与考核224

一、成本分析224

二、成本考核226

第九章 市政公用工程项目采购管理229

第一节 市政公用工程项目采购管理概述229

一、采购管理的概念229

二、采购管理的目标与功能229

三、采购管理的程序231

第二节 市政公用工程项目采购管理部门与制度231

一、采购管理部门设置231

二、采购管理制度238

第三节 市政公用工程项目采购计划239

一、项目采购计划的概念与内容239

二、项目采购计划的影响因素239

三、项目采购数量的确定241

四、项目采购的计划编制242

第四节 市政公用工程项目采购控制244

一、项目采购方式244

二、项目采购计价245

三、项目采购认证247

四、项目采购订单247

五、项目原材料采购控制249

六、项目设备采购控制250

七、项目采购付款251

第五节 市政公用工程项目采购谈判管理252

一、项目采购谈判的特点与指导思想252

二、项目采购谈判的目的与内容253

三、项目采购谈判的原则与方案的制定255

四、项目采购谈判程序257

第六节 市政公用工程项目采购质量管理259

一、项目采购质量管理的方法259

二、项目采购检验261

第十章 市政公用工程项目安全管理264

第一节 市政公用工程项目安全管理概述264

一、项目安全管理概念264

二、项目安全管理基本要求264

三、项目安全管理的五种关系与六个坚持264

四、项目安全管理体系267

第二节 市政公用工程项目安全生产管理268

一、安全生产管理基本概念268

二、安全生产责任制269

三、安全生产劳动防护用品管理271

四、安全生产检查275

五、项目经理日常安全生产管理的主要内容277

第三节 市政公用工程项目安全教育278

一、安全教育对象278

二、安全教育的内容278

三、安全教育形式279

第四节 市政公用工程项目安全消防管理283

一、消防安全管理要求283

二、临时建筑消防安全管理283

三、消防用火安全管理284

四、消防设施管理287

第五节 市政公用工程项目安全事故处理288

一、安全事故相关概念288

二、事故应急预案的策划与编制289

三、事故应急措施291

四、伤亡事故处理294

第十一章 市政公用工程项目环境管理299

第一节 市政公用工程项目环境管理概述299

一、环境管理工作内容299

二、环境管理原则299

三、环境管理程序299

四、环境管理体系299

第二节 市政公用工程项目现场环境管理303

一、现场环境保护303

二、现场安全色管理304

三、现场卫生管理305

第三节 市政公用工程项目文明施工308

一、文明施工基本条件308

二、文明施工基本要求308

第十二章 市政公用工程项目竣工管理310

第一节 竣工管理概述310

一、市政公用工程项目竣工管理相关概念310

二、竣工管理的要求310

三、竣工管理的内容311

第二节 市政公用工程项目竣工收尾与验收管理312

一、竣工收尾管理312

二、竣工验收管理314

第三节 市政公用工程项目竣工结算与决算管理320

一、竣工结算管理320

二、竣工决算管理325

第四节 市政公用工程项目回访保修管理330

一、项目回访保修制度330

二、项目回访工作方式331

三、项目回访工作计划331

四、市政公用工程质量保修书331

第五节 市政公用工程项目管理考核评价332

一、项目管理考核评价的依据与对象333

二、项目管理考核评价方式333

三、项目管理考核评价指标333

四、项目管理考核程序335

五、项目管理总结335

参考文献337