新编企业人力资源管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

新编企业人力资源管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 企业人力资源管理概论1

第一节 企业人力资源管理的概念1

一、资源1

二、人力资源2

三、企业人力资源管理3

第二节 企业人力资源管理的作用4

一、推动企业管理水平的提高4

二、增强企业的市场竞争能力和科技开发能力5

三、加快建立现代企业制度的步伐6

四、适应新形势、新任务的要求7

第三节 企业人力资源管理的原则10

一、法制原则10

二、效率原则11

三、动态原则12

四、需求配置原则13

五、国有企业党管干部原则15

第四节 企业人力资源管理思想的起源与发展18

一、古代人力资源管理思想的萌芽18

二、近代企业人力资源管理思想的发展18

三、现代企业人力资源管理思想19

四、企业人力资源管理概念的提出22

五、我国企业人力资源管理概况23

第二章 企业人力资源规划26

第一节 企业人力资源规划概述26

一、企业人力资源规划的概念26

二、企业人力资源规划的作用27

第二节 企业人力资源规划的内容28

一、定员规划28

二、职工吸收规划30

三、提高职工素质规划30

四、职工激励规划31

第三节 企业人力资源规划编制的基本程序31

一、资料收集与分析阶段31

二、编制规划阶段35

三、评估反馈阶段36

第四节 国外企业人力资源规划相关理论简介37

一、德菲尔的人力资源预测方法37

二、马尔可夫的人力资源预测方法38

三、波特的人力资源规划环境分析法38

第三章 定岗管理40

第一节 定员管理概述40

一、定员的含义40

二、搞好定员管理的意义40

三、定员的原则41

第二节 定员的方法和调整43

一、定员的方法43

二、定员的调整45

三、企业富余职工的安排46

四、岗位责任制49

第三节 职位分类和工作分析50

一、职位分类50

二、工作分析57

第四章 职工聘用60

第一节 职工聘用概述60

一、职工聘用的含义60

二、聘用职工的分类60

三、搞好职工聘用的意义61

第二节 职工聘用的原则64

一、公开原则64

二、平等原则64

三、竞争原则65

四、择优原则65

五、内部优先原则65

六、依法原则66

第三节 职工聘用的程序66

一、准备阶段66

二、发布招聘简章69

三、接受报名71

四、录用72

第四节 特殊职工的聘用76

一、技术职工的招聘76

二、外国人的招聘78

第五节 职工聘用期限81

一、劳动合同的含义82

二、劳动合同的期限82

三、劳动合同的方式与内容83

四、劳动合同的中止与解除84

第五章 人力资源管理组织88

第一节 企业人力资源管理组织的概述88

一、企业人力资源管理组织的概念88

二、设立人力资源组织的原则89

第二节 企业管理机构的组织形式95

一、职能制结构95

二、事业部制结构96

三、模拟分散管理的组织结构形式98

四、矩阵组织结构形式100

第三节 我国对企业组织结构设立的规定101

一、我国企业组织结构的历史沿革101

二、我国对企业组织机构设立的规定103

第四节 企业组织机构的调整107

一、调整企业组织机构的依据107

二、调整企业组织机构的原则108

三、调整企业组织机构的方法109

第六章 不同所有制企业的人力资源管理110

第一节 公有制企业人力资源管理110

一、么有制企业的概念110

二、国有企业人力资源管理的历史沿革111

三、国有企业人力资源管理的特点112

第二节 非公有制企业人力资源管理116

一、非公有制企业的概念116

二、我国非公有制经济的发展情况118

三、私营企业的人力资源管理122

第三节 公司制企业人力资源管理123

一、公司制企业的含义和特征124

二、公司制企业的人力资源管理125

第七章 管理人员的培养132

第一节 管理人员概述132

一、管理人员的概念133

二、管理人员的特点134

三、培养高素质管理人员的作用134

第二节 管理人员的素质135

一、思想素质135

二、知识素质136

三、技能素质138

四、身体素质140

五、心理素质140

第三节 管理人员的培养144

一、管理人员的培养144

二、管理人员的选拔147

三、管理人员的使用151

四、管理人员的考核161

第八章 职工激励机制164

第一节 物质激励164

一、物质激励的概念164

二、物质激励的种类164

三、物质激励应坚持的原则173

第二节 精神激励174

一、精神激励的概念174

二、精神激励的种类174

第三节 企业文化179

一、企业文化的含义179

二、企业文化的作用180

三、企业文化模式的设计181

第四节 国外激励理论简介183

一、马斯洛的需求层次论183

二、郝茨伯格的双因素理论184

三、弗鲁姆的期望理论185

四、斯金纳的强化理论185

第九章 人力资源保护187

第一节 劳动保护187

一、劳动保护概述187

二、劳动保护的主要内容188

三、劳动保护的管理195

第二节 劳动保险210

一、劳动保险概述210

二、养老保险213

三、医疗保险214

四、失业保险215

五、生育保险216

第三节 女职工的特殊保护217

一、女职工特殊劳动保护的依据217

二、女职工特殊劳动保护的内容218

三、女职工的日常保护219

第十章 人力资源的分类管理220

第一节 企业人力资源的分类220

一、生产经营人员220

二、党务人员221

三、共青团工作人员222

四、工会工作人员222

五、特殊人力资源223

第二节 党务人力资源管理223

一、当前企业党务人力资源管理中存在的问题224

二、企业党组织领导班子的自身建设225

三、科学管理企业党员229

四、企业党务工作人员的管理233

五、搞好党务人力资源管理必须破除的错误认识235

第三节 共青团人力资源236

一、共青团领导关系236

二、加强企业团组织领导队伍建设237

三、充分发挥团组织的作用238

第四节 工会人力资源240

一、工会的作用240

二、发挥工会作用的途径241

三、目前企业工会工作中存在问题与对策242

第五节 下岗职工管理245

一、下岗职工产生的原因245

二、开发利用下岗职工的重要意义246

三、开发利用下岗职工的措施248

第十一章 人力资源会计259

第一节 人力资源会计概述259

一、人力资源会计的概念259

二、人力资源会计的研究对象260

三、人力资源会计的特征260

四、建立我国人力资源会计制度的必要性261

第二节 人力资源会计理论的提出263

一、人力资源会计在西方的兴起与发展263

二、我国人力资源会计研究与实践的基本情况266

第三节 建立我国人力资源会计制度266

一、明确人力资源会计核算的对象267

二、正确进行人力资源会计核算268

三、科学界定人力资源会计的内容270

四、搞好人力资源会计报告272

五、为企业人力资源会计制度的建立创造条件272

第十二章 西方国家企业人力资源管理简介275

第一节 美国企业人力资源管理模式的特点275

一、人力资源的调节主要通过劳动力市场进行275

二、重视人力资源管理的制度化建设276

三、人力资源管理具有明显的资本主义性质277

四、工资体系缺乏弹性278

第二节 日本企业人力资源管理模式的特点280

一、十分重视提高职工素质280

二、重视使用内部职工281

三、实行弹性工作和合作性劳资关系281

第三节 美日企业人力资源管理模式的融合282

一、美国对日本模式的学习283

二、日本对美国模式的学习285

第四节 我国企业与西方企业人力资源管理的差异286

一、发展方向的差异287

二、开发与管理重点的差异288

三、对企业文化的态度不同289

四、对激励机制的态度不同290

五、人力资源工作人员素质不同292

第五节 企业人力资源管理的发展趋势293

一、管理模式趋同化293

二、管理地位战略化294

三、管理活动全面化295

四、管理手段科学化295

附：企业人力资源管理相关法律法规296

1、中华人民共和国劳动法296

2、劳动力市场管理规定314

3、社会保险费征缴暂行条例323

4、失业保险条例330

5、中华人民共和国劳动争议处理条例336

参考文献345

后记347