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目 录3

第一篇施工项目管理基础3

第一章项目的一般理论3

第一节项目的特征及项目管理的意义3

一、项目的概念3

二、项目的特征分解及项目管理的意义3

第二节建设项目与施工项目6

一、建设项目与施工项目的界定6

二、建设项目与施工项目的联系7

三、建设项目与施工项目的区别8

第二章施工项目管理理论10

第一节施工项目的地位与特征10

一、施工项目的地位10

二、施工项目的特征11

第二节施工项目寿命周期的阶段与内容12

一、施工项目寿命周期的概念12

二、施工项目寿命周期的内容13

二、施工项目管理要素15

一、施工项目管理的概念15

第三节施工项目管理要素15

第三章施工项目组织形式17

第一节施工项目组织形式概述17

一、组织与施工项目组织形式的概念17

二、施工项目组织形式设计的原则和依据18

第二节施工项目经理部的主要组建形式18

一、确定施工项目组织形式的指导思想18

二、工作队式的施工项目组织形式19

三、矩阵式的施工项目组织形式21

四、事业部式的施工项目组织形式23

五、施工项目组织形式的选择24

第三节施工项目现场组织形式25

第四章施工项目经理27

第一节施工项目经理的遴选与素质27

一、施工项目经理的地位27

二、施工项目经理的遴选27

三、施工项目经理应有的基本素质28

四、施工项目经理的培养与资质认证30

五、施工项目经理的选择31

六、施工项目经理的基本工作和经常工作32

一、推行施工项目经理责任制的条件33

第二节施工项目经理责任制33

二、建立和签订项目管理目标责任书34

三、施工项目经理的任务和职责35

四、施工项目经理的权限36

五、施工项目经理的利益37

一、项目经理部的地位38

二、项目经理部的性质38

第一节项目经理部的地位与性质38

第五章施工项目经理部38

第二节项目经理部的建立39

一、项目经理部的作用39

二、建立项目经理部的基本原则39

三、项目经理部的规模设计39

四、项目经理部的部门设置和人员配备40

第三节项目经理部管理制度40

一、项目管理制度的作用40

二、建立项目管理制度的原则41

三、施工项目的主要管理制度41

第四节项目经理部的工作关系及其原则42

一、项目经理部的主要工作关系43

二、处理各种工作关系的原则43

第五节项目经理部的解体43

第六章施工项目目标管理与规划45

第一节项目分解体系及工作体系45

一、项目分解体系45

二、项目分解与施工项目管理46

三、施工项目管理工作体系的建立要点47

一、目标管理的概念49

第二节施工项目目标管理49

二、施工项目的目标管理体系50

三、目标分解和责任落实50

第三节施工项目管理规划53

一、施工项目管理规划的概念53

二、施工项目管理规划的内容53

三、施工项目管理规划的实施59

第七章施工项目经济责任制61

第一节施工经济责任系统概述61

一、经济的涵义与作用61

二、施工经济责任系统62

一、工程施工责任与工程施工合同63

第二节施工项目经济责任体系63

二、企业内施工项目的经济责任制64

三、施工项目内部经济责任65

第二篇 施工项目过程管理及要素管理69

第一章施工项目投标69

第一节施工项目投标原理69

一、招标承包制69

二、招标方式69

五、招标代理70

三、招标投标的基本程序70

四、工程招标须具备的条件70

第二节投标条件的资格审查71

一、投标须知71

二、投标承包的原则72

三、投标人应具备的条件72

第三节施工项目投标72

一、投标文件的内容72

二、投标前的准备工作73

三、投标决策74

五、编写和报送投标文件75

四、编制报价方案75

六、开标、评标和定标76

七、签订合同77

第二章施工项目合同管理78

第一节概述78

一、合同的概念78

二、施工项目合同的作用78

三、有关施工项目合同的种类78

一、《示范文本》的总体框架80

第二节施工合同的内容80

二、施工合同条款分类81

第三节施工合同的订立82

一、施工合同的订立原则82

二、订立施工合同的程序82

三、合同谈判与签约82

四、施工合同文件组成及其优先顺序83

五、分包合同84

二、合同的变更85

第四节施工合同的履行与管理85

一、合同的履行85

三、违约、索赔和争议86

第三章施工项目预算90

第一节施工项目预算费用的构成90

一、建筑安装工程费用内容及构成概述90

二、直接工程费91

三、间接费93

四、利润及税金94

二、施工图预算的内容和编制依据95

第二节施工图预算95

一、施工图预算及其作用95

三、单价法编制施工图预算96

四、定额实物法编制施工图预算99

五、施工图预算的审查101

第三节施工预算107

一、施工预算的作用与内容107

二、编制施工预算的依据和条件107

四、编制施工预算的管理108

三、编制施工预算的程序和要求108

第四章施工项目计划管理110

第一节概述110

一、施工项目计划管理的特征110

二、施工项目计划的编制原则和依据110

第二节计划的分类111

第三节施工总进度计划的编制方法和内容111

二、施工进度计划的内容112

第四节计划的贯彻执行与控制112

一、施工总进度计划的编制程序和步骤112

第五节施工作业计划113

一、施工作业计划的重要性113

二、月度作业计划的主要内容113

第六节滚动式计划114

第七节施工项目统计工作115

一、施工项目统计工作的主要任务115

二、统计工作三阶段115

三、统计综合分析115

四、统计的基础工作116

一、劳动力的优化配置117

第五章施工项目劳动管理117

第一节施工项目劳动优化配置与动态管理117

二、劳动力的组织形式118

三、劳动力的动态管理118

四、施工项目的劳动分配方式119

第二节施工项目劳动计划119

一、劳动力需要量计划119

二、劳动生产率计划120

三、工资计划121

一、劳动定额的分类及作用122

第三节劳动定额122

二、劳动定额的工时消耗分析123

三、制订劳动定额的方法124

四、劳动定额的管理127

第六章施工项目材料管理128

第一节施工项目材料供应管理的主要任务128

一、施工项目材料管理的任务128

二、施工项目材料供应管理的内容128

一、施工项目材料计划的分类129

二、施工项目材料需用量计划129

第二节施工项目材料计划管理129

三、施工项目材料供应计划131

第三节施工项目材料供应132

一、施工项目材料供应方式132

二、施工项目供货方式132

三、施工项目材料供应合同133

第四节施工项目材料的核算与结算133

一、施工项目材料的核算133

二、施工项目材料的结算134

二、合用材料的管理135

第五节施工项目现场材料管理135

一、使用过程中的材料管理135

三、专用材料的管理136

四、周转材料的管理136

五、临时设施材料的管理136

六、合用工具的管理137

七、专用工具的管理137

八、各种构配件的管理137

二、机械装备的原则138

一、施工项目机械设备的使用形式138

第一节施工项目机械设备使用形式和原则138

第七章施工项目机械设备管理138

第二节施工项目机械装备的选择139

一、综合考虑多种因素139

二、用单位工程量成本比较优选141

三、用“界限使用时间”判断选择141

四、用折算费用法（等值成本法）进行优选142

第三节施工项目机械设备的合理使用143

一、机械设备的磨损144

二、机械设备的保养144

第四节施工项目机械设备的保养144

第八章施工项目技术与信息管理145

第一节施工项目技术管理的作用和内容145

一、施工项目技术管理的作用145

二、施工项目技术管理的内容145

第二节施工项目技术责任制146

一、技术管理机构的主要职责146

二、项目经理的主要技术职责146

三、各级技术管理人员的主要职责147

二、技术交底制度148

第三节施工项目技术管理制度148

一、图纸审查制度148

三、技术核定制度149

四、技术检验制度149

五、工程质量检查和验收制度149

六、科技情报制度150

七、技术档案管理制度150

一、技术创新的主要内容151

二、技术创新的管理工作151

第四节技术革新151

第五节信息及施工项目信息管理系统的特征152

一、信息的特性152

二、施工项目管理信息系统的特征152

三、建立完善信息管理系统的过程153

第六节施工项目管理信息的内容154

一、信息流154

二、成本核算信息系统示例156

三、系统功能和程序设计156

二、施工项目安全管理的主要内容161

一、施工项目安全管理的特点161

第九章施工项目安全管理161

第一节施工项目安全管理的特点与内容161

第二节安全责任制162

一、领导人员在安全生产方面的主要职责162

二、各专业人员在安全生产方面的主要职责163

第三节施工项目安全管理制度163

三、安全技术措施计划164

五、安全事故管理164

四、安全检查制度164

二、安全生产责任制164

一、安全教育制度164

六、安全原始记录制度166

七、工程保险166

第四节施工项目安全管理中的技术工作166

一、保证施工现场安全生产166

二、预防高空坠落和物体打击事故166

三、预防坍塌事故166

七、拆除工程的安全措施167

六、预防触电事故167

四、大模板、升板、滑模和装配壁板在施工中的安全措施167

五、预防机械伤害事故167

八、预防中毒、中暑事故168

九、预防职业性疾病168

十、雨季和冬季施工的安全措施168

第十章施工项目的现场管理169

第一节施工项目现场管理的任务和内容169

第二节施工项目调度工作169

一、调度工作的内容169

二、施工调度工作的原则170

三、调度工作的方法171

第三节施工总平面图的管理172

第四节文明施工管理173

一、文明施工的概念和内容173

二、文明施工管理实务173

二、工程变更的范围175

一、施工项目变更的概念175

三、工程变更的性质175

第一节施工项目变更175

第十一章施工项目变更与索赔实务175

四、工程变更指令的内容176

五、价格调整与工程变更178

六、工程变更的程序181

七、工程变更价格的确定183

第二节费用索赔185

一、费用索赔的概念185

二、费用索赔发生的原因185

三、索赔的分类188

四、索赔的原则191

五、索赔的依据191

六、索赔的程序193

七、索赔的特点195

八、反索赔——发包人向承包人索赔195

九、索赔的规律性198

十、综合索赔201

十一、索赔在合同中的作用202

二、监理工程师在索赔中的责任203

一、监理工程师在索赔中的作用203

第三节监理工程师在索赔中的作用与职责203

三、处理索赔的工作内容205

四、监理工程师在索赔事件中的优势205

第十二章施工项目竣工验收206

第一节概述206

一、竣工验收的主要任务206

二、竣工的标准206

一、工程档案资料的汇总整理207

第二节施工项目验收的准备工作207

四、项目经理的竣工验收职责207

三、验收的依据207

二、竣工自验208

三、编制竣工图208

第三节建设项目竣工验收的组织和工作程序209

一、发送《竣工验收通知书》209

二、验收209

三、进行工程质量评定，签发《竣工验收证明书》209

四、进行竣工资料移交209

三、成本210

一、工期210

二、质量210

五、办理工程移交手续210

第四节施工总结210

第五节工程的回访保修211

一、回访的组织与安排211

二、保修的范围211

三、保修时间211

四、保修经济责任212

第二节施工的特点对施工组织的影响215

一、施工的流动性215

第一章施工组织的概念215

第一节建筑施工组织的概念215

第三篇施工组织与施工项目进度控制215

二、施工的单件性216

三、施工周期长216

四、露天和高空作业多217

第三节施工程序和各阶段的组织工作217

一、施工程序217

二、施工组织的基本任务218

三、施工组织工作的基本内容219

一、统筹管理思想的要求220

第四节施工统筹管理220

二、施工统筹管理的目标223

三、施工统筹管理的程序224

四、施工统筹管理的组织226

五、施工统筹管理的方法226

第二章流水施工法228

第一节流水施工法的概念228

一、划分施工段229

第二节建筑流水施工组织的特点229

二、不同施工段上同一工序的作业时间常不相同230

三、立体交叉平行流水施工231

第三节流水施工的组织方法232

一、确定流水线中包含的工序及其施工顺序232

二、划分施工段232

三、组织专业施工队组232

四、确定每段作业时间233

五、确定流水步距233

一、总工期237

第四节流水参数及其相互关系237

二、流水步距238

三、每段作业时间240

四、施工段数242

五、施工队组总数243

第三章工程网络计划技术245

第一节工程网络计划技术的性质和特点245

一、网络计划技术的产生与传播245

二、工程网络计划技术的性质和特点246

第二节双代号网络图的画法247

一、网络图的基本符号与使用规则247

二、网络图的画法与节点编号251

第三节网络计划时间的计算和关键线路的确定258

一、网络计划时间的概念258

二、节点时间计算258

三、工序时间计算260

四、时差计算262

五、关键线路的确定264

一、单代号网络图的基本符号与画图法266

第四节单代号网络计划法266

二、单代号网络计划的时间参数计算与关键线路确定268

第四章利用网络计划技术编制施工进度计划270

第一节利用网络计划技术编制施工进度计划的程序和组织270

一、施工进度计划的概念270

二、利用网络计划技术编制施工进度计划的程序270

三、利用网络计划技术编制进度计划的组织方法274

第二节施工网络计划的表达方式275

一、施工网络计划的组成体系275

二、施工网络计划的布局276

三、施工网络计划的形式选择277

四、工序的组合与网络图的合并280

第三节施工网络计划的调整283

一、工期调整283

二、资源调整285

第四节施工网络计划的资源优化289

一、削高峰法289

二、缩方差法291

第五节施工网络计划的时间成本优化294

一、时间成本优化的意义294

二、时间和成本的相互关系294

三、时间成本优化的方法296

第六节网络计划优化中的问题301

一、关于工期压缩的问题301

二、关于资源优化的问题301

三、关于时间成本优化的问题301

四、关键工序数与赶工时间的控制问题302

第五章施工组织设计304

第一节施工组织设计的作用304

第二节施工组织设计的种类与基本内容306

第三节施工组织设计的编制程序309

第四节施工组织总设计（实例）312

一、工程概况312

二、施工部署314

三、施工总平面布置318

四、主要建筑（构筑）物施工措施322

五、技术管理与组织措施325

第五节单位工程施工组织设计（实例）325

一、工程概况325

三、施工方法326

二、施工部署和施工顺序326

四、劳动组织327

五、施工进度计划的编制说明327

六、技术经济指标328

七、施工平面布置329

第六章施工组织设计执行过程中的进度控制330

第一节施工进度计划的贯彻与落实330

一、施工作业计划330

二、施工任务书331

一、工程进度的控制332

第二节施工进度的控制332

二、通过工作量控制施工进度334

三、香蕉曲线及其应用336

第三节施工调度工作337

一、加强施工调度工作的意义337

二、对施工调度工作的要求337

三、加强施工调度工作的方法337

第四篇施工项目成本控制343

第一章施工项目成本控制概述343

第一节施工项目成本343

一、施工项目成本控制的概念344

第二节施工项目成本控制概念及其意义344

二、施工项目成本控制的意义345

第三节降低施工项目成本的主要途径349

一、认真审查图纸349

二、加强合同预算管理，增加工程预算收入349

三、合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平349

四、落实技术组织措施350

五、提高劳动生产率350

七、节约间接费用351

六、节约材料消耗351

八、保证工程质量，减少返工损失352

第二章施工项目成本控制的分类、原则和程序353

第一节施工项目成本控制的分类353

一、按照成本控制的要求分类353

二、按照成本控制的范围分类353

三、按照成本控制的层次分类354

四、按照成本控制有无信息反馈回路分类354

五、按照成本控制的对象分类355

四、全面性原则356

三、开源与节流相结合的原则356

一、政策性原则356

第二节施工项目成本控制的原则356

二、效益性原则356

五、中间控制原则357

六、责权利相结合的原则357

七、归口分级控制的原则357

八、专业控制和群众控制相结合的原则357

九、积极控制的原则358

十、例外管理的原则358

第三节施工项目成本控制的组织358

二、相关性359

一、整体性359

三、层次性360

第四节施工项目成本控制的对象和基本内容361

一、以施工项目成本形成过程作为控制对象361

二、以施工项目的职能部门、作业队组作为成本控制对象361

三、以分部分项工程作为项目成本的控制对象361

第五节施工项目成本控制的程序362

一、成本的事前控制362

三、成本的事后分析控制363

二、成本的事中控制363

第三章施工项目成本预测365

第一节施工项目成本预测的作用365

第二节施工项目成本预测的特点365

第三节施工项目成本预测的种类和要求366

一、施工项目成本预测的种类366

二、施工项目成本预测的要求367

第四节施工项目成本预测的方法367

一、施工项目成本预测的基本方法367

二、两点法368

三、最小二乘法369

四、专家预测法371

第四章施工项目成本计划372

第一节施工项目成本计划的作用和编制要求372

一、施工项目成本计划的作用372

二、施工项目成本计划编制的要求373

第二节施工项目成本计划的内容373

一、项目成本计划总表373

二、降低成本技术组织措施计划表373

三、降低项目成本计划表374

四、间接费用计划表375

第三节施工项目成本计划控制376

第五章施工项目成本核算377

第一节施工项目成本核算的意义377

第二节施工费用的分类378

一、施工费用按经济性质分类378

二、施工费用按经济用途分类379

三、施工费用按计入工程成本的方法分类379

一、施工项目成本核算的任务380

第三节施工项目成本核算的任务和要求380

四、施工费用按其与工程量的关系分类380

二、施工项目成本核算的要求381

第四节施工项目成本核算的对象、组织和程序382

一、工程成本核算对象382

二、工程成本核算的组织383

三、工程成本核算的程序383

第五节施工项目实际成本的核算385

一、人工费的核算385

二、材料费的核算386

三、机械使用费的核算387

四、其他直接费的核算389

五、间接成本的核算390

六、已完工程实际成本的计算和结转390

七、未完施工预算成本的计算方法391

第六节施工项目预算成本的核算392

第七节施工项目竣工成本核算396

一、施工项目竣工成本核算的程序396

一、产值构成台账397

第八节施工项目成本核算台账397

二、施工项目竣工成本核算方法397

二、预算成本台账398

三、增减账台账399

四、用工台账399

五、用料台账400

六、结构件耗用台账400

七、周转材料使用台账401

八、机械使用台账401

九、临时设施台账402

十一、质量成本台账403

十、技术组织措施执行台账403

第六章按成本项目控制成本406

第一节成本开支范围的控制406

一、账务监督406

二、制度监督407

三、实物监督407

四、群众监督407

第二节材料费的控制407

一、主要材料消耗定额的制订407

三、材料价格的控制408

二、材料领发的控制408

第二节人工费的控制411

一、劳动定额的制订和控制411

二、工资基金的控制412

第四节机械使用费的控制413

一、机械台班定额的制定和控制413

二、机械使用费的控制413

第五节其他直接费的控制414

第六节施工管理费成本的控制414

一、建立费用控制责任制414

二、严格控制现场管理费的手段415

一、降低工程成本指标416

二、费用节约指标416

第七节指标控制416

第八节按施工进度进行成本控制的方法417

第七章会计控制与制度控制419

第一节施工项目成本的会计控制419

一、凭证控制419

二、账目的控制421

第二节施工项目成本的制度控制423

一、施工项目成本分析的意义和内容425

第八章施工项目成本分析与考核425

第一节施工项目成本分析425

二、施工项目成本分析的方法426

三、施工项目成本分析429

四、技术组织措施效果的分析433

第二节施工项目成本考核434

一、施工项目成本考核的意义434

二、施工项目成本考核的原则434

三、施工项目成本考核的内容435

一、质量439

第一节基本概念439

第五篇施工项目质量安全控制439

第一章概述439

二、质量管理440

三、质量保证440

四、质量控制440

五、质量管理体系441

六、全面质量管理441

第二节质量控制的内容444

一、施工准备阶段的质量控制444

三、交工验收阶段的质量控制445

二、施工阶段的质量控制445

第三节质量管理的基础工作446

一、质量教育工作446

二、标准化工作447

三、计量工作450

四、质量信息工作452

五、质量责任制453

三、符号及基本概念455

二、2000版ISO9000族标准的结构455

第二章施工项目管理与2000版ISO9000族标准455

第一节2000版ISO9000族标准概述455

一、2000版ISO9000族标准的产生455

第二节贯彻2000版ISO9000族标准的意义456

第三节质量体系认证457

一、质量认证的概念457

二、质量体系认证457

一、GB/T 19016-2000《质量管理－项目管理质量指南》459

二、GB/T 19016-2000中的有关术语459

第四节项目管理质量459

三、项目管理过程460

第三章质量控制464

第一节工序质量控制464

一、基本概念464

二、工序能力465

三、工序质量控制467

第二节质量控制的统计性工具471

一、排列图471

二、因果图473

三、调查表478

四、分层法480

五、直方图481

六、控制图486

七、散布图492

第三节质量控制的思考性工具494

一、关联图494

二、KJ图497

三、系统图499

四、矩阵图502

五、PDPC法505

六、网络图508

七、矩阵数据分析法511

第四节建筑工程施工质量验收512

一、建筑工程施工质量验收概述512

二、工程质量验收的划分515

三、建筑工程质量验收520

四、建筑工程质量验收程序和组织530

附：建设工程项目管理规范533