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出版并言1

没有事业战略谈何经营（序）1

第一章 事业革新的必要5

何谓事业战略6

因应时代、市场、顾客及竞争之道8

其他行业加入竞争的对策10

如何克服国际商场间的竞争12

事业病态——十五个病例13

第二章 事业改革的七阶段21

优良事业必备的条件22

优良事业的八种组合条件25

为何会产生恶劣事业30

恶劣事业的八种组合条件35

如何判断事业的优劣41

事业改革的七个阶段43

事业不仅要改良、更要改革48

第三章 事业的精神分析51

对事业做精神分析52

意识外意识的发现法55

消除推卸责任的方法57

如何防止坏消息被隐蔽60

如何消除不顾大体的作风63

打破依循前例的主义65

恶劣事业中蔓延的权利优先主义69

如何克服不赏不罚的作风73

意识改革——十一项重点76

第四章 五种循环的经营目标81

「看着办」的计划观念须淘汰82

以实现五循环经营为目标83

「不具前瞻性的事业」都会提早结束85

实施战略性柔软计划91

如何着手战略的事先管理94

各级主管间应密切合作97

事业生态循环与经营循环的连结102

第五章 如何分配经营资源107

人力、物力、金钱没有被灵活运用108

经营资源分配判定法111

活用经营资源分配战略统计表114

改良经营资源分配的方法119

战略目标轨道修正大纲123

提高经营效率的战略126

经营效率的监视130

第六章 如何开发成功的新事业133

新制品、新事业开发成功的引导规则134

材料、技术、制品、市场的总检查法137

多阶段市场领域真空地带的争取140

自己开发及和其他行业混血的战略143

洞悉时代需求性的方法144

依战略的再定义，创造新制品、新事业147

对新事业的陷阱加以检查148

新产品上市的策略151

第七章 掌握组织改革的重点157

组织风土的优劣158

组织风土不佳的影响161

组织风土较佳事业体的特色164

顺应时代型组织及古老组织167

组织改革失败的主要因素169

提高组织改革效果的重点173

坦白交涉与说服的重要性176

第八章 拓展「明天」的事业179

为何经营不善的事业会萎缩180

良好事业的伸展结构组织187

检讨事业水准188

事项已不存在「已经」193

事业「尚未」开拓明天195

透过事业完成自我实现196