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第一章 生产管理的简捷化1

第一节 生产管理概述2

一、生产管理的发展历程2

二、生产管理在企业管理中的地位及内容5

三、生产管理简捷化原则及特征7

第二节 生产管理系统优化12

一、生产管理系统运动规律12

二、生产管理系统的结构14

三、生产管理系统的功能16

四、生产管理系统的环境分析19

五、生产管理系统的简捷化22

第三节 生产管理简捷化势在必行24

一、生产管理发展所面临的环境24

二、生产管理简捷化的内容26

三、适应生产管理简捷化的新型生产系统28

第二章 生产过程简捷化的组织保障28

第一节 生产过程组织30

一、生产类型30

二、生产过程33

三、生产过程的合理组织35

四、生产过程的空间组织37

五、生产单位的组织形式40

六、生产过程的时间组织41

第二节 劳动管理44

一、劳动组织概述44

二、劳动定额49

三、编制定员55

第三节 劳动培训与激励59

一、劳动培训概述59

二、激励63

第四节 简捷化生产组织形式与技术72

一、流水生产组织72

二、多品种可变生产流水线的组织设计77

三、自动生产线81

四、成组技术83

五、零件分类编码方法87

六、零件分组技术90

第三章 生产计划与企业生产管理的简捷化90

一、需求预测概述94

第一节 市场需求预测94

二、市场预测的步骤与方法96

三、预测结果分析101

第二节 生产能力规划103

一、生产能力定义与分类103

二、决定生产能力的基本因素与生产能力的提高途径104

三、生产能力的计算方法106

第三节 生产计划及其编制110

一、生产计划概述110

二、生产计划的指标体系及其编制准备工作114

三、生产计划的编制原则与程序115

四、生产计划编制方法118

五、产品出产进度计划的编制122

第四章 生产作业计划流程与生产中的质量管理122

第一节 生产作业计划与期量标准128

一、生产作业计划128

二、期量标准133

三、生产作业计划编制要求和方法142

四、生产作业控制145

一、质量的概念153

第二节 质量管理的简捷化153

二、质量管理156

三、全面质量管理（TQC）159

第五章 设备综合管理的简捷化159

第一节 设备综合管理概述174

一、设备及设备管理174

二、设备选择的要求178

三、设备的评价180

一、设备合理使用的注意事项182

第二节 设备的合理使用182

二、设备的磨损理论184

三、设备的故障及其发生规律186

四、设备状态监测188

五、设备的维护保养、修理制度及设备检查190

第三节 设备的更新和技术改造201

一、设备寿命201

二、设备更新与改造的概念203

三、设备更新205

四、设备的技术改造208

一、生产现场管理概述212

第四节 生产现场管理212

二、生产现场管理方法219

第六章 物资管理的简捷化219

第一节 简捷化物资管理概述236

一、物资和物资管理236

二、物资消耗定额与储备定额242

三、物资供应计划的编制249

四、组织与管理物资供应工作253

一、采购管理及其意义255

第二节 采购管理255

二、采购管理的原则256

三、采购步骤与采购工作的内容257

四、物资采购量的确定259

五、处理与供应商的关系259

第三节 仓库管理与库存控制262

一、仓库管理的主要内容262

二、库存与库存管理266

三、库存控制的方法267

第七章 效益优先的产品开发管理268

四、物资节约268

第一节 产品开发概述271

一、新产品概述271

二、产品开发的概念272

三、产品开发的发展方向273

四、产品开发的方式与过程275

五、产品开发的作用280

六、新产品开发工作应注意的问题280

七、产品开发管理282

一、产品设计284

第二节 产品的工艺设计284

二、二艺过程设计的基本内容286

三、二艺流程的经济分析291

第三节 并行工程294

一、并行工程的原理294

二、并行工程的特征296

三、并行工程的人员构成298

第四节 价值工程与产品寿命周期理论300

一、价值工程概述300

二、价值工程的基本原理301

三、价值工程的程序305

四、价值工程的对象选择306

五、情报收集310

六、功能分析与功能评价312

七、制定改进方案319

八、价值工程活动成果总评324

九、产品寿命周期理论简述325

第八章 效率与效益并重的信息管理325

第一节 信息管理概述328

一、管理信息系统的概念334

第二节 企业管理信息系统334

二、企业管理系统的结构335

三、企业管理信息系统的类型336

四、企业管理信息系统的特征337

五、企业信息系统的内容339

六、管理信息系统的科学化342

七、企业管理信息系统的现代化344

第三节 信息技术应用347

一、网络计划技术347

二、物料需求计划（MRP）361

三、制造资源计划（MRPⅡ）379

四、计算机集成制造系统（CIMS）386

五、企业流程再造394

第九章 生产管理的简捷化与企业效益394

第一节 生产管理的简捷化与企业技术进步403

一、技术进步403

二、技术开发405

三、技术改造412

第二节 适时生产（JIT）体系与精益生产423

一、适时生产（JIT）体系423

二、JIT生产方式的目标与方法426

三、看板管理及看板张数的计算437

四、看板管理的功能与实施原则439

五、精益生产方式441

六、敏捷制造445

第三节 生产效益和成本控制448

一、生产效益的重要性448

二、生产效益的主要内容449

三、企业生产效益指标450

四、各生产环节的生产效益指标452

五、成本控制452