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第一章 完全决策1

1.你善于决策吗？1

决策需要天分吗？1

“决策”有三种3

不要混淆分析和直觉4

是非题学问大5

2.正确的选择6

含糊不清的“决定”会造成混乱6

“为了什么”而要确认“什么”9

要对“为什么”提出明确回答11

设定“目标”不可缺少的四个重点13

区别绝对目标和相对目标14

把相对目标精简成10～12项15

何谓单纯选定……？16

发挥创意展开立案17

勿忽略负面因素20

考虑负面因素的相应对策23

第二章 分析决策25

佛罗里达号25

马达加斯加海峡，1644年11月25

费城，1985年5月26

寻宝事业27

阿亚拉兹28

达尼斯号29

达尼斯号的历史30

佛罗里达号的冒险32

前期投资50万美元34

决策分析35

一个简单的决策问题35

决策的标准37

决策树、可行方案及风险38

不确定的未来41

终止点和以金钱表示结果42

未包含在现金流量中的结果43

什么是最好的：树状图的反推45

敏感度分析46

小结47

策略和风险评估47

时清葡萄酒厂51

时清葡萄酒镶造厂51

酿酒51

迈克的决策问题52

挤压法54

分段组合法54

金由逊工程公司(A)54

达蒙公司55

公司沿革56

版税协议56

环保署：杀虫剂禁令紧急豁免58

第三章 程序决策62

什么是风险分析程序62

何谓风险分析62

一、已执行某种决策时63

四、在断定“无法挽救”之前，可先分析其原因64

三、必须考虑到如何防止问题再度发生64

二、外来因素所设定的情况与自己的64

预测时可活用资料65

未来的应对对策可分为两种66

一、解除肇事原因的对策=预防对策66

二、问题发生时的应对对策二发生时对策66

程序的流程68

确认风险范围68

发现风险范围的四个重点69

设想未来的问题并予以评估71

进行评估的方式72

运用重点思考，提出预防对策——“未雨绸缪”73

想不出应对对策……这时候该怎么办？79

以重点思考的方式考虑应对对策82

第四章 商业分析决策83

联合碳化物--丁烷的运送83

背景84

以卡车运送丁烷85

报纸的进货问题87

一般化92

摘要95

几率预测97

将木材送到纸厂98

联盟纸业公司98

举行会议：1987年6月30日99

估定多值变数的几率102

判断性的估定102

利用不能区别的资料所作的评监106

依据过去的几率估计未来109

如何将频率平滑化109

常态化的趋近111

优点与缺点112

由平滑几率累计由线求得系统性样本113

利用不连续的近似几率分配曲线115

总结116

恩扬邮购公司118

恩扬邮购公司的背景118

产品的订购119

产品线121

恩扬公司的邮购目录122

产品项目预估122

产品项目的预估以及存货管理123

正确分析现状125

1.何谓掌握现状？125

第五章 控制决策125

列举所关心的事物126

分析关心事使其单纯化127

把对象和现象课题化128

决定从“哪里开始着手”130

选择出击的方法130

掌握全盘局面和回馈132

控制决策程序应注意的事项132

2.如何应用控制决策程序134

竞争对手准备推出新产品……这时候该怎么办？134

使用模拟137

第六章 模拟决策137

时清葡萄酒厂的修订版138

模拟的组成元素140

例子141

解答142

执行模拟143

决定试验的正确数目146

数字上的平均147

小结149

马许马克里曼公司(A)149

机体保险150

航空保险150

损失转换计划151

利润佣金计划151

额外的资讯152

第七章 资料判断158

1.为什么需要原因分析158

太多不假思索的原因分析158

选错解决方式的案例160

不要迷失在资料的洪流之中162

2.资料判断程序的流程162

将问题课题化162

提高分析效率的三大重点163

搜集及整理资料164

将发生事实(IS)和比较对象(ISNOT)予以比较，寻找差异性168

发现其中的差异，并推断原因173

过滤原因，提出应对对策并予以回馈173

常要留意回馈174

该注意的四个重点175

本田技研的“表扬失败”制度177

3.资料判断程序的运用179

应如此分析原因179

捷瑞公司183

囚犯的两难与其他的游戏183

第八章 策略决策183

慈善家的游戏184

囚犯的两难185

乔治雅公司与道谱特公司187

打进市场的艺术192

成本192

现在的状况193

福拉克矿物，金属公司194

福拉克公司195

赛捷尔公司195

采购合约196

第九章 魔鬼决策213

让正确的决策“溢”出来213

来得好不如来得巧224

不按牌理出牌236

走入艺术这门生意248

总统制造家255

从总编辑到人权斗士263

站在趋势前端276

最近的路不一定最安全287

在线索中探生死299

启发人的智慧311

培养直觉力的九大方法318

方法1：放松法319

方法2：易位思考法320

方法3：脑力激荡法321

方法4：睡眠思考法322

方法5：具象思考法322

方法6：捕捉法323

方法7：配对法323

方法8：缩小放大法324

方法9：神游法324