图书介绍

深度 解决方案式营销 第2版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

深度 解决方案式营销 第2版
  • 丁兴良著 著
  • 出版社: 北京:经济管理出版社
  • ISBN:9787509619476
  • 出版时间:2012
  • 标注页数:268页
  • 文件大小:17MB
  • 文件页数:286页
  • 主题词:企业管理-市场营销学

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图书目录

第一部分 发展战略篇:行业分析与市场研究案例:中国电信的“信息化之梦”3

第一章 行业研究的核心思想7

IMSC引语:掌握行业发展的趋势是企业赚钱的关键7

一、企业信息化发展的必由之路7

二、企业信息化发展的四个阶段10

三、影响企业信息化的因素11

四、企业信息化发展的潜力13

五、未来几年我国信息化发展前景展望14

第二章 行业研究的两大关键要素17

IMSC引语:行业发展的不同阶段应与产品战略相结合17

一、行业的成长周期17

二、行业产品的成长周期18

三、判断行业生命周期的方法19

四、基于行业生命周期的企业行为分析20

五、企业在不同阶段的战略目标22

第三章 行业研究的三个步骤25

IMSC引语:协助上海电信建立行业分析的模型25

一、行业研究25

二、细分行业及经典企业研究27

三、专项研究31

第二部分 行业策划篇:营销策划的八大步骤第四章 行业分析与调研37

IMSC引语:IT咨询业国内发展的意义与途径37

一、行业分析37

二、行业市场调研与机会分析46

第五章 行业营销的竞争状态分析55

IMSC引语:上海电信进入IT信息化的SWOT案例分析55

一、竞争对手分析55

二、行业竞争的SWOT分析63

三、建立竞争优势72

第六章 基于行业需求的市场细分79

IMSC引语:中国电信对银行的行业分析79

一、行业需求是企业切入的关键79

二、银行业的细分与需求81

三、市场细分与需求94

第七章 目标市场选择和定位策略99

IMSC引语:政府信息化的前10大解决方案供应商99

一、市场细分99

二、目标市场的选择105

三、市场定位106

第八章 针对行业营销的组织结构113

IMSC引语:解决方案销售流程图113

一、核心流程与组织结构113

二、组织结构设计的五大原则117

三、组织结构设计的四项任务118

四、组织结构设计与项目流程120

五、需要避免的问题120

第九章 行业经理的绩效与薪酬123

IMSC引语:行业经理的考核标准123

一、企业的绩效管理(BPM循环)123

二、行业解决方案型营销的绩效与薪酬124

三、行业解决方案型营销的项目团队组织绩效126

四、销售团队整体奖励的内部分配方式127

五、设立考核的指标与权重比127

六、根据绩效来设定薪酬制度130

第十章 针对行业营销活动的四种方式133

IMSC引语:向高层销售的七个秘诀133

一、第一种方式:人员推销133

二、第二种方式:销售促进146

三、第三种方式:公关150

四、第四种方式:广告156

第十一章 营销成本控制161

IMSC引语:IT咨询公司投资赢利分析161

一、组建、完善上海电信IT咨询公司组织结构162

二、上海电信IT咨询公司未来投资盈利预期说明164

第三部分 项目管理篇:解决方案型销售与管理第十二章 解决方案型销售与管理171

IMSC引语:解决方案型销售的四个系统171

一、解决方案型销售与管理是一种管理理念171

二、解决方案型销售与管理系统有四个相互联系的组成要素173

第十三章 四个核心组成要素175

IMSC引语:客户内部采购流程促进项目型销售175

一、客户内部采购流程175

二、项目型销售推进流程178

三、衡量阶段成功的标志:里程碑179

四、有力的材料分析:辅助工具179

第十四章 解决方案型销售与管理的独特卖点181

IMSC引语:控制过程比控制结果更重要181

第十五章 解决方案型销售推进的八大流程185

IMSC引语:营销的最高境界是标准化185

一、客户规划与电话邀约185

二、客户拜访与初步调研187

三、提交初步方案189

四、方案演示与技术交流191

五、需求分析与正式方案设计193

六、项目评估194

七、商务谈判195

八、签约成交195

第十六章 解决方案型销售与管理的四大运用197

IMSC引语:说到、做到、见到是管理工具的核心197

一、解决方案型销售与管理系统的特点197

二、对单个项目进度的把握199

三、对企业整体销售的把握200

四、对企业销售异常的把握201

五、企业销售预测203

第四部分 销售技能篇:打造职业化的行业经理第十七章 行业经理的作用与定位207

IMSC引语:行业经理的能力模式207

一、行业销售经理的四大职责207

二、行业经理应当具备的能力208

三、行业经理的“十戒”212

第十八章 打造行业经理成为顾问215

IMSC引语:“全球眼”解决银行问题案例分析行业顾问215

一、顾问对问题最感兴趣215

二、顾问最核心的价值就是“洗脑”219

三、顾问式销售的四个步骤221

第十九章 九字诀225

IMSC引语:开发客户对CRM系统需求的案例体现九字诀225

一、九字诀:找对人,说对话,做对事225

二、了解客户需求231

第二十章 卓越的简报技巧239

IMSC引语:演示的八大手法239

一、分析演示的目的及听众的需求240

二、设计演示的内容及顺序241

三、运用八种演示手法244

四、授课时使用成人型教学法252

五、以听众为中心,而非以信息为中心254

六、演示的后续跟进256

跋一259

跋二261

跋三262

跋四263

跋五264

跋六266

跋七267

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